Moral: Revelando el campo de batalla psicológico

Por Fouad Sabry

Qué es la moral

La moral es la capacidad de los miembros de un grupo para mantener la creencia en una institución u objetivo, particularmente frente a la oposición o las dificultades. Las figuras de autoridad a menudo se refieren a la moral como un juicio de valor genérico de la fuerza de voluntad, la obediencia y la autodisciplina de un grupo encargado de realizar deberes asignados por un superior. Según Alexander H. Leighton, "la moral es la capacidad de un grupo de personas para unirse de manera persistente y consistente en pos de un propósito común". Con buena moral, será menos probable que una fuerza se rinda o se rinda. La moral suele evaluarse a nivel colectivo, más que individual. En tiempos de guerra, la moral de los civiles también es importante.

Cómo se beneficiará usted

(I) Información y validaciones sobre los siguientes temas:

Capítulo 1: Moral

Capítulo 2: Batalla

Capítulo 3: Carl von Clausewitz

Capítulo 4: Sobre la guerra

Capítulo 5: Soldado

Capítulo 6: Ciencia militar

Capítulo 7: Regimiento

Capítulo 8: John Keegan

Capítulo 9: Combate reacción al estrés

Capítulo 10: Guerra de maniobras

(II) Respondiendo a las principales preguntas del público sobre la moral.

Para quién es este libro

Profesionales, estudiantes de pregrado y posgrado, entusiastas, aficionados y aquellos que quieran ir más allá del conocimiento o información básica para cualquier tipo de Moral.

 

• Idioma: Español
• Editorial: Mil Millones De Conocimientos [Spanish]
• Fecha de lanzamiento: 3 jun 2024

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Capítulo 1: Moral

La moral (/məˈræl/ mə-RAL) también conocida como esprit de corps (pronunciación francesa: [ɛspʀi də kɔʀ] eh-SPREE-də-KOR), es la capacidad de un grupo para mantener la creencia en una institución u objetivo, especialmente frente a la adversidad o la dificultad.

La moral es citada con frecuencia por las autoridades como una evaluación genérica de la fuerza de voluntad, la obediencia y la autodisciplina de un grupo asignado por un superior para ejecutar las obligaciones.

Según lo informado por Alexander H.

Leighton, la moral es la capacidad de un grupo de individuos para trabajar juntos de manera persistente y consistente hacia un objetivo común.

La importancia de la moral en el ejército, principalmente porque mejora la cohesión de la unidad.

Con una moral positiva, es menos probable que una fuerza se rinda o capitule.

Por lo general, la moral se evalúa colectivamente, en lugar de a nivel individual.

En tiempos de guerra, además, la moral civil es crucial.

El espíritu de cuerpo es visto como un componente esencial de una fuerza de combate.

Los expertos en historia militar no pueden ponerse de acuerdo sobre una definición específica de moral. Los investigadores modernos han considerado que los comentarios de Clausewitz sobre el asunto son deliberadamente poco claros. En otras palabras, la voluntad de luchar se vio impulsada por un fuerte sentimiento de responsabilidad, según George Francis Robert Henderson, un conocido autor militar de la era anterior a la Primera Guerra Mundial. Henderson compuso:

Los cálculos de todo líder deben comenzar con la naturaleza humana. Mantener la moral de sus propias tropas, y minar la moral de su enemigo, son los dos objetivos más importantes que un comandante debe tener siempre en mente si desea lograr la victoria.

Durante el examen del Comité de Southborough sobre el impacto de los proyectiles, el coronel J. F. C. Fuller definió la moral como la cualidad adquirida que contrarresta la influencia del deseo de autoconservación en el personal altamente entrenado. Del miedo moral de Henderson, el sentido de responsabilidad del soldado, se contrasta con el miedo a la muerte, y el control de las tropas requiere algo más que la fuerza autoritaria, sino otras técnicas que se utilizarán para ese objetivo.

La frase francesa esprit de corps implica espíritu del cuerpo.

Un general estadounidense definió la moral como cuando un soldado cree que su ejército es el mejor del mundo, que su regimiento es el mejor dentro del ejército, que su compañía es la mejor dentro del regimiento, que su escuadrón es el mejor dentro de la compañía y que él mismo es el mejor soldado de todo el equipo.

— H.

R.

Knickerbocker, 1941

En la ciencia militar, la moral tiene dos significados distintos. Principalmente, se refiere a la cohesión de la unidad: la cohesión de una unidad militar, fuerza de tarea u otro grupo. Con frecuencia, la moral depende en gran medida de la eficacia, la salud, la comodidad, la seguridad y la creencia en el propósito del soldado; Por lo tanto, un ejército con líneas de suministro confiables, suficiente cobertura aérea y un objetivo bien definido generalmente tendrá una moral más alta que uno que no la tenga. Las unidades militares de élite, como las fuerzas de operaciones especiales, han tenido históricamente una moral alta debido a su entrenamiento y orgullo de unidad. Cuando la moral de una unidad está agotada, está al borde de resquebrajarse y rendirse. En particular, la mayoría de los comandantes se centran en el espíritu de lucha de escuadrones, divisiones, batallones, barcos, etc., en lugar de la moral de personas específicas.

Clausewitz enfatiza la importancia de la moral y la determinación tanto para los soldados como para los comandantes. El prerrequisito más importante para un soldado es el coraje moral y físico, la aceptación de la responsabilidad y la supresión del miedo. Para soportar los horrores del conflicto, debe poseer un espíritu guerrero invencible, que solo se puede lograr a través del éxito militar y la adversidad. El soldado tiene un solo objetivo: El fin para el cual un soldado es reclutado, vestido, armado y entrenado, todo el propósito de su sueño, comida y marcha, es que debe luchar en el lugar y el momento correctos.

La moral militar y civil son, en muchos sentidos, inseparables, ya que cada una reacciona a la otra y ambas se basan en gran medida en la devoción a una causa. Sin embargo, hay un tipo de moral específico de los militares. Comienza con el enfoque del soldado hacia el deber. Evoluciona a medida que el soldado gana control sobre sí mismo. Es un espíritu que gana control tanto sobre la persona como sobre el grupo. El hecho de que un soldado obtenga lujos corporales o soporte sufrimientos físicos puede ser un factor, pero rara vez es decisivo para decidir su moral. Una causa conocida y en la que se cree; el conocimiento de que la justicia sustancial gobierna la disciplina; la confianza y el orgullo del individuo en sí mismo, en sus camaradas y en sus líderes; el orgullo de la unidad por su propia voluntad; Estos fundamentos, complementados por medidas inteligentes de bienestar y recreación e infundidos con un espíritu de respeto mutuo y cooperación, se combinan para forjar una fuerza de combate experimentada capaz de defender a la nación.

Según un artículo de agosto de 2012 titulado La moral del Ejército cae en una encuesta, solo el 25 por ciento de los comandantes y el personal alistado del Ejército creen que el brazo militar más grande de la nación se está moviendo en la dirección correcta. Las razones más mencionadas para el sombrío panorama fueron comandantes ineficaces en los niveles superiores, la preocupación de perder a los mejores y más brillantes después de una década de guerra, y la opinión, especialmente entre los soldados alistados de alto rango, de que el Ejército es demasiado blando y carece de disciplina.

Se ha demostrado que la moral de los empleados tiene un efecto directo en la productividad; Es un pilar de la empresa.

{Fin del capítulo 1}

Capítulo 2: Batalla

Una batalla es un conflicto que tiene lugar en un conflicto armado entre fuerzas militares opuestas, independientemente de su tamaño o número. Normalmente, una guerra consta de numerosos enfrentamientos. En general, una batalla es un enfrentamiento militar claramente definido en términos de tiempo, espacio y compromiso de fuerzas. Las escaramuzas se utilizan ocasionalmente para describir una interacción en la que hay poco compromiso mutuo y no hay un ganador claro.

En raras ocasiones, el término batalla también se utilizará para describir una campaña operativa completa, a pesar del hecho de que este uso se desvía sustancialmente de la definición habitual o convencional del término. Por lo general, un encuentro de combate prolongado en el que uno o ambos luchadores compartieron las mismas tácticas, materiales y objetivos estratégicos durante todo el encuentro se denomina batalla cuando se describen tales campañas. La Batalla del Atlántico, la Batalla de Inglaterra y la Batalla de Stalingrado, todas ellas tuvieron lugar durante la Segunda Guerra Mundial, son algunos ejemplos notables de ello.

La estrategia militar dirige las guerras y las campañas militares, mientras que los combates se producen en un nivel de movilidad operativa de preparación y ejecución. así era como funcionaba la estrategia.

La palabra batalla es un préstamo del francés antiguo bataille, registrado por primera vez en 1297, del latín tardío battualia, que significa ejercicio de soldados y gladiadores en la lucha y la esgrima, del latín tardío beat, que es también de donde proviene la palabra inglesa battery a través del inglés medio batri.

Con los cambios en la estructura, el empleo y la tecnología de las fuerzas militares, la definición del conflicto como concepto en la ciencia militar ha evolucionado. La definición ideal de una pelea, según el historiador militar inglés John Keegan, es cualquier cosa que suceda entre dos ejércitos que conduzca al colapso moral y físico de uno o ambos de ellos, aunque las causas y los resultados de las batallas rara vez se resumen tan fácilmente. Cuando un conflicto dura más de una semana, a menudo se debe a la planificación y se denomina operación. Cuando un bando no puede retirarse del combate, el otro puede organizar, confrontar o forzar una batalla.

El objetivo principal de una batalla es siempre lograr un objetivo de misión mediante el uso de la fuerza militar. Cuando uno de los bandos opuestos derrota al otro (es decir, lo obliga a retirarse o lo hace militarmente inútil para futuras operaciones de combate) o aniquila a este último, lo que resulta en su muerte o captura, el otro se ve obligado a renunciar a su propósito y rendir sus fuerzas. Un conflicto podría resultar en un triunfo pírrico que eventualmente beneficie al lado que perdió. Un punto muerto puede ocurrir en una batalla si no se encuentra una solución. Con frecuencia, una insurgencia es el resultado de un desacuerdo en el que una de las partes se niega a resolver el problema mediante una confrontación frontal mediante el combate convencional.

La mayor parte de las peleas hasta el siglo XIX fueron breves, y muchas duraron solo unas pocas horas. (La Batalla de Gettysburg (1863) y la Batalla de las Naciones (1813) fueron notables porque duraron tres días). Esto se debió principalmente a que era difícil equipar a las fuerzas móviles o llevar a cabo operaciones nocturnas. Normalmente, la guerra de asedio se utilizaba para prolongar un combate. La Primera Guerra Mundial en el siglo XX vio una evolución dramática de la guerra de trincheras con sus características similares a las del asedio, extendiendo la duración