Buen empleo

Por Bruno Pantaleo

'¿Cómo reconocer a una empresa que es innovadora desde el punto de vista del producto o porque adopta métodos de trabajo futuristas y nuevas relaciones con los trabajadores?
¿Cómo identificar las principales oportunidades de innovación que están presentes tanto en las empresas maestras como en las gerenciales?
¿Por qué, a pesar de las ventajas obvias, tan pocos apoyan la innovación y el cambio?
Un pequeño manual que nos guía a través de estas preguntas y, sobre todo, busca sacar a la luz una realidad flagrante: uno debe intentar trabajar para este tipo de empresas.

• Idioma: Español
• Editorial: Bruno Pantaleo
• Fecha de lanzamiento: 16 ene 2023
• ISBN: 9798215983935

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Buen empleo

BRUNO PANTALEO

¿Cómo reconocer a una empresa innovadora en términos de productos o porque adopta métodos de trabajo futuristas y nuevas relaciones con los trabajadores?

¿Cómo identificar las principales oportunidades de innovación que están presentes tanto en las empresas empleadoras como en las gerenciales?

¿Por qué, a pesar de los beneficios obvios, pocos apoyan la innovación y el cambio?

Un pequeño manual que nos orienta en estas cuestiones y que, sobre todo, trata de sacar a la luz una realidad clara: debemos intentar trabajar para empresas de este tipo.

ÍNDICE ANALÍTICO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO 1 – Para quién es: delimitación del perímetro

CAPÍTULO 2 – Innovación de productos

CAPÍTULO 3 – Innovaciones de métodos y organizaciones

CAPÍTULO 4 – Innovación en la empresa privada

CAPÍTULO 5 – La innovación en las empresas de gestión

CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN

¿Cuántos de nosotros hemos sido empleados de empresas con negocios innovadores o con métodos de trabajo recién concebidos?

¿Cuántos de nosotros hemos experimentado personalmente la práctica de un sistema de trabajo que premia el mérito y la eficiencia y que va en interés de los trabajadores y, en última instancia, también de las propias empresas?

Creo que la respuesta es: pocos (¡alguien podría incluso dibujar a casi nadie!).

¿Y cuántos de nosotros hemos visto que las mismas empresas son tomadas como referencia por las demás?

Pocos, ¿verdad?

¿Por qué otras empresas no utilizan prácticas similares que puedan mejorar su productividad?

¿Por qué no imitan a los que tienen cada vez más éxito en la obtención de beneficios, el crecimiento y la expansión?

No está claro por qué no lo hacen.

Es una contradicción en los términos.

Sin embargo,