KAIZEN Comience su Gran Cambio: La Filosofía Japonesa que te Enseñará cómo Mejorar y Progresar en la Vida. Gane Autoconciencia y Confianza en sí Mismo para Lograr su Exito

Por Mattew Nakagawa

¿Quieres empezar a conseguir todos tus objetivos?

¿Quieres dejar de detenerte ante las primeras dificultades?

¿Quieres lograr pequeños y grandes éxitos en tu vida?

Entonces sigue leyendo!...

En la vida siempre es necesario seguir un proceso de mejora continua, que te permita moldear tu mentalidad y hacerla crecer para que puedas alcanzar tus metas.

El método KAIZEN no es el clásico proceso paso a paso  , pero es un método probado que ha traído resultados concretos en muy poco tiempo.

Es un método desarrollado por Toyota en el siglo pasado luego imitado y mejorado por otras grandes empresas multinacionales, llevando a quienes lo han aplicado, a un crecimiento constante y notable de los resultados.

Este método se adaptó posteriormente a la vida cotidiana y,   además de aportar numerosos beneficios en cuanto a crecimiento personal y mentalidad, te permite adquirir hábitos saludables y duraderos en el tiempo, lo que te permitirá conseguir todos los resultados.

Los beneficios que encuentra la aplicación diaria de este método, han hecho que sea tan efectivo mejorar la  mentalidad personal, considerarla en todos los aspectos una Filosofía.

Aprendiendo los fundamentos de este método podrás identificar rápida y fácilmente los problemas y sobre todo cómo resolverlos y superarlos día a día incluso logrando anticiparlos y resolverlos directamente de raíz.

De esta manera lograrás en poco tiempo una mentalidad ganadora que te hará alcanzar todos tus objetivos de vida y profesionales.

En este libro encontrarás :

 - Qué es Kaizen y por qué es tan fundamental

 - ¿Cuáles son los factores reales que bloquean su crecimiento?

 - Cómo adoptar hábitos saludables y duraderos que harán que cada mejora sea fácil y automática

 - Cómo aplicar Kaizen en tu vida: gestión del tiempo, consecución de objetivos

 - Cómo aumentar la productividad mientras se reduce el estrés

 ¡La decisión ahora depende de ti!  No elijas conformarte más y comienza inmediatamente a aplicar esta Filosofía en tu vida y te darás cuenta de que los problemas ya no serán una fuente de preocupaciones.

Haga clic  ahora y comience a mejorarse ahora!

• Idioma: Español
• Editorial: Publishdrive
• Fecha de lanzamiento: 1 sept 2023

Vista previa del libro

Introducción

Kaizen es una expresión japonesa para una mejora significativa o una mejora constante. El razonamiento empresarial japonés se preocupa por los ciclos que desarrollan tareas constantemente e incluyen a todos los trabajadores. Kaizen considera la mejora de la eficiencia como un ciclo lento y específico. La idea de Kaizen contiene muchos pensamientos. Incluye hacer que el lugar de trabajo sea más productivo y viable mediante la creación de un clima grupal, el trabajo en estrategias ordinarias, la garantía de un compromiso representativo y hacer que algunos trabajos sean realmente satisfactorios, menos extenuantes y más seguros. Kaizen es una forma de lidiar con las mejoras constantes, dada la posibilidad de que pequeños cambios positivos y progresivos puedan recopilar grandes actualizaciones. Comúnmente, depende de la colaboración y la rendición de cuentas y las mentiras en lugar de los enfoques que utilizan diferencias revolucionarias o jerárquicas para lograr el cambio. Kaizen se centra en la fabricación inclinada y el Toyota Way. Fue creado en el área de ensamblaje para romper desiertos, prescindir del desperdicio, ayudar a la eficiencia, estimular la razón y la responsabilidad de los trabajadores y promover el desarrollo. Como una idea completa que transmite muchos entendimientos, ha sido adoptada en numerosas iniciativas, incluidos los servicios médicos. Tiende a aplicarse a cualquier área de negocios y, sorprendentemente, al nivel superior. Kaizen puede utilizar varias metodologías y herramientas, por ejemplo, estimar la planificación del flujo que informa, disecciona y desarrolla aún más los flujos de datos o materiales que deben proporcionar un artículo o administración, y All out Quality Administration, que es una estructura administrativa que inscribe a los trabajadores en todos los niveles para centrarse en las actualizaciones de calidad. A pesar de la técnica, en un contexto jerárquico, el uso fructífero de Kaizen radica en adquirir apoyo para la metodología en toda la asociación y a partir del CEO. Kaizen es una mezcla de 2 palabras japonesas que descifran gran cambio o mejora. Sin embargo, Kaizen ha llegado a implicar una mejora constante a través de su relación con la técnica y los estándares lean. Kaizen tiene sus puntos de partida en los círculos de calidad japoneses posteriores a la Segunda Guerra Mundial. Estos círculos o reuniones de trabajadores se centraron en evitar la fuga a Toyota. Se cultivaron principalmente a la luz de la administración estadounidense y los especialistas en eficiencia que visitaron el país, especialmente W. Edwards Deming, quien argumentó que el control de calidad debería ponerse aún más directamente en posesión de los trabajadores de línea. Kaizen fue traído a Occidente y promovido por Masaaki Imai a través de su libro Kaizen: The Way into Japan's Serious Outcome en 1986. En cualquier empresa, los ejecutivos establecen estándares que los representantes deben seguir para tocar el concierto. En Japón, mantenerse al día y seguir desarrollando estándares es el objetivo principal de los ejecutivos. En el caso de que desarrolle aún más los principios, implica que establezca mejores expectativas que note, se mantenga al día y luego intente mejorar. Esta es una interacción constante. Si no se mantiene al día con el estándar, sin duda se deslizará hacia atrás, dándole el impacto de dos pasos hacia adelante, una etapa hacia atrás. La mejora duradera se logra precisamente cuando los individuos trabajan para obtener mejores expectativas. Como resultado, el mantenimiento y la mejora van de la mano para las prendas japonesas. Cuanto más alto sea el supervisor, teniendo todo en cuenta, más debería preocuparse por el progreso. Un trabajador sin talento puede pasar el día simplemente adhiriéndose a las pautas de nivel básico. A medida que mejora en su empleo específico, contempla formas de mejorar o facilitar su trabajo. De esta manera, rastrea formas de hacer que su trabajo sea más productivo, agregando así, en general, mejoras dentro de la organización. El valor del progreso es obvio. En los negocios, en cualquier momento que se realicen mejoras, requerirán una mejor calidad y eficiencia a largo plazo. La mejora es un ciclo. El ciclo comienza con la percepción de una necesidad y el mercado se hace evidente cuando se percibe un problema. Kaizen pone énfasis en la conciencia del problema y te llevará a la prueba reconocible de los problemas. Cómo funciona Kaizen depende de la creencia de que todo se puede mejorar, y nada es el estado de las cosas. De la misma manera se basa en una regla de respeto a los individuos. Kaizen incluye distinguir problemas únicos de puertas abiertas y abiertas, hacer arreglos y moverlos hacia adelante, y posteriormente volver a través del bucle para problemas y problemas insuficientemente resueltos. Se puede realizar un proceso de siete pasos para una mejora constante y proporcionar una técnica ordenada para realizar esta interacción.

El cambio es aterrador. Esta verdad humana es inevitable ya sea que el cambio sea irrelevante (visitar otro club) o cambiar la vida (tener un hijo). Este sentimiento de terror hacia el cambio se establece en la fisiología del cerebro, y cuando el terror se apodera, puede prevenir la inventiva, el cambio y la realización. Desde un punto de vista transformador, la mente es quizás el órgano más raro del cuerpo humano. Nuestros diferentes órganos ( el corazón, el hígado, el tracto digestivo, etc. – han crecido tan bien que se han mantenido confiables a través de las edades del progreso humano. Sin embargo, en los últimos cuatro o 500.000.000 de años, la mente ha procedido a crear y cambiar. Hoy tenemos tres cerebros separados que han estado sucediendo en diferentes momentos durante un par de cientos de millones de años. Una de nuestras dificultades es crear