Agile: Una guía para la Gestión de Proyectos Agile con Scrum, Kanban y Lean

Por James Edge

¿Usted desea aumentar la velocidad de comercialización, así como la calidad de sus productos?

Este libro podría ser la respuesta que está buscando...

La palabra Agile se usa mucho en los círculos de desarrollo de software, pero ¿qué implica exactamente? Probablemente usted haya visto pizarras blancas llenas de notas adhesivas en algún lugar, ya sea en imágenes o programas de televisión. ¿Alguna vez se preguntó para qué se utilizan en un entorno de producción? Este libro le dará una visión general de las metodologías Agile y cómo puede usarlas para acelerar el desarrollo e impulsar la satisfacción del cliente.

En Agile: Una guía para la gestión de proyectos Agile con Scrum, Kanban y Lean, que incluye consejos para la planificación de Sprint y cómo crear una metodología de desarrollo de software Agile de cascada híbrida, usted encontrará temas como:

- Una descripción general de los 12 principios de Agile para que no tenga que leer el Manifiesto de Agile para comprender las metodologías.

- Descubra por qué usted debería adoptar la metodología Agile.

- Aprenda a configurar tableros Scrum, organizar Sprint de Scrum y verlos hasta su finalización.

- Descubra cómo aplicar las técnicas de fabricación Lean de Toyota a una configuración de desarrollo de software utilizando Kanban.

- Aprenda sobre el movimiento Lean en lo que respecta al software y cómo reducir costos innecesarios de sus proyectos de desarrollo de software.

- Aprenda sobre el movimiento Lean en lo que respecta al software y cómo reducir costos innecesarios de sus proyectos de desarrollo de software.

- ¡Y mucho, mucho más!

¡Compre este libro ahora y aprenda más sobre la metodología Agile!

• Idioma: Español
• Editorial: James Edge
• Fecha de lanzamiento: 10 mar 2020
• ISBN: 9781393328384

Vista previa del libro

© Copyright 2020

Todos los derechos reservados. Ninguna parte de este libro puede reproducirse de ninguna forma sin permiso por escrito del autor. Los revisores pueden citar breves pasajes en las revisiones.

Aviso Legal: ninguna parte de esta publicación puede ser reproducida o transmitida de ninguna forma o por ningún medio, mecánico o electrónico, incluyendo fotocopias o grabaciones, ni por ningún sistema de almacenamiento y recuperación de información, ni transmitida por correo electrónico sin permiso por escrito del editor.

Si bien se han realizado todos los intentos para verificar la información proporcionada en esta publicación, ni el autor ni el editor asumen ninguna responsabilidad por errores, omisiones o interpretaciones contrarias de la materia en este documento.

Este libro es sólo para fines de entretenimiento. Las opiniones expresadas son las del autor solo y no deben tomarse como instrucciones u órdenes de expertos. El lector es responsable de sus propias acciones.

El cumplimiento de todas las leyes y regulaciones aplicables, incluidas las leyes internacionales, federales, estatales y locales que rigen las licencias profesionales, las prácticas comerciales, la publicidad y todos los demás aspectos de hacer negocios en los EE. UU., Canadá, el Reino Unido o cualquier otra jurisdicción, es responsabilidad exclusiva del comprador o del lector.

Ni el autor ni el editor asumen responsabilidad u obligación alguna en nombre del comprador o lector de estos materiales. Cualquier percepción leve de cualquier individuo u organización es puramente involuntaria.

Introducción

Esta es una introducción a la gestión de proyectos Agile y, como tal, supone que usted no tiene experiencia ni con las metodologías Agile ni con la gestión de proyectos en general. Sin embargo, el conocimiento previo en gestión de proyectos mejorará en gran medida su experiencia de lectura.

Los capítulos 1 a 3 hablarán sobre Agile y el papel que desempeña en el desarrollo de software. Usted aprenderá qué es y por qué es importante en la escena actual de gestión de proyectos.

Los capítulos 4 a 7 se centran en la popular metodología Scrum Agile. Usted aprenderá cómo implementar los conceptos básicos de Scrum, así como algunos factores a tener en cuenta al usarlo.

Los capítulos 8 a 9 presentan Kanban, otra metodología Agile. Usted aprenderá a administrar un equipo autoorganizado a través de diferentes técnicas lean.

Los capítulos 10 a 11 explican el pensamiento lean, así como también cómo se relaciona con la metodología Kanban.

El capítulo 12 le enseñará cómo configurar el entorno de su empresa para tener éxito con Agile.

El capítulo 13 presenta el concepto del modelo de cascada híbrida o Hybrid Waterfall y cómo integrar las metodologías Agile en la gestión tradicional de proyectos.

El capítulo 14 incluye una breve descripción de la calidad y la gestión de riesgos relacionados con los proyectos Agile.

El capítulo 15 proporciona algunos consejos finales para tener éxito con Agile.

¡Por favor, disfrute la lectura!

Capítulo 1: Un momento emocionante para ser Agile

Un fenómeno extraño anunciado por pizarras blancas, notas adhesivas y una fascinación por hacer las cosas, se está apoderando del mundo del desarrollo de software. Si no lo ha adivinado, el fenómeno se llama Agile Project Management o Gestión de Proyectos Agile, generalmente conocido como Agile. Los principios de Agile implican crear un panorama flexible donde los proyectos se entreguen a tiempo y con los requisitos necesarios para satisfacer a los clientes u objetivos comerciales. Agile es rápido pero calculado, organizado, pero en constante evolución. Las metodologías Agile ya se han infiltrado en grandes compañías tecnológicas como Google y Facebook y han creado un efecto de escorrentía en la escena de inicio e incluso en otros sectores de la empresa. Aunque la mayoría de las personas asocia Agile con la industria del software, los métodos Agile se han utilizado en diversas áreas, como la fabricación, la ingeniería aeroespacial y la industria automotriz. El hecho de que Agile tenga una variedad de adoptados diferentes, debería convencerlo de que funciona.

El nuevo enfoque para llevar un producto o servicio al mercado está basado en la velocidad y la eficiencia. Pero no se deje engañar, la velocidad y la eficiencia no implican un trabajo descuidado, ni significan sugerir que se pasa por alto la calidad. La velocidad es ideal porque permite a las empresas construir más rápido y reiterar sus productos para obtener los máximos beneficios. Uno de los primeros lemas de Facebook fue Muévete rápido y rompe cosas. Aunque la compañía se ha alejado de él en los últimos años, la actitud es muy Agile: la compañía se beneficia de llegar al mercado rápidamente, y romper cosas que significa que encuentra fallos, las corrige y desarrolla mejores formas de implementarlas.

Agile comenzó por la insatisfacción ante el estado de la gestión moderna de proyectos en ese momento. Muchas compañías confiaron en los llamados enfoques probados y certificados para administrar proyectos y que no eran más que dogmas corporativos. Estas actitudes dogmáticas sobre la forma correcta de hacer las cosas tuvieron consecuencias negativas, consecuencias que simplemente se esperaban como la norma. Hubo una fascinación por la planificación central, o un deseo de diseñar proyectos con una extensa documentación antes de comenzar cualquier trabajo. Sin embargo, cuando se trata de la gestión de proyectos, conducir una tarea hasta su finalización no es un simple juego de hacer o seguir instrucciones. Como dice el refrán, las cosas pasan. Esa es una cita que debería haber sido pegada en los escritorios de los profesionales de gestión tradicionales que insistieron en planificar primero y luego construir. Los resultados finales de las prácticas dogmáticas fueron proyectos que sufrieron contratiempos, ciclos de lanzamiento prolongados, insatisfacción del cliente y atajos. La mayoría de estos problemas surgieron de características prometedoras durante la etapa de redacción que terminaron siendo inviables en la etapa de producción.

En los términos más simples, usted puede pensar en Agile como una actitud en lugar de un conjunto de metodologías, aunque las metodologías siguen siendo un aspecto importante de la actitud. La actitud de Agile es moverse rápido, planificar lo menos posible y usar ciclos de producción iterativos en lugar de rígidos. Los equipos Agile pueden mantener estas actitudes porque entienden que su único propósito es transferir las ideas detrás del producto. Se necesita un buen visionario para crear un buen producto o servicio, y el trabajo del gerente de proyecto es comunicar esa visión a sus equipos de producción. Los líderes de ingeniería, los desarrolladores y los evaluadores deben estar interesados en comprender cuál es la visión y cómo deben hacerlo. Hay muchas subactitudes o formas de hacer las cosas que pueden variar entre empresas, departamentos e industrias, pero los principios básicos de Agile nunca cambian.

No existe una única forma correcta de implementar Agile, pero con el tiempo, han surgido algunas metodologías destacadas. Los tipos de metodologías que usted probablemente escuchará de los voceros de la industria son Scrum, Lean, Kanban, Extreme Programming, etc. Es posible que usted ya esté familiarizado con algunos de estos términos. Cada uno tiene sus fortalezas y debilidades, y cada uno tiene su propio enfoque único para resolver la ecuación Agile de velocidad y eficiencia. Piense en estas metodologías como pautas sobre cómo su empresa puede implementar Agile. No están escritos en piedra, e idealmente, usted experimentará con ellos y verá cómo encajarlos mejor en sus operaciones. Además, muchas metodologías Agile se complementan entre sí y se han creado estrategias en las que se utilizan combinaciones de dos o más metodologías.

Actitudes principales de Agile

Moverse Rápido: Los ciclos de producción más utilizados con Agile se centran en ráfagas cortas. En Scrum, se llaman sprints. Cada sprint consiste en un intenso trabajo realizado con una cantidad digerible de tareas. El ciclo de vida del producto es una serie de sprints, cada uno de los cuales se deshace de alguna característica o requisito.

Poca Planificación: Si bien la planificación y la documentación desempeñan un papel en las metodologías Agile, no existe una planificación central o una arquitectura pesada de un proyecto. En cambio, los gerentes y su equipo mantienen una discusión abierta con los accionistas, parte interesada o el cliente para que la planificación se integre en el ciclo de producción.

Iterativo: Esto es lo que se entiende por romper cosas. Es probable que un producto o servicio tenga problemas, y cuanto más rápido los encuentre, mejor. Los requisitos de diseño inevitablemente tendrán algún problema subyacente que es imprevisible hasta dos semanas antes de la fecha límite. La Ley de Murphy se aplica aquí: todo lo que puede salir mal, saldrá mal. Sin embargo, si está utilizando metodologías Agile, puede integrar el fracaso en la producción identificando los problemas temprano y mejorándolos.

Aprendiendo a través del ejemplo: Introducción a Blue Canyon Industries

Una de las formas más fáciles de aprender material nuevo es por analogía o ejemplo. Si usted es nuevo en Agile, este libro presentará muchos términos, definiciones, metodologías e ideas generales diferentes que pueden ser difíciles de conceptualizar. Si usted ya está capacitado en gestión de proyectos o tiene alguna idea