Acompáñanos con Oscar Castillo, CTO de Worky, la startup remota de recursos humanos número uno en México.Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Worky operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:1. Las estimaciones optimistas son responsabilidad de tus desarrolladores, pero también de tu organización. Los procesos de una compañía deben evitar que las estimaciones individuales guíen el calendario de entregas, en Worky, todo el equipo de desarrollo trabaja en intervalos fijos de seis semanas siguiendo el framework de Shape Up.2. ¿Cómo es este framework?-Tomas un problema-Identificas qué solución se puede diseñar y desarrollar en 6 semanas con tu equipo de desarrollo, diseño y product management-Se fija el alcance y se comienza a trabajar-El resultado de este periodo puede ser maleable, pero el plazo de 6 semanas no. Y, si la funcionalidad no se desarrolla en esas seis semanas, se deshecha3. Optimiza el tiempo de tu equipo de QA. En Worky prueban en dos ambientes de desarrollo antes de salir a producción, cada uno con su testing automatizado, en el primero prueba QA y en el segundo toda la célula de trabajo.4. Choose boring technology. Utilizar tecnología de punta puede complejizar el proceso de desarrollo, por eso en Worky se decidieron por tecnologías con comunidades fuertes y bien documentadas.Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!