Acompáñanos con Ricardo Marín, CTO de Vozy, una plataforma Latinoamericana de Inteligencia Artificial y voz enfocada en atención al cliente.Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Vozy operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:1. Las mejores métricas para un equipo de desarrollo son las que se ligan al negocio. En Vozy todo el progreso del equipo de desarrollo y producto está ligado a objetivos de negocio y el impacto que tienen en sus usuarios.2. Si tus desarrolladores llegan al burnout, todos perdemos. Es vital tener una comunicación cercana con tu equipo y evaluar que tengan suficiente descanso, paz mental y motivación; en Vozy el burnout es el peor enemigo de la productividad.3. Si te pone feliz salir a producción, saliste demasiado tarde. Ricardo al igual que Marc Andressen, consideran que la mejor manera de publicar nuevas funcionalidades y entregar valor a tus usuarios es hacerlo pronto.4. El desarrollo ágil es una utopía. Todas las startups como Vozy tienen su propio acercamiento a la metodología ágil. Al final, lo que importa es el contexto en el que estás actuando.Ojalá disfruten mucho este capítulo, ¡Bienvenidos!