Kanban: La guía definitiva de la metodología Kanban para el desarrollo de software ágil (Libro en Español/Kanban Spanish Book)

Por James Edge

Si desea ahorrar tiempo, dinero y esfuerzo al mismo tiempo que aumenta el valor, la eficiencia, la calidad y la previsibilidad de su equipo, siga leyendo...

Todos los días, las empresas están perdiendo enormes cantidades de dinero porque actúan de una manera que no satisface a sus clientes. Por ejemplo, New Voice Media emitió un informe en 2016 que informó que se perdieron 62 mil millones de dólares debido a un servicio al cliente deficiente.

¿Cuántas empresas pierden miles, si no, millones de dólares en ganancias... sin siquiera darse cuenta?

¿Podría ser su negocio uno de ellos?

Verá, la mayoría de las personas cometen los mismos errores cuando se trata de hacer algo, así como de hacerlo correctamente.

Pero con este libro, puede aprender sobre la metodología Kanban para ser capaz de optimizar el flujo de trabajo y cumplir un propósito específico, asegurando la satisfacción del cliente.

Este libro está organizado de manera que cualquiera, incluso un completo principiante, puede aprender de él. Esta guía también es perfecta para personas con experiencia, aquellos que buscan un nuevo sistema para agregar calidad a su trabajo.

Al leer Kanban: La guía definitiva de la metodología Kanban para el desarrollo de software ágil, usted podrá:

- Descubrir qué es el sistema Kanban

- Aprender cómo puede ayudar en el desarrollo de software

- Explorar los beneficios de usar Kanban para convencer a su equipo de que lo adopte

- Entender cómo crear un tablero Kanban

- Aprender sobre las siete cadencias Kanban

- Conocer los límites WIP de Kanban

- Y mucho, mucho más

¡Obtenga este libro ya para aprender más sobre Kanban!

• Idioma: Español
• Editorial: James Edge
• Fecha de lanzamiento: 18 ago 2019
• ISBN: 9781393987352

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Introducción

Podría comenzar a probar todos los diferentes tipos de métodos para la gestión de proyectos, pero eso llevaría demasiado tiempo y puede ser tedioso. Aunque puede aprender mucho de todos sus experimentos, cuando se trata de hacer cosas, debería tener el método más eficiente. Aún puede utilizar los recursos tradicionales de desarrollo basados en pruebas, programación en pares y Planning Poker. Mucha gente descubrió que Scrum tenía un gran impacto en su productividad, hasta que descubrieron Kanban.

Los equipos de producción han descubierto que cada minuto que usan Kanban tiene un valor agregado para sus productos y para sus clientes. No pierden tiempo ni esfuerzo, y saben que su trabajo es un trabajo de calidad.

Este libro está aquí para presentarle este increíble sistema. No tendrá que hacer ningún experimento ni pasar por ningún contratiempo. Todo lo que tiene que hacer es seguir los pasos y luego cosechar las recompensas del sistema Kanban. No espere y permita que su competencia se aproveche primero de esta información. Utilice el sistema Kanban y obtenga todos los beneficios que este sistema de gestión puede brindar.

¿Qué es Kanban?

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El sistema Kanban es un sistema que se utiliza para programar la fabricación justo a tiempo (JIT) y la fabricación ajustada o lean manufacturing. En japonés, Kanban significa literalmente cartel o letrero. Un ingeniero industrial de Toyota, Taiichi Ohno, creó Kanban para aumentar la eficiencia de fabricación. El nombre se deriva de las tarjetas que la fábrica usó para hacer un seguimiento de la producción. Para aquellos que trabajan en la industria automotriz, Kanban es conocido por todos como sistema de tarjetas de Toyota. Esta es la razón por la cual otros fabricantes de automóviles no quieren usar el término Kanban.

Kanban se volvió útil inmediatamente para ayudar a respaldar sistemas de producción y promover mejoras adicionales. El sistema se utiliza para encontrar áreas problemáticas al medir los tiempos de entrega, el ciclo del proceso y sus etapas. El mayor beneficio de Kanban es que crea límites superiores para trabajar con el inventario de procesos y evitar la capacidad en exceso.

Uno de los objetivos principales del sistema es evitar el exceso de acumulación de inventario dentro de las áreas de producción. Los límites se colocan en los artículos almacenados en los puntos de suministro. Una vez que se identifican las ineficiencias, los límites se reducen y luego se eliminan. Cuando se exceden los límites, se atiende la ineficiencia identificada.

Historia

El sistema Kanban se originó a partir de una caja vacía que era solamente un simple sistema de señalización de reabastecimiento. Las fábricas de cazas Spitfire del Reino Unido lo desarrollaron por primera vez durante la guerra, y se refirieron a esto como el sistema de dos contenedores. Luego, a finales de los años 40, Toyota comenzó a buscar en supermercados para buscar métodos de almacenamiento de estantes para usar en sus fábricas.

Cuando se trata de tiendas de comestibles, los clientes generalmente obtienen lo que necesitan en el momento que lo necesitan. Además, los clientes solo toman lo que necesitan, sabiendo que seguramente habrá un suministro futuro. Esta es la razón por la que las tiendas de comestibles solo almacenan cosas que esperan que se vendan en un momento determinado. Al darse cuenta de esto, Toyota comenzó a comparar un proceso con un cliente de procesos anteriores, y los procesos anteriores con una tienda.

Kanban se utiliza para alinear los niveles de inventario con el consumo. Habrá una señal que indicará que ya se consumió un material específico, y el proveedor ahora necesita entregar un nuevo envío. El ciclo de reposición rastreará estas señales, lo que brindará visibilidad al comprador, al proveedor y al consumidor.

La tasa de demanda es lo que Kanban usa para controlar la tasa de producción. La demanda se transmite desde el último comprador hasta los procesos de la tienda. En 1953, Toyota utilizó esta nueva idea en su taller mecánico.

Operaciones de Toyota

La previsión de la demanda requería un impulso, por lo que la programación de la producción fue un éxito.