Conceptos Básicos De Scrum: Desarrollo De Software Agile Y Manejo De Proyectos Agile
Por Troy Dimes
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Desarrolle software que agregue más valor
Las ideas son de bajo costo. Generalmente las personas piensan que el proceso de desarrollo de software es simplemente la creación de un concepto vago sobre una aplicación que la gente podría querer. Probablemente ha escuchado decir con frecuencia frases como “¡tengo esta idea para una aplicación que con seguridad será descargada millones de veces!” para rápidamente darse cuenta de que es una más en el universo de aplicaciones similares.
La creación de un buen software y su entrega oportuna requieren de un esquema de implementación sistemático mas no excesivamente rígido. La calidad y el cumplimiento deben ir de la mano. Si usted entrega un software lleno de errores y con el cual el cliente no tiene una buena experiencia en su uso, no espere un negocio adicional con dicho cliente. Por otro lado, algunas veces hay tanto temor hacia la baja calidad de los productos, que se invierte demasiado tiempo en su desarrollo.
Generalmente usted tiene un tiempo limitado para la creación de un software, en particular cuando tiene cronogramas y plazos a cumplir, sean estos auto-impuestos o no. Usted querrá asegurarse de que el software que desarrolla sea al menos decente, pero lo más importante es que se entregue a tiempo. ¿Cómo equilibrar calidad y oportunidad?
Este libro profundiza en todos estos importantes aspectos. Al finalizar la lectura de Conceptos Básicos de Scrum usted entenderá cuales son los roles en Scrum, las iteraciones, los artefactos y mucho más.
Al leer Conceptos Básicos de Scrum usted aprenderá:
•Que es la metodología de Cascada y porque no debería estar utilizándola en sus proyecto de software
•Que es Scrum, cuales son sus orígenes, porque usarlo y como implementarlo de una forma práctica en su organización.
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Comentarios para Conceptos Básicos De Scrum
6 clasificaciones2 comentarios
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5De una forma sencilla el autor muestra el proceso y los objetivos de SCRUM. Gracias
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Aporta los conceptos basicos para quienes inician en este marco de desarrollos ágiles.
Vista previa del libro
Conceptos Básicos De Scrum - Troy Dimes
Scrum
Conceptos Básicos de Scrum
Tabla de contenido
Introducción
Los roles en Scrum
Todo acerca de las iteraciones o Sprints
Artefactos Scrum
Conclusiones
Apéndices
Un regalo para usted
En agradecimiento por leer este libro "Conceptos básicos de Scrum, quiero obsequiarle dos regalos. El primero es una copia de
La lista de chequeo de Scrum". Esta lista le mostrará como empezar a aplicar el marco de referencia Scrum o como comenzar a evaluar su estado actual de implementación. Contiene el detalle de guías y directrices que le ayudarán a mantener el proyecto bajo control.
El segundo regalo es una plantilla de Gráfico de Avance de la Iteración
(The Sprint Burndown) que le permitirá visualizar gráficamente la cantidad de trabajo pendiente para finalizar la iteración. Este gráfico de avance podrá ser utilizado para comunicar el progreso del proyecto al equipo, a los clientes o a los diferentes grupos de interés. Es una excelente herramienta para manejar tanto el alcance como el cronograma del proyecto. Estos regalos son un perfecto complemento a este libro e indudablemente le ayudarán en la implementación de su proyecto Scrum.
Visite el siguiente sitio para descargar sus regalos:
http://www.linuxtrainingacademy.com/scrum-resources
Introducción
Las ideas son de bajo costo. Generalmente las personas piensan que el proceso de desarrollo de software es simplemente la creación de un concepto vago sobre una aplicación que la gente podría querer. Probablemente ha escuchado decir con frecuencia frases como ¡tengo esta idea para una aplicación que con seguridad será descargada millones de veces!
para rápidamente darse cuenta de que es una más en el universo de aplicaciones similares.
La creación de un buen software y su entrega oportuna requieren de un esquema de implementación sistemático mas no excesivamente rígido. La calidad y el cumplimiento deben ir de la mano. Si usted entrega un software lleno de errores y con el cual el cliente no tiene una buena experiencia en su uso, no espere un negocio adicional con dicho cliente. Por otro lado, algunas veces hay tanto temor hacia la baja calidad de los productos, que se invierte demasiado tiempo en su desarrollo.
Generalmente usted tiene un tiempo limitado para la creación de un software, en particular cuando tiene cronogramas y plazos a cumplir, sean estos auto-impuestos o no. Usted querrá asegurarse de que el software que desarrolla sea al menos decente, pero lo más importante es que se entregue a tiempo. ¿Cómo equilibrar calidad y oportunidad?
La caída de la metodología tradicional de Cascada o Waterfall
Una de las metodologías más tradicionales de desarrollo de software es la metodología Cascada o Waterfall. Esta metodología obliga a los programadores a concretar rápidamente sus ideas. Todo comienza con la fase de planeación en la cual el equipo escribe colectivamente, todo lo relacionado con el software a desarrollar. El equipo documenta todos los pasos a seguir, así como también estima el tiempo que tomará el software para estar listo. Seguidamente, los diferentes grupos de interés verifican el plan. Una vez se ha logrado su aprobación, los programadores comienzan su trabajo. Esta metodología es llamada Cascada
porque cuando un equipo termina el trabajo que le ha sido asignado, lo pasa al siguiente. Cuando todo está listo, el software es probado exhaustivamente y finalmente entregado al cliente.
El problema de esta metodología es la rigidez y el aburrimiento. Todo tiene que estar por escrito, con supuestos casi inmodificables y planes que deben seguirse estrictamente. ¿Alguna vez ha observado que cuando estima el tiempo de duración de alguna actividad, el resultado es el doble, el