Motivación de personal

Por Ana Amo Arturo

Se conocerá la variabilidad conceptual del término “Motivación”, así como su concepto y aplicaciones más rutinarias.

Se adquirirán las nociones necesarias para analizar la relación entre Motivación y Recompensas extrínsecas e intrínsecas conociendo al intraemprendedor y la propia aplicación de éste a la empresa

Tema 1. Teorías de la Motivación
1.1. Conceptos de Motivación

Tema 2. Técnicas de Motivación
2.1. Motivación y Retribución
2.2. Técnicas de Motivación
2.3. Dirección por Objetivos (DPO)
2.4. Programas de calidad de Vida Laboral
2.5. Técnicas mixtas de Motivación
2.6. Intraemprendedores

• Idioma: Español
• Editorial: Editorial Elearning
• Fecha de lanzamiento: 21 ene 2019

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Motivación de personal

Elaborado por: Ana Amo Arturo EDITORIAL ELEARNING

ISBN: 978-84-17172-39-8

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Índice General

Ed. 4.0

ÍNDICE GENERAL

TEMA 1. TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

1.1. Conceptos de motivación ..............................................1

1.1.1. Taylorismo ........................................................2

1.1.2. Escuela de las relaciones humanas.......................2

1.1.3. La teoría ERC ....................................................6

1.1.4. Herzberg. Factores higienizantes..........................8

1.1.5. La escuela sociológica ......................................10

1.1.6. Teoría Z: Ouchi ...............................................12

1.1.7. El modelo McClelland........................................13

1.1.8. Teoría motivacional de la expectativa: Vroom ......16

1.1.9. Modelo de Porter-Lawler ..................................18

1.1.10. Teoría de la fijación de metas: Locke ..................19

Ideas clave .....................................................22

Autoevaluación del Tema 1 ...............................23

TEMA 2. TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN

2.1. Motivación y retribución ..............................................25

2.2. Técnicas de motivación ...............................................28

2.2.1. La participación ................................................29

2.2.2. Técnica de enriquecimiento y alargamiento del trabajo ........................................................29

2.3. Dirección por objetivos (DPO) .......................................34

2.3.1. Establecimiento de los objetivos (Etapa 1) ............34

2.3.2. Compromiso con el objetivo (Etapa 2) ..................35

2.3.3. Apoyo y feedback (Etapa 3) ................................36

2.4. Programas de calidad de vida laboral .............................36

2.5. Técnicas mixtas de motivación .....................................37

2.6. Intraemprendedores ...................................................38

Ideas clave .................................................................42

Autoevaluación del Tema 2 ...........................................43

Motivación de personal

I

Índice General

Ed. 4.0

II

Motivación de personal

Ed. 4.0

Tema 1: Teorías de la motivación

TEMA 1

TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

1.1. Conceptos de motivación

1.1.1. Taylorismo

1.1.2. Escuela de las relaciones humanas 1.1.3. La teoría ERC

1.1.4. Herzberg. Factores higienizantes 1.1.5. La escuela sociológica

1.1.6. Teoría Z: Ouchi

1.1.7. El modelo McClelland

1.1.8. Teoría motivacional de la expectativa: Vroom 1.1.9. Modelo de Porter-Lawler

1.1.10. Teoría de la fijación de metas: Locke 1.1. Conceptos de motivación

Si hay algo que ya no esté en duda en el mundo de la empresa es que el rendimiento depende más de la motivación que de la aptitud. O mejor dicho –puesto que el concepto de motivación recibe varias definiciones-depende más de la actitud que de la aptitud.

Con esto no queremos decir que Motivación

y Actitud sean sinónimos ya que –precisamente-las diferencias entre ambos irán apareciendo según revisemos las importantes diferencias entre autores a la hora de definir la Motivación.

Uno de los primeros enfoques fue el de Thorndike, en 1911; según este autor Todos tendemos a repetir aquellos actos por los cuales hemos obtenido recompensa, y a evitar aquellos por los que hemos obtenido castigo.

El problema es que algunos prefieren unas recompensas antes que otras, de manera que cada cual se dedica a repetir el comportamiento que conduce al tipo de recompensa preferido. Estas preferencias derivan Motivación de personal

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Tema 1: Teorías de la motivación Ed. 4.0

de nuestras circunstancias biográficas, las cuales han configurado nuestros gustos. Siguiendo esta línea de pensamiento, si averiguamos qué buscan los individuos encontraremos qué cosa les parece a ellos que sea una recompensa aceptable y –ofreciéndosela- les motivaremos.

Sigamos este planteamiento por ahora.

1.1.1. Taylorismo

Taylor, en la década de los años 10, considera que sólo hay dos motivadores: el salario y la pereza: cobrar lo más posible y hacer lo menos posible; aparentemente se trataría de un concepto de eficiencia: el máximo beneficio por el mínimo esfuerzo, y no tendría nada de reprochable si no fuese porque se trata de la eficiencia del salario, no del esfuerzo realizado.

Taylor piensa además que sólo hay dos clases de trabajadores: pensantes y ejecutantes. Unos agradecen trabajar pensando y otros agradecen que los liberen de pensar.