Plan de Negocio Para la Creación de una Guardería Infantil

Por Luis Mesías

El presente libro, trata sobre la elaboración de un plan de negocios para la creación de una guardería infantil para niños de 3 a 36 meses, aplicando la metodología Doman como parte de la estimulación temprana. El objetivo de este método es desarrollar al máximo la capacidad natural y espontaneo de aprendizaje en lo intelectual, físico y social. Es un método no muy conocido comercialmente; sin embargo, los beneficios que brinda a los infantes son altamente interesantes y contribuyen con la estimulación integral.

El público objetivo del proyecto está conformado por hombre o mujer jefe de familia de 25 años a más perteneciente al nivel socioeconómico B; que trabajan en la zona financiera de San Isidro, Lima Perú, con hijos menores y que tienen la necesidad de encargar el cuidado de sus hijos a terceros.

El lugar donde va a estar ubicada la guardería es en el distrito de La Victoria, en la Urbanización Santa Catalina, el cual está ubicado frente a la zona financiera de San Isidro, es importante resaltar que actualmente la municipalidad de San Isidro no viene otorgando licencias municipales para instituciones educativas.

El nombre comercial que se ha considerado para la guardería es Titinos Daycare, el cual nace de un proceso donde se han considerado aspectos estratégicos de marketing que facilite el posicionamiento de la marca, apoyándose también en un adecuado diseño del logo y slogan, los cuales identifican claramente el servicio que se brinda y buscan generar empatía con los padres. 

La estrategia en la que se basa el proyecto es el de enfoque de mejor valor, pues según la investigación de mercado realizada, los padres valoran mucho el tiempo por lo que Titinos Daycare permite que estos destinen su tiempo en actividades laborales, de crecimiento profesional y personales, y les ofrece un horario extendido de atención (lunes a viernes en el horario de 8:00 am – 7:00 pm); asimismo, cuenta con alta tecnología de cámaras IP lo cual contribuye a generar la confianza de los padres, ya que pueden observar a sus hijos en todo momento y en tiempo real.

• Idioma: Español
• Editorial: El Profeta
• Fecha de lanzamiento: 28 feb 2023
• ISBN: 9798215172148

Vista previa del libro

Índice

Índice

Presentación

Capítulo I: Generalidades

1.1 Antecedentes

Metodología Doman

1.2 Determinación de la Oportunidad

1.3 Justificación del proyecto

Tabla 1

Métodos de Enseñanza Alternativa

2 Tendencias de la Industria

2.3 Análisis estructural del sector industrial.

1.  Amenaza de los Competidores

2.Poder de Negociación de los Proveedores

3.Poder de negociación de los clientes

Concentración

Diferenciación

Los costos por cambiar de proveedor

4.Rivalidad entre los competidores existentes

5.Amenaza de productos sustitutos

2.4 Análisis de la competencia

2.4.1 Empresas que ofrecen el mismo servicio, indicando las semejanzas y diferencias que tienen con el proyecto de empresa.

2.4.2 Matriz del perfil competitivo.

Capítulo V: Plan de Marketing

5.1  Estrategias de marketing

Público Objetivo

5.1.1 Estrategia de producto

Plan de Producto

Definición del producto

Las dimensiones del producto

La Marca

Personalidad

Clima relación:

Mentalización:

Universo cultural:

5.1.2 Estrategia de precio

5.1.5 Estrategia de personas.

5.1.6 Estrategia de procesos.

5.1.7 Estrategia de evidencias física.

5.2  Estrategia de ventas

5.2.1  Plan de ventas

5.2.2. Política de servicios y garantías

Capítulo VI: Pronóstico de Ventas

6.1  Fundamentos y Supuestos

6.2  Justificación

Capítulo VII: Ingeniería del Proyecto

7.1  Estudio de ingeniería

7.1.1 Modelamiento y selección de procesos productivos.

7.1.2 Selección de equipamiento

7.1.3 Lay Out

7.1.4 Distribución de equipos, muebles y enseres

7.2  Determinación del tamaño

7.2.1 Proyección de crecimiento

7.2.2 Recursos

7.2.3. Tecnología

7.2.4. Selección del tamaño real.

7.3.  Estudio de Localización

7.3.1. Definición de factores locacionales.

7.3.2. Consideraciones legales

7.3.2.1  identificación del marco legal.

3. Licencias y autorizaciones

7.3.2.2.  ordenamiento jurídico de la empresa.

7.4.  Determinación de la localización óptima

Conclusiones y Recomendaciones

Conclusiones

Recomendaciones

Presentación

El presente libro, trata sobre la elaboración de un plan de negocios para la creación de una guardería infantil para niños de 3 a 36 meses, aplicando la metodología Doman como parte de la estimulación temprana. El objetivo de este método es desarrollar al máximo la capacidad natural y espontaneo de aprendizaje en lo intelectual, físico y social. Es un método no muy conocido comercialmente; sin embargo, los beneficios que brinda a los infantes son altamente interesantes y contribuyen con la estimulación integral.

El público objetivo del proyecto está conformado por hombre o mujer jefe de familia de 25 años a más perteneciente al nivel socioeconómico B; que trabajan en la zona financiera de San Isidro, Lima Perú, con hijos menores y que tienen la necesidad de encargar el cuidado de sus hijos a terceros.

El lugar donde va a estar ubicada la guardería es en el distrito de La Victoria, en la Urbanización Santa Catalina, el cual está ubicado frente a la zona financiera de San Isidro, es importante resaltar que actualmente la municipalidad de San Isidro no viene otorgando licencias municipales para instituciones educativas.

El nombre comercial que se ha considerado para la guardería es Titinos Daycare, el cual nace de un proceso donde se han considerado aspectos estratégicos de marketing que facilite el posicionamiento de la marca, apoyándose también en un adecuado diseño del logo y slogan, los cuales identifican claramente el servicio que se brinda y buscan generar empatía con los padres. 

La estrategia en la que se basa el proyecto es el de enfoque de mejor valor, pues según la investigación de mercado realizada, los padres valoran mucho el tiempo por lo que Titinos Daycare permite que estos destinen su tiempo en actividades laborales, de crecimiento profesional y personales, y les ofrece un horario extendido de atención (lunes a viernes en el horario de 8:00 am – 7:00 pm); asimismo, cuenta con alta tecnología de cámaras IP lo cual contribuye a generar la confianza de los padres, ya que pueden observar a sus hijos en todo momento y en tiempo real.

Se ha considerado que el costo del servicio de Guardería incluido la estimulación temprana bajo la metodología Doman es S/ 825 Soles mensuales para los dos primeros años  y de S/ 900 Soles a partir del tercer año, también se debe realizar un único pago para todo el ciclo de S/ 400 soles correspondiente al derecho a matrícula, es preciso destacar que el costo está por encima de los costos de empresas que brindan un servicio similar en la zona; sin embargo, este precio se justifica ya que Titinos Daycare brinda un horario extendido y la infraestructura es de mejor calidad a las guarderías existentes. 

La estructura organizacional se ha dividido en un área administrativa que a su vez realiza gestiones comerciales y un área académica que está conformada por una plana docente y cuenta con la asesoría de un especialista en metodología Doman.

La inversión preoperativa para la implementación de la guardería Titinos Daycare está conformada por activos tangibles, activos intangibles y el capital de trabajo calculado bajo el método de déficit acumulado máximo; los cuales ascienden a S/ 67 828, S/ 28 456, S/ 67 005 respectivamente. Por lo tanto, para iniciar la puesta en marcha del proyecto se requiere contar con una inversión total de S/163 279, los cuales el 58.5% van a ser obtenidos a través de un financiamiento propio, y el 41.5% será obtenido a través de un financiamiento externo proveniente de una empresa del sistema financiero peruano a una tasa efectiva anual de 32%.

El Costo de capital promedio ponderado o WACC  del proyecto es 22.14%, mientras que el Costo de capital del accionista o COK es 21.83%, asimismo se ha realizado una proyección del Estado de Ganancias y Pérdidas donde se evidencia que el proyecto va a generar utilidad a partir del segundo año de funcionamiento y respecto a los análisis de flujo de caja proyectado a 5 años se ha obtenido que la Tasa Interna de Retorno o TIR del proyecto es 40.94% y que el Valor Presente Neto o VAN de proyecto es S/ 140 899 evidenciando ambos indicadores que el proyecto es rentable y puede implementarse, finalmente se ha realizado