El deporte y la actividad física (DAF) en las organizaciones: Ideas para su utilización como herramientas para el bienestar y rendimiento laboral

Por Arianna Bertossi Silva

En este libro la autora propone al Deporte y la Actividad Física (DAF), como una herramienta eficaz que podrá implementarse por los líderes y administradores dentro de las organizaciones –públicas o privadas–, con la finalidad de mejorar la calidad de vida y el bienestar físico-emocional de los recursos humanos. En este sentido, se demuestra que contribuye al desarrollo organizacional, la sustentabilidad, la competitividad, a la generación de valor y al efecto positivo sobre las economías en general, entre otros beneficios.

• Idioma: Español
• Editorial: Editorial Autores de Argentina
• Fecha de lanzamiento: 30 ene 2020
• ISBN: 9789878704920

Vista previa del libro

Bertossi Silva, Arianna

El deporte y la actividad física (DAF) en las organizaciones : ideas para su utilización como herramientas para el bienestar y rendimiento laboral / Arianna Bertossi Silva. - 1a ed. - Ciudad Autónoma de Buenos Aires : Autores de Argentina, 2019.

170 p. ; 21 x 15 cm.

ISBN 978-987-87-0406-7

1. Tesis de Maestría. 2. Deporte. I. Título.

CDD 796

Editorial Autores de Argentina

www.autoresdeargentina.com

Mail: [e-mail]

Impreso en Argentina en el mes de enero de 2020.

Queda hecho el depósito que establece la LEY 11.723

Impreso en Argentina – Printed in Argentina

A mi familia.

A los trabajadores y las trabajadoras.

A líderes que escuchan, que piensan y actúan

hacia el bienestar común.

Arianna Bertossi Silva, 54 años. Nacida en Uruguay. Ciudadana argentina e italiana.

Es Licenciada en Administración y Magister en Gestión Empresaria, egresada de la Universidad Nacional de Luján (UNLu) en Argentina.

Realiza deportes y actividad física desde hace 25 años de manera ininterrumpida. La constancia le ha generado calidad de vida y bienestar físico. Así lo demuestran los resultados de análisis clínicos que realiza cada año, obteniendo niveles normales de glucemia, colesterol, electrocardiograma, ecografía del corazón, entre otros.

Así mismo, posee un gimnasio en la ciudad donde reside, General Rodríguez, Provincia de Buenos Aires.

Ha trabajado como profesional en ciencias económicas en el ámbito municipal y en empresas privadas.

Fue Representante Titular de los Graduados (UNLu).

Formó parte de la Comisión de Planeamiento y Desarrollo de la UNLu y de la Comisión Asesora para el Proyecto Estratégico Institucional (PEI) de la Universidad Nacional de Luján, período 2009-2012.

AGRADECIMIENTOS

Doy gracias a Dios por acompañarme en cada momento de mi vida, por las oportunidades que me ha dado y enseñarme cada día el camino de la humildad.

A la Universidad Nacional de Luján, que con gran orgullo, es la Casa de Altos Estudios a la que pertenezco.

Gracias a la Dra. Alicia Elsa Rey por su apoyo durante el desarrollo de mi MBA.

A los trabajadores, a los dueños/ejecutivos de las empresas y a los profesionales en la salud y los profesionales del deporte, al sindicato de ATILRA -todos de General Rodríguez-, que confiaron en mí y aportaron la información con la finalidad de llevar a cabo esta investigación.

Finalmente, con gran aprecio y admiración, agradezco a mi tutor el Dr. Leandro A. Viltard por sus conocimientos y enseñanzas, y por su paciencia; ha sido mi luz.

Índice

AGRADECIMIENTOS

PRÓLOGO

RESUMEN

I. INTRODUCCIÓN

I.1 Antecedentes y motivos que originan la investigación

I.2 Planteo del problema y preguntas de la investigación

I.3 Objetivos

I.4 Hipótesis

I.5 Mapa conceptual del contenido de la presente tesis

I.6 Lineamientos de la tesis

II. METODOLOGÍA

III. MARCO TEÓRICO

III.1 Las Micro y PyME en Argentina

III.2 El ser humano, y el Deporte y la Actividad Física (DAF)

III.3 El Deporte y la Actividad Física (DAF) en la Empresa

III.4 Mejores prácticas

III.5 ¿Cómo miden las empresas el rendimiento?

III.6 Conclusiones

IV. MARCO INVESTIGATIVO

IV.1 Entrevista con informantes-clave

IV.2 Encuesta a trabajadores

IV.3 Encuesta a empresas

IV.4 Conclusiones

V. CONCLUSIONES GENERALES, PROPUESTA Y APORTES PARA FUTURAS INVESTIGACIONES

V.1 Conclusiones generales

V.2 Propuesta

V.3 Aportes para futuras investigaciones

BIBLIOGRAFÍA

Lista de Figuras

Figura 1 - Mapa conceptual del contenido de la tesis

Figura 2 - Los Capítulos del análisis

Lista de Imágenes

Imagen 1 – Práctica de DAF en Europa

Lista de Cuadros

Cuadro 1 – Metodología de la investigación

Cuadro 2 – Valores y competencias desarrollados por el DAF

Cuadro 3 – Trabajadores participantes

Cuadro 4 – Trabajadores que practican DAF

Cuadro 5 – Factores que inciden en la práctica del DAF

Cuadro 6– Enfermedades adquiridas en los últimos 5 años

Cuadro 7 – Beneficios personales reportados por la práctica del DAF

Cuadro 8 – Beneficios laborales reportados por la práctica del DAF

Cuadro 9 – Motivación laboral reportada por la práctica del DAF

Cuadro 10 – ¿La práctica del DAF mejora la salud integral del trabajador?

Cuadro 11 – ¿Genera el trabajo malestar físico o emocional?

Cuadro 12 – ¿Importan los Recursos Humanos a la organización?

Cuadro 13 – ¿Importa el cumplimiento de los objetivos laborales?

Cuadro 14 - ¿Por qué es buena idea realizar DAF dentro de la organización?

Cuadro 15 – Posición de los respondientes

Cuadro 16 – Clasificación de las empresas de acuerdo a su actividad

Cuadro 17 – Porcentaje de los respondientes por edad

Cuadro 18 – Participación en la práctica del DAF

Cuadro 19 - ¿Dónde se realiza la práctica del DAF?

Cuadro 20 - ¿Cuántas veces por semana practica DAF?

Cuadro 21 – Factibilidad de adoptar prácticas del DAF

para todos los empleados de la empresa

Cuadro 22 - ¿Por qué no practicar DAF dentro de la organización?

Cuadro 23 - Índice financiero de las empresas

Cuadro 24– Causas del problema financiero

Cuadro 25 - ¿Cuánto beneficia el DAF en la salud en la organización?

Cuadro 26 - ¿Considera buena idea practicar DAF dentro de la empresa?

Cuadro 27 - ¿Podría implementar la práctica del DAF en el próximo año?

Cuadro 28 - ¿Dónde sería implementada la práctica del DAF?

Cuadro 29 – Causas de no incorporar el DAF en las organizaciones

Cuadro 30 – El control de los objetivos en las organizaciones

Cuadro 31 – Capacitación laboral periódica

Cuadro 32 – Medio aplicado a la capacitación laboral

PRÓLOGO

"Sólo una cosa convierte en imposible un sueño,

el miedo a fracasar".

Paulo Coelho

A lo largo de los años, múltiples estudios y acciones se han desarrollado a los fines de aumentar la productividad en las organizaciones. Por ejemplo, han evolucionado las teorías y conceptos sobre cómo generar mejora continua e incrementar la eficiencia en los procesos. Además, los progresos en temas de gerenciamiento y de recursos humanos –estudiados por distintos autores- analizan e impulsan acciones orientadas hacia la generación de buenos valores, el desarrollo de políticas y mejores prácticas que promuevan la buena salud de los trabajadores.

El presente trabajo encuentra sus motivaciones principales en las grandes oportunidades en el desarrollo de los recursos humanos en las Micro y PyME de General Rodríguez, Buenos Aires, Argentina. En este sentido, el análisis se ha orientado hacia la práctica del Deporte y la Actividad Física (DAF) a través de la evaluación, el desarrollo y el seguimiento del desempeño de los trabajadores, en función de la importancia de los siguientes factores:

• El impacto que la inexistencia de esta práctica produce en los trabajadores y en las Micro y PyME de la zona estudiada. Especialmente, sobre la productividad y la calidad de vida de los trabajadores a partir de enfermedades laborales adquiridas y la falta de métodos de prevención, diagnóstico y tratamiento.

• Las mejoras posibles en relación al conocimiento -por parte de los actores principales de este tipo de procesos- respecto de los beneficios que puede generar el DAF y sus impactos posibles en lo individual y colectivo.

• La carencia de preparación y entendimiento de ciertos factores inhibidores -por parte de los dueños/ejecutivos de estas empresas- a los fines de implementarlo en sus organizaciones.

Los objetivos finales del presente estudio se dirigen a realizar un aporte a los dueños/ejecutivos de estas empresas en la toma de decisiones. De esta manera y basado en el análisis del pensamiento de diferentes autores y a la información de campo obtenida en este trabajo, se destaca la vital importancia de implementar el DAF –considerando determinados valores clave y los problemas e inconvenientes revelados- a los fines de propender al éxito y a la mejora organizacional. Adicionalmente, se evidencia su fundamental contribución como una herramienta eficaz en la prevención de enfermedades, favoreciendo cambios de estilo de vida de los trabajadores y de su entorno.

De esta manera, el alcance de la presente investigación incluyó el fundamento teórico-técnico al respecto de la implementación de la práctica del DAF en empresas Micro y PyME de General Rodríguez, Provincia de Buenos Aires, Argentina. En este sentido, se tuvieron en cuenta las diferentes teorías relevantes sobre esta práctica y el efecto positivo en la productividad de las organizaciones y en la salud de los trabajadores, entre otros beneficios. El análisis empírico efectuado se obtuvo de lo aportado a través de encuestas a los trabajadores y ejecutivos/dueños de Micro y PyME, y entrevistas con informantes-clave, o sea, profesionales y expertos en el tema, trabajadores y un supervisor de una empresa de la zona.

A lo largo del desarrollo de la investigación, se evidenciaron algunas limitaciones /clarificaciones al alcance, que se indican a continuación:

• La teoría existente al respecto del tema investigado resulta escasa a nivel nacional y nula para General Rodríguez, Provincia de Buenos Aires, Argentina. Además, algunas normas al respecto -tal la Ley 27.197, Lucha Contra el Sedentarismo, que se encuentra vigente-, no revelaron evidencia de ser implementadas.

• No se encontraron pruebas que confirmasen la existencia de programas, charlas u otra forma de concientización y prevención de ENT¹ a los trabajadores dentro de las empresas, los sindicatos o desde el Estado municipal, provincial o nacional. Esta situación, no ha impedido compartir o retroalimentar sobre acciones de