Planificación y organización
()
Información de este libro electrónico
• Conocer cuáles son los pasos y cómo se realiza la planificación.
• Conocer los propósitos y objetivos para planificar.
• Entender la capacidad de liderazgo y auto-liderazgo.
• Conocer en qué consiste el trabajo en equipo y los roles que se dan en el mismo.
• Conocer nuevos hábitos para la planificación y organización del trabajo y del tiempo.
• Conocer y entender las técnicas y herramientas tecnológicas para organizar nuestro trabajo y nuestro tiempo.
1. Concepto de planificación y organización en el trabajo
2. Eficacia y eficiencia aplicada a la planificación y organización en el trabajo
3. El método SMART para la fijación de objetivos
4. Análisis DAFO y planificación estratégica
5. Técnicas para organizar nuestro trabajo
Relacionado con Planificación y organización
Libros electrónicos relacionados
Gestión Eficaz del tiempo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Managers as Facilitators de Richard Weaver y John D. Farrell Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPlanificación y Organización Calificación: 4 de 5 estrellas4/5ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE TAREAS Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEncuentra a tu coach profesional perfecto: Los trucos para elegir al profesional que más se ajuste a tu perfil Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Lessons on Leadership de Jack Stahl Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLiderazgo: Habilidades Para Influenciar, Comunicar Efectivamente Y Alcanzar Objetivos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Gestión Del Tiempo : 10 Pasos Sencillos Para Incrementar Su Productividad ( Time Mangement) Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Time Management: El Manejo Del Tiempo: Los Últimos Trucos Para El Manejo Del Tiempo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Small Business, Big Vision de Adam Toren y Matthew Toren Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Management Tips 2. Serie Management en 20 minutos: Los mejores consejos inspirados por las mentes más brillantes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesHumanos sin recursos: Un compendio de humanidades Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo Maximizar Tu Día: Deja de Perder Tiempo y Comienza a Vivir una Vida Productiva Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGerencia del servicio - 2da edición: La clave para ganar todos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones12 Secretos para aumentar la productividad de su personal Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesNegociar: Cómo satisfacer a ambas partes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesMomentos De La Verdad En Recursos Humanos Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCall center: puerta a la globalización en bogotá. cuadernos del cids n.° 28 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo Tomar Acción: Cómo Dar el Primer Paso y Empezar a Cambiar tu Vida de una Vez por Todas Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones101 Lecciones de Poder Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCompetencias Laborales Requeridas En El Sector Maquilador Para Realizar Prácticas Profesionales Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Impulso de Joan Riera y Tomás Soler Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Mercadotecnia Digital con Salsa: Con más salsa Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDespierte, Actúe, Y Transfórmese Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl Management y sus Innovaciones Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Infoxicación. Cómo gestionar la sobrecarga informativa Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGestión, poder, innovación y estrategia en las organizaciones Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Business Driven Human Resource Management de David Hussey Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl diseño educativo: Su aplicación a temas de administración Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Negocios para usted
Frases que Venden: Descubre cómo promocionar tus productos, atraer clientes y cerrar las ventas Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Planeación estratégica. Fundamentos y casos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El año de 12 semanas: Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Libertad financiera: Los cinco pasos para que el dinero deje de ser un problema Calificación: 5 de 5 estrellas5/523 Hábitos Anti-Procrastinación Cómo Dejar De Ser Perezoso Y Tener Resultados En Tu Vida. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Secretos judíos del dinero Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki (Análisis de la obra): La riqueza al alcance de todos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Ideas que pegan (2ª Edición): Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Rica mente: El juego interior de la riqueza Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Administración-Fundamentos: Cómo iniciarse en el estudió de la administración Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El secreto de los grandes empresarios Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Doce y medio: Habilidades emocionales para lograr el éxito Calificación: 1 de 5 estrellas1/5Sistema de Indicadores de Gestión Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Cómo tratar con gente difícil Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Colección De Hábitos. 97 Pequeños Cambios De Vida Que Toman 5 Minutos O Menos. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo Invertir En El Mercado De Valores Para Principiantes Calificación: 4 de 5 estrellas4/5La cultura organizacional y su impacto en la gestión empresarial: Un acercamiento a tres compañías peruanas Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Negocios: Ingresos Pasivos: Paso a paso para crear empresas que generen ingresos pasivos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Libertad, libertad, libertad: Para romper las cadenas que no nos dejan crecer Calificación: 3 de 5 estrellas3/5
Comentarios para Planificación y organización
0 clasificaciones0 comentarios
Vista previa del libro
Planificación y organización - Pilar Carrasco Ureña
1.1.¿Qué entendemos por planificación y organización del trabajo?
La planificación es la hoja de ruta sobre la que nos guiaremos para el futuro y la dirección de nuestro proyecto, así como la suma de decisiones que adoptaremos para alcanzar los objetivos deseados.
Con la planificación entrará en juego la capacidad de determinar eficazmente los objetivos, prioridades, métodos y controles para desempañar tareas, mediante la organización de las actividades con los plazos y los medios disponibles para llegar a nuestro objetivo.
Esto nos va a ayudar a plantear un objetivo y a la misma vez enfocar nuestro tiempo y nuestros recursos a una sola dirección y sacarle el mayor provecho posible.
La competencia de planificación es una competencia transversal, es decir, que afecta a otras competencias como la toma de decisiones, organización, auto-liderazgo, liderazgo, etc., y estará presente en nuestra trayectoria profesional y personal.
1.2.Diferencia entre eficacia y eficiencia aplicada a la planificación y organización en el trabajo.
Hay una diferencia muy sutil entre ambas definiciones. Ésta fina línea que separa la eficacia y la eficiencia marca la distancia entre un servicio realizado con calidad.
Podemos comenzar consultando lo que dice la RAE (Real Academia de la lengua española) sobre las definiciones de las palabras, para poder entender mejor estos conceptos.
–Eficacia: Capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera
, por lo que sabemos que una persona es eficaz cuando puede lograr el objetivo o tarea que se ha propuesto.
–Eficiencia: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado
.
Entonces, ¿Cuál es la diferencia entre eficiencia y eficacia?
Podemos decir que la persona eficaz consigue los resultados deseados de forma satisfactoria independientemente de los recursos utilizados, la persona eficiente es aquella que lleva a cabo la tarea con el menor número de recursos posible.
Sabemos que un profesional es eficaz cuando puede cumplir con las tareas que se le asignan. Si bien, esa persona también será eficiente si es capaz de realizar la tarea con los medios que tenga a su alcance, aunque éstos sean limitados.
1.3.Pasos de la Planificación.
A continuación, se enumeran una serie de preguntas que nos ayudarán a enfocar y concretar la planificación, porque ya sabemos todos que donde ponemos el foco
va la energía, y cuando nuestras intenciones son claras... los objetivos se materializarán, pero sólo hasta los límites de nuestra claridad.
Tener claros estos aspectos que nos darán la dirección correcta para empezar, además de la confianza y motivación que necesitamos también para el auto-liderazgo y liderazgo.
Buenas preguntas, buenos resultados y debemos apoyarnos en una estrategia bien definida y unos nuevos hábitos que deberemos tomar, por lo que empezaremos con el planteamiento de las siguientes preguntas, donde te pedidos que las realices con el tiempo suficiente para pensarlas bien, con claridad y bien definidas, dado que ya sabemos que es más importante la dirección que la velocidad.
1.¿A dónde queremos ir?
2.¿Cuál es el principal objetivo detrás de nuestro plan?
3.¿De qué plazo disponemos para llegar a nuestro objetivo?
4.¿Qué acciones deberemos emprender para lograrlo?
5.¿Con qué medios disponemos para garantizar la viabilidad del plan?
6.¿Cuáles son las metas intermedias para ir comenzando a ver los primeros resultados?
7.¿Cuál es la fecha de inicio?
1.4.Fijar propósitos y objetivos para planificar (Método SMART)
Nuestro objetivo es el destino final al que nos dirigimos, siendo la suma de nuestras metas intermedias. Por eso necesitamos que esté bien definido y estructurado antes de comenzar.
El acrónimo S.M.A.R.T. (inteligente en inglés), lo usaremos como recurso nemotécnico para recordar las principales características que tiene un objetivo.
–S (Specific) Específico.
¿Cuál es específicamente nuestro objetivo? Un objetivo cumple el requisito de ser específico cuando hablamos de algo concreto, es decir, responde al qué
, al cuándo
, al dónde
CORRER LA MARATÓN DE MADRID DE 2019. Si en nuestro objetivo no pusiéramos maratón ni Madrid, el objetivo no sería específico, simplemente sería correr, y para alcanzar bien los objetivos éstos tienen que estar bien definidos, por ello, especificamos la categoría, el lugar y la fecha de nuestro objetivo.
∙¿Qué quiero alcanzar mi objetivo?
∙¿Para qué?
∙¿Implica a otras personas?
–M (Measurable) Medible.
Medible. ¿Se trata de un objetivo cuantificable y podemos medirlo? ¿Cómo puedo medir los resultados? Recuerda que es necesario alguna cifra de referencia que pueda evaluar nuestro objetivo, en nuestro ejemplo, una maratón son 42Km.
∙¿Cuánto/s?
∙¿Cómo sabré que lo he conseguido?
–A (Achievable) Alcanzable.
¿Es posible cumplir el objetivo con las fechas establecidas y con los recursos que dispongo? El objetivo debe