Gestión Del Tiempo: Aprende Cómo Aumentar Tu Productividad.

Por Brian McPeak

Un verdadero clásico de la gestión, este libro incluye temas esenciales, tales como: contratar y despedir, liderazgo, motivación, gestión del tiempo, el trato con superiores y mucho más.

La sexta edición revisada está escrita de manera atractiva y accesible e incluye nuevas maneras de motivar la participación de los empleados, fomentar la innovación e iniciativa, ayudar a los miembros de un equipo a mejorar sus talentos, mejorar los resultados y distinguirse como un líder.

En este libro aprenderás las estrategias y pasos probados para manejar tu horario diario de manera más eficaz, ser más productivo y lograr más en la vida.

¡Descarga tu copia hoy!

• Idioma: Español
• Editorial: Brian McPeak
• Fecha de lanzamiento: 6 abr 2019
• ISBN: 9781547571505

Vista previa del libro

Tabla de contenidos

Introducción:¿Por qué leer este libro?

Capítulo 1: ¿Qué es la gestión del tiempo?

Cuestionario: ¿Qué tan bueno eres para gestionar tu tiempo?

7 Razones por las que es bueno gestionar tu tiempo

Menos estrés

Mayor rendimiento

Más energía

Libertad para hacer lo que quieras

Menos esfuerzo

Menos tiempo desperdiciado

Más oportunidades

Soy perfeccionista

Necesito ser el mejor para pertenecer

Suelo postergar

No puedo decir no

Suelo llenar mi horario

Amo las listas de tareas, pero no las puedo hacer todos los días

No puedo priorizar bien

Lo tengo todo en mi mente, no necesito escribirlo

Suelo confundir e intercambiar urgente e importante

Aún no tengo metas claras porque no creo que sea importante

Capítulo 2: Herramientas esenciales de gestión del tiempo

Establece metas

5 Reglas doradas para establecer metas

Importante: Es bueno mezclar los negocios y el placer

Listas de tareas

Cómo preparar una lista de tareas

Usa la tecnología para aumentar la eficacia de tu lista de tareas

¿Qué pasa cuando tienes dos o más tareas con la misma prioridad?

Plan de acción

Capítulo 3: Cómo controlar tu entorno laboral

Deshazte de la basura

Despeja tu entorno

Despejatumente

Ten cuidado con practicar multitareas: 3 señales a las que tienes que estar atento

Afronta las interrupciones

Jornada laboral fija

Implementa un aislamiento temporal

Di que no a las charlas amistosas

Di que no a otro trabajo

Minimiza las distracciones

Tómate un pequeño descanso

Delega

Mantente motivado

Premia un trabajo bien hecho

Haz la tarea más difícil primero

Aplica la Ley de Parkinson

Establece plazos estrictos

Toma un descanso rápido

Cuídate de las pérdidas de tiempo

Revisar correos electrónicos

Vertelevisión

Transporte

Smartphones

Charlasamistosas

Navegarpor internet

Redessociales

Capítulo 4: Haz más en menos tiempo

El arte de delegar

Puedes delegar hacia abajo y hacia arriba

Entrega instrucciones claras y concisas

Fomenta la competencia y empodera a las personas cuando delegues hacia abajo

Delegarsignifica soltar

Capítulo 5: El papel de la salud en la gestión del tiempo

Come bien

Hazejercicio

Duerme

Toma suplementos

Diviértete

Establece prioridades

Organízate

Establece un horario viable para las actividades

Deja de practicar multitareas

Delega

Deja de postergar

Identifica y elimina las actividades que te hacen perder el tiempo

Préstale atención a tu salud

Haz revisiones periódicas y reorienta

Conclusión

© Copyright 2015 –Todos los derechos reservados.

Este documento está orientado a entregar información exacta y confiable acerca del tema que trata. La publicación se vende con la idea que la editorial no está obligada a rendir cuentas, servicios calificados oficialmente permitidos u otros. Si se requiere consejo legal o profesional, se solicitará un profesional.

Desde una Declaración de Principios que aceptaron y aprobaron de forma equitativa un comité del Colegio de Abogados de los Estados Unidos y un comité de Editoriales y Asociaciones.

No está permitido reproducir, duplicar ni transmitir ninguna de las partes de este documento, por medios electrónicos o de manera impresa. Está estrictamente prohibido archivar esta publicación a menos que se tenga un permiso escrito de la editorial. Todos los derechos reservados.

La información que se entrega aquí se considera verdadera y consistente, por lo que cualquier responsabilidad, ya sea por falta de atención u otros motivos, por el uso o abuso de cualquier política, proceso o indicaciones aquí contenidos, es responsabilidad absoluta del lector. Bajo ninguna circunstancia, la editorial se considerará culpable o responsable por indemnización, perjuicios o pérdidas monetarias debido a la información aquí contenida, ya sea directa o indirectamente.

Los autores respectivos son dueños de todos los derechos de autor que no posee la editorial.

Esta información se ofrece solo con fines informativos y así es universalmente. La presentación de la información no tiene contrato niningún tipo de garantía asegurada.

Los logotipos que se usan no tienen ningún permiso y la publicación del logotipo no tiene