Cómo iniciar tu proyecto de negocio: Cuadernos de Empresa, #1

Por Rafael Morales

Al lanzar un proyecto de negocio es difícil decidir por dónde empezar: ¿por la financiación, el diseño del producto, el marketing, un análisis del mercado? El problema suele ser siempre el mismo: hay un conjunto de recursos limitados y hay que analizar bien los proyectos para asegurar la máxima rentabilidad y probabilidad de éxito.

La solución es el "Caso de Negocio", un documento breve que esboza, en poco más de una o dos páginas, la justificación para invertir en una idea determinada. En manos de un emprendedor, es una poderosa herramienta para mantener el proyecto bien encauzado durante su desarrollo y resolver las dudas que puedan ir apareciendo.

En este manual práctico aprenderás:
* Cómo presentar tu idea para convencer a inversores y patrocinadores.
* Cómo estructurar tu proyecto de empresa por fases para reducir el riesgo.
* Cómo asegurarte que no dejas olvidado un aspecto importante en tu análisis.
* Cómo buscar beneficios intangibles que puedan reforzar la decisión.
* Cómo evaluar tu experiencia pasada para decidir si será de ayuda en el proyecto.

Si quieres iniciar tu proyecto emprendedor, empieza por aplicar las técnicas que encontrarás en este manual y estarás en marcha en menos de una semana.

• Idioma: Español
• Editorial: Rafael Morales
• Fecha de lanzamiento: 9 jul 2019
• ISBN: 9781393893721

Rafael Morales

Rafael Morales nació en Cienfuegos, una ciudad de la costa sur de Cuba. Tiene una licenciatura en biología, y trabajó en la Academia de Ciencias de Cuba hasta 1998, cuando emigró a los Estados Unidos. Trabajó como profesor de biología durante dos años y luego comenzó su propio negocio. Ha estudiado literatura espiritual oriental desde 2006, lo cual ha influenciado fuertemente en su escritura.

Vista previa del libro

Indice

Introducción

Capítulo 1. Iniciando el proyecto emprendedor

El plan de creación de empresa

El principio de riesgo e inversión incremental

Definición del caso de negocio

Lo que NO hay que hacer

La actitud correcta ante las críticas

En la mente del emprendedor

La semilla del proyecto emprendedor

Lo que SI hay que hacer

En resumen...

Capítulo 2. Anatomía del caso de negocio

Estructura del caso de negocio

Definición del proyecto

La denominación del proyecto

Descripción del proyecto

Análisis estratégico: La competencia

Análisis estratégico: El plan de ejecución

Beneficios intangibles

Proyectos relacionados

Conclusiones

Nuestro ejemplo completo

En resumen...

Capítulo 3. Conclusiones y actividades propuestas

Lecturas recomendadas

El Método Lean Startup, de Eric Ries

Una Regata de Locos, de Peter Nichols

The Mercy, de James Marsh

Head First PMP, 4a edición

Seguimiento

Sobre la colección

Sobre el autor

Otras obras del autor

Introducción

Ser emprendedor tiene más que ver con poner una idea en práctica que con gestionar un negocio. Los emprendedores no suelen tener estudios de dirección de empresas o formación en contabilidad. De hecho, muchos son pésimos empresarios, ya que las tareas cotidianas de la burocracia y el papeleo les aburren por completo, lo que suele ser una de las razones más importantes para que no consigan llevar su proyecto hasta el final y se arruinen. El problema no es que el público no sepa apreciar el beneficio de su idea o que el mercado no esté preparado para aceptarla, sino que las cualidades y competencias que hacen falta para ser un buen gestor no son las mismas que hacen falta para ser emprendedor. El emprendedor tiene una visión. El gestor la pone en práctica.

El emprendedor-empresario es una curiosa combinación en la que se combinan ambos perfiles para que una sola persona lleve adelante el proyecto de negocio desde su concepción hasta su consolidación. No es un trabajo fácil y habrá momentos en los que tendrás que aprender a dominar tu inquietud, tus ganas de dar ya mismo el siguiente paso, y poner algo de orden en tu cabeza, porque cuando se actúa de forma impulsiva, lo normal es que se ponga en riesgo todo el proyecto. Esa impulsividad empieza desde el primer día en que tienes esa idea brillante que se te cruza por la cabeza y empiezas a notar la inquietud de querer ponerla en práctica a toda costa, de forma inmediata, porque estás convencido de que es algo tan genial, que es imposible que no tenga éxito. Pero esa pasión no sirve, por sí sola, para alcanzar la meta.

La pasión es lo que va a hacer que te recuperes tras cada contratiempo y que mantengas el ánimo a pesar de las dificultades que vas a encontrar a cada paso, pero no va a resolver los problemas de viabilidad, financiación o ejecución de tu proyecto emprendedor. La buena noticia es que las técnicas de gestión y organización se pueden aprender y el primer paso que debes dar es poner en orden tu cabeza y comprobar si, en efecto, la idea que has tenido es tan buena como parece.

Hay un aforismo, atribuido en distintas formas a varias personas, que dice "nada puede detener a una persona que sabe a dónde se dirige". Y eso es lo primero que debes hacer en el proyecto emprendedor: poner un plan en orden que te permita saber cómo hacer las cosas, en qué secuencia, con qué objeto y afianzando cada paso para alcanzar el éxito. En definitiva, saber a dónde te diriges.

Pero al decir un plan no me refiero a esos interminables documentos y hojas de cálculo con proyecciones de venta basadas en ilusiones y fantasías que encontrarás en otros libros de emprendimiento, sino un plan de trabajo de verdad, una sucesión de pequeños objetivos que vayan confirmando o descartando aquellos aspectos de tu proyecto que pueden convertir la idea en un negocio rentable.

En este cuaderno, el primero de esta colección dedicado al emprendimiento, vamos a ver dos cosas: cómo estructurar ese plan de trabajo y cómo dar el primer paso, que consiste en elaborar el caso de negocio. Cuidado que no he dicho el plan de negocio sino el caso de negocio.

Las empresas, especialmente las más grandes, se enfrentan al problema de tomar decisiones todos los días. Y una de las más cotidianas es decidir qué proyectos ponen en marcha y cuáles desechan porque, por muy grandes que sean, siempre tienen alguna restricción y no pueden abarcar todo lo que se proponen.

Piensa, por ejemplo, en una cadena de restaurantes. Lo normal es que vayan introduciendo novedades en la carta cada pocos meses, para que sus clientes tengan la oportunidad de probar nuevos platos. Hay un equilibrio muy delicado en estas decisiones, porque si introduces demasiadas novedades de golpe, el cliente puede sentirse confundido y no reconocer el sitio al que le gusta ir. Y si no renuevas la carta en absoluto, llegará un momento en que perderás a tu público, atraído por las ofertas de la competencia.

Por si fuera poco, la introducción de cada nuevo plato implica una serie de cambios, como negociar los ingredientes con los proveedores, cambiar todo el material promocional o formar al personal de cocina y sala para que aprendan a preparar, ofrecer y servirlos. Así que

Comentarios para Cómo iniciar tu proyecto de negocio

[vahb199413 · Calificación: 4 de 5 estrellas]

el libro habla sobre las primeras consideraciones que debes de tener antes de lanzar un proyecto en el cual arriesgas dinero y tiempo. Te brinda consejos de cómo afrontar el riesgo inicial y se apoya en la metodología PMI para darte una guía del paso a paso. muy bueno