LegalScrum, Parte 1: Legal Project Management
Por Rafael Morales
5/5
()
Información de este libro electrónico
LegalScrum es un marco de buenas prácticas para la gestión de servicios y proyectos legales, que proporciona a los profesionales del Derecho las herramientas y técnicas necesarias para alcanzar el máximo grado de calidad, eficacia y rentabilidad.
LegalScrum se compone de tres modelos: el modelo iterativo, el modelo continuo y el modelo de calidad. En este volumen, el primero de la serie, se describe el primero, que corresponde a la gestión de casos o proyectos legales, más conocido como Legal Project Management, así como la organización del equipo legal, las prácticas y herramientas de gestión del trabajo que permiten afrontar servicios complejos.
Este modelo es adecuado para servicios legales que requieren una gran planificación, como práctica penal, arbitrajes, litigación mercantil, adquisiciones o fusiones o los siempre complejos pleitos en materia de familia. Los abogados y bufetes dedicados a estas materias encontrarán en esta obra una guía práctica para organizar su trabajo y aprovechar la experiencia de la forma más eficaz posible.
Tras su éxito con Kanban para Abogados, situado durante más de un año entre los cincuenta libros más vendidos en la categoría de Derecho, Rafael Morales nos presenta el primer volumen de la única metodología de gestión exclusivamente dedicada al mundo legal. Con su habitual estilo cercano y fácil de entender, por fin tienes en tus manos una obra útil sobre el tema, para que puedas aplicarla desde el primer momento en tu propio bufete o despacho jurídico.
Rafael Morales
Rafael Morales nació en Cienfuegos, una ciudad de la costa sur de Cuba. Tiene una licenciatura en biología, y trabajó en la Academia de Ciencias de Cuba hasta 1998, cuando emigró a los Estados Unidos. Trabajó como profesor de biología durante dos años y luego comenzó su propio negocio. Ha estudiado literatura espiritual oriental desde 2006, lo cual ha influenciado fuertemente en su escritura.
Lee más de Rafael Morales
Gestión de Tareas con Kanban, 2a Ed Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Fundamentos de BPMN Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Kanban para Abogados Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Juegos de Cartas para Niños, Vol. 1: La Baraja Infantil. Guía para padres y educadores. Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo cobrar facturas impagadas Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuía de Supervivencia Fiscal y Tributaria para Emprendedores Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDisrupción Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesOrganización de Cursos Profesionales Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEncontrando Su Ser: Soy Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Relacionado con LegalScrum, Parte 1
Libros electrónicos relacionados
Los ocho pilares de Compliance: Reflexiones y propuestas Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesAbogados al derecho: Marketing jurídico y responsabilidad profesional (Segunda edición) Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesContratos coligados. Un estudio de la funcionalidad o disfuncionalidad en el ejercicio de los remedios frente al incumplimiento a partir del concepto de causa Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo administrar un proyecto de consultoría Calificación: 5 de 5 estrellas5/5COMPLIANCE PENAL. MENOS PRET-Á PORTER Y MÁS TRAJE A MEDIDA Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesValoración del activo intangible en empresas mipymes de software: Caso de estudio ParqueSoft Cali Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Como se ganan los juicios: El abogado litigante Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDerecho para el emprendimiento y los negocios: Los aspectos legales que un empresario debe conocer para generar ventajas competitivas Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPropiedad contra hipoteca: La acumulación de predios, conformidad y el rango hipotecario del acreedor Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl Método Lean MP: Gestiona tu proyecto emprendedor de forma sencilla, simple y eficaz mediante la Matriz de Procedimientos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Modos anormales de terminación del proceso en el Código Procesal Civil y Comercial de Salta: Comentado con doctrina y jurisprudencia Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesColección de Propiedad Industrial e Intelectual. Su valor para el crecimiento y la salud (Vol. 6): 2do semestre 2019 - 1er semestre 2020 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo dirigir equipos virtuales. Serie Management en 20 minutos: Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuía del buen gobierno corporativo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesProject Management para mejorar IT Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuía de Supervivencia Fiscal y Tributaria para Emprendedores Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl libro rojo del marketing en las firmas de abogados Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones(R)evoluciona tu despacho profesional Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesJuntas directivas,: eje del gobierno corporativo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesAnulabilidad de las cláusulas abusivas Calificación: 5 de 5 estrellas5/5La responsabilidad contable en el gobierno corporativo de las sociedades de capital Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Gobernando la empresa familiar de Manuel Bermejo Calificación: 3 de 5 estrellas3/5GuíaBurros: Compliance: Todo lo que necesitas saber sobre el cumplimiento normativo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLa autonomía de las partes en el arbitraje AD HOC frente al orden público procesal Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEscritos Sobre Riesgos y Seguros Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesConsultor 2.0: Cómo organizar y gestionar el nuevo marketing para consultores y profesionales Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl ABC de la temática complementaria en la propiedad horizontal Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesOrquestación de la transformación Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesProtocolos de familia: su relevancia como mecanismo de gobierno familiar y empresarial Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de The Value Profit Chain de W. Earl Sasser, Jr., James L. Heskett y Leonard A. Schlesinger Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Derecho para usted
Cómo Hablar de Cualquier Cosa con Cualquier Persona: Incrementa tu Inteligencia Social y Vuélvete un Maestro de las Conversaciones Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesSuperar una Ruptura y Empezar de Cero: Cómo seguir con tu vida tras terminar una relación de pareja Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Manual de derecho romano Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Derecho civil. Introducción y personas (3a. ed.) Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El derecho registral Calificación: 5 de 5 estrellas5/5INTRODUCCIÓN AL DERECHO: Materiales didácticos de Derecho Civil y Tributario Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El Código civil explicado para todos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El sistema juridico: Introducción al derecho Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Negociar, ruta hacia el éxito: Estrategias y habilidades esenciales Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El Yugo Zeta: Norte de Coahuila, 2010-2011 Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Historia del Derecho Romano: 5 Edición Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Código de Hammurabi Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesManual de derecho de familia: Constitucionalización y diversidad familiar Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Argumentación jurídica Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Derecho laboral: Actores en la relación de trabajo Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Del arte de la guerra Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesTeoría del conflicto y mecanismos de solución Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDerechos reales Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Lecciones de derecho tributario: Principios generales y código tributario Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Salva tu matrimonio: Guía para triunfar en el proyecto más importante de tu vida Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El alma de la toga Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Manual de derecho sucesorio Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesDerecho de familia: Apuntes sobre la estructura básica de las relaciones jurídico-familiares en Colombia Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Manual de Derecho de Familia: Segunda Edición Actualizada Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesCómo Recuperar a tu Pareja: Guía práctica para reconquistar a tu ex Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLa investigación criminal Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Introducción al derecho romano Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Propiedad intelectual: Aproximaciones conceptuales y normatividad jurídica Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Derecho civil III. El contrato Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Derecho constitucional Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Comentarios para LegalScrum, Parte 1
1 clasificación0 comentarios
Vista previa del libro
LegalScrum, Parte 1 - Rafael Morales
Índice de contenidos
Índice de contenidos
Introducción
Acerca de LegalScrum
Estructura
Características
Referencia y contacto
Capítulo 1 Roles y Equipos
El Equipo Legal
El Responsable del Equipo Legal
Enlace con el cliente
Composición del equipo
Tamaño y estabilidad del equipo
El Principio de Caja Negra
Peritos, testigos y consultores
En resumen
Capítulo 2 El Ciclo de Trabajo
La Definición del Caso Legal
El Encargo de Obra
El Registro de Casos
Trabajo por iteraciones
Iteración de Arranque
Planificación Inicial
El proceso básico de trabajo
La Reunión Diaria
La Definición de Hecho
Entrega de Resultados
En resumen
Capítulo 3 Mejora Continua
Retrospectiva
Recursos corporativos legales
Gestión por Procesos
El Sistema de Conocimiento
En resumen
Epílogo
Agradecimientos
Sobre el autor
Otras obras del autor
Introducción
En el primer libro de esta colección, Kanban para Abogados, se explicaba cómo usar una herramienta (el tablero Kanban) para introducir la gestión del trabajo orientado a procesos, en la práctica de la profesión legal. Un proceso es algo que haces de forma repetida, hasta el punto en que merece la pena recoger la experiencia acumulada en una secuencia de pasos definida. De esa forma, a un proceso concreto le corresponde un resultado predecible. Eso te ayuda a mejorar poco a poco y asegurarte que esa experiencia se traslada a una mayor efectividad y eficacia en el trabajo diario.
En esencia, esa es la idea de la gestión orientada a procesos y lo paradójico es que es algo casi desconocido en el mundo jurídico. Notarios, abogados, gestores e incluso jueces y tribunales, todos los profesionales relacionados con la aplicación del Derecho, trabajan de una forma bastante intuitiva, y en la escuela de Derecho no nos enseñan los fundamentos de la dirección de proyectos o técnicas de productividad, aplicadas a la práctica legal. Esta colección de libros viene a resolver ese vacío, proporcionándote una biblioteca de métodos, técnicas y herramientas, que puedes usar en tu práctica cotidiana, con independencia de la materia legal a la que te dediques.
El motivo por el que dediqué el primer libro de la colección a Kanban es que es una herramienta casi universal, que puedes usar con independencia de tu área de especialización. El tablero Kanban sirve para visualizar el estado de tu trabajo, para que en todo momento puedas saber qué es lo que tienes entre manos, qué está pendiente y qué se te ha quedado atascado hace tiempo en algún punto del que no te habías dado cuenta.
Kanban es muy eficaz para la organización personal y, por curioso que parezca, cuantas más personas participan en la ejecución del proceso, más eficaz es el tablero, porque ayuda a coordinar el trabajo de todas esas personas. Además, Kanban es muy flexible, se amolda prácticamente a cualquier materia legal marco de trabajo y puede emplearse tanto en la resolución de controversias mercantiles, en la tramitación de expedientes administrativos, el seguimiento de los litigios de un bufete, o la tramitación de escrituras en una notaría.
Pero Kanban tiene una limitación.
Kanban NO es un método de gestión de proyectos. Ni siquiera es un método de gestión del trabajo. Es una herramienta de visualización y optimización de procesos, que no es poco. Incluso podríamos llegar a decir que es una herramienta de productividad, pero no tiene reglas para afrontar cómo hay que hacer las cosas. Kanban no le dice a un mecánico cómo reparar motores o a un abogado cómo elaborar una demanda. Lo que hace Kanban es ayudarte a mejorar el proceso que ya estés usando, si es que tienes alguno.
Es decir, que si eres mecánico, te dice en qué parte de tu proceso de diagnóstico y reparación pierdes más tiempo, para que sepas si hace falta contratar a más gente. Y si eres abogado te ayuda a seguir los plazos de presentación de escritos de los casos que lleves, pero no te dice cómo escribirlos o cómo preparar la defensa de cada uno de esos casos. Optimizar la plantilla de una empresa o asegurarte que ningún escrito se presenta fuera de fecha es importante, pero sigue siendo insuficiente para gestionar el trabajo diario de un bufete o un despacho legal.
Algunas personas me han comentado, al terminar de leer ese libro, que se les quedaba un poco corto, pero no porque fuera breve (tiene casi 140 páginas) o porque no fuera interesante (en estos momentos, lleva más de seis meses entre los cincuenta libros más vendidos en la categoría general de Derecho de Amazon), sino porque echaban de menos la descripción de algún método para llevar adelante el trabajo del despacho o el bufete.
La respuesta está en este libro y en el siguiente de la colección, en los que quiero enseñarte los dos modelos de trabajo orientados a otros tantos patrones usados por los profesionales del Derecho: el modelo iterativo, dirigido a la litigación, o gestión de casos civiles y penales, que exigen la resolución de una controversia o la formalización de un acuerdo, y el modelo continuo, dirigido a la gestión, o tramitación de expedientes más o menos protocolarios.
Esto es una aproximación muy sencilla, porque podríamos dedicar horas a discutir la enorme variedad de trabajos que realiza un profesional del Derecho. Pero creo que estarás de acuerdo conmigo en que el trabajo que hacen en una gestoría de tráfico o laboral, con cientos de expedientes similares que deben tramitarse de acuerdo a una estricta norma administrativa, es muy distinto al de un bufete penalista o matrimonial, en el que cada caso que traen los clientes es completamente distinto y requiere un estudio y tratamiento individualizados. Además, no todos los casos se dirimen ante un tribunal, por lo que no se puede llamar litigación
en sentido estricto a la resolución de una controversia, si ésta se resuelve mediante negociación extrajudicial. Pero, de nuevo, seguro que entiendes la diferencia entre tramitar
un expediente y resolver
un caso.
Ambos patrones de trabajo pueden beneficiarse de la gestión orientada a procesos, porque siempre hay cosas que hacemos de una forma más o menos similar, en las que podemos aprovechar la experiencia para agilizar y optimizar el resultado. Pero lo primero se gestiona como un servicio reactivo y lo segundo como un proyecto predictivo. En el primer patrón hay poca variabilidad; la optimización reside en aprovechar la experiencia para reducir los tiempos de ejecución. En el segundo patrón hay mucha variabilidad; la optimización consiste en saber reaccionar de forma eficaz a la incertidumbre. Por eso es importante, cuando diseñas una metodología de trabajo, entender qué es lo que vas a gestionar. Un servicio no se gestiona como un proyecto y viceversa.
Una de las claves fundamentales que he atendido en la elección y diseño de este marco de gestión es la incertidumbre. En una gestoría de tráfico hay poca incertidumbre, porque lo único que haces es tramitar expedientes de acuerdo a un procedimiento oficial. Hay mucha carga de trabajo, pero relativamente monótona y predecible. Por tanto, hay poco riesgo.
En un bufete penal hay mucha incertidumbre, porque en cada caso no sabes qué es