Inteligencia ecológica
Por Daniel Goleman
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Independientemente de que seamos un simple consumidor, el jefe de compras de una empresa o un director de producto, el conocimiento del impacto ecológico de lo que adquirimos, fabricamos o vendemos es fundamental para tomar decisiones más acordes con nuestros valores y, así, influir positivamente en nuestro futuro y en el del planeta.
Para los consumidores, la inteligencia ecológica es la llave que nos permite inclinar la balanza del mercado hacia ingredientes, tecnologías y diseños que respeten nuestros valores. Para las empresas, la inteligencia ecológica significa modificar los procesos industriales teniendo en cuenta sus consecuencias medioambientales. Para el empresario del siglo XXI el reto consiste en lograr la transparencia radical del producto. De esta manera, el mundo del comercio puede ir corrigiéndose, no sólo en nombre de la responsabilidad, sino también en el de su búsqueda del beneficio, desbloqueando al fin el viejo antagonismo entre los objetivos de la empresa y los del interés público.
Inteligencia ecológica aporta las claves necesarias para convertirnos en jugadores activos en determinar el curso del planeta, de nuestra salud y de nuestro destino común.
Daniel Goleman
Daniel Goleman is the bestselling author of several books, including Emotional Intelligence, Focus, and Optimal. He was a science journalist for The New York Times, received the American Psychological Association’s Lifetime Achievement Award, and was honored by Harvard for his contributions to education, business, and society. He lives near New York City. Find out more at DanielGoleman.info.
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Comentarios para Inteligencia ecológica
2 clasificaciones4 comentarios
- Calificación: 3 de 5 estrellas3/5"Going Green" is everywhere right now, and nowhere more than in retail stores. Most of the things that we think of as good for the environment, such as recycling and bringing our own bags to the supermarket, but Goleman suggests that these aren't the most important things we should be doing. The problem is that knowing what the right choices to make is not easy. The production, manufacture and transportation of products each have their own environmental impacts that, when we're standing in the store, are impossible to know or compare with one another. The people who study these things are highly detailed specialists who create complex reports. Everyone, from manufacturers to retailers to consumers are in the dark about what are the best things they should do for the environment and how to evaluate the choices available.Goleman paints an eye-opening picture about the present and future of ecological awareness, and the need for all of us to become more aware of the impact of what we do. To make us aware, he gives many examples on everything from yogurt lids to shampoo to pharmaceuticals, but he also uses some faulty logic, especially when describing the environmental past. While I take him at his word that human ecological impact on the planet is accelerating and becoming more negative, I feel he gives to much a romantic picture of the past. He says the past was a more innocent age, and that th choices did not seem to matter as much. There is much literature about the industrial revolution that suggests that captains of industry knew exactly what they were doing and that there were people who were trying to stop it.But I agree with Goleman that the future is the important thing here; the problem is that the whole thing seems so overwhelming. And our expectations have become set that we expect certain standards in our products and homes. If it turns out that these things are harmful, will we be able to give them up? And with so many people in the world, it seems that the potential for dire consequences is great, and the chance of reversing it is small. Most of us decide that doing something, trying, is better than not. Ecological Intelligencesuggests that the solution is for each of us to become aware of our own impact, and to spread that messsage to others and to the companies we do business with.
- Calificación: 3 de 5 estrellas3/5I have a mixed view of this book. Firstly, on a purely literary level, as with many business oriented books these days, there is one key idea, very easily grasped in the first chapter, with which you will agree or disagree. But there is very little real need to read on after that. Secondly, I absolutely agree with Goleman that consumers with good sustainability intentions either can't access the data they need to make an informed choice, or don't know how to assess the information they do have. In a perfect world, that information would be easily available to consumers, and they would be able to weight that information according to what matters to them - ie some might be especially concerned with the labour environment in which the product was produced, others might be more concerned with ecological impact etc. Thirdly I agree that in an era of "big data" this information is going to be coming easier to come by and there is an opportunity to present it to consumers in a variety of convenient ways - either through apps, QR codes, rating scales etcWhere I disagree with Goleman is that ipso facto this means that consumers will make better decisions. No. Some consumers will make better decisions about some product categories some of the time. The idea that all consumers are sufficiently involved in all categories to take the trouble to make informed decisions all the time is misguided. A mother may well take the trouble to make better decisions about the products' she buys' impact on her baby's health; but will she extend that to her husband's jeans, the cat's chow and the clothes she buys for herself? Probably not in most cases. For someone who focuses a lot on supermarket / hypermarket choices it surprising that Goleman has not discovered the concept of "buy time" - basically the longer a supermarket trip goes on, the shorter the decision time for each product becomes (on average). Which is why new products tend to be clustered near entrances not exits - we are more likely to consider something new at the beginning of a shop. The same will apply to assessing sustainability impact information; at the beginning of a shop we might, near the end, as we tire and the kids start to grizzle, we wont. I also disagree that people will make better sustainability choices even if cost is higher. Of course an affluent minority might. But for most consumers responsibility to your family, through efficient budgeting, is a higher priority than the greater good of the planet and humankind. Always has been, always will be. What people will do of course is choose the more sustainable product if everything else is the same, or nearly the same. But its a brand marketer's job to make sure that their product doesn't look or feel the same as a competitors'I was also puzzled by Goleman's focus on the supermarket and hypermarket, with no discussion of technology, automotive or other industries with a big negative footprint such as travel. And by his refusal to recognise that although all products create negative impacts, there are positives too...through creation of employment, provision of affordable nutrition etc etc. I am not saying that these positives outweigh the negatives, but they should be taken into considerationThere are some interesting case studies here of businesses that are making money and improving their sustainability. Good. But its notable that most of these are businesses that have just taken a decision that they "should" be more sustainable, rather than being driven by consumer demand. Which sort of runs counter to the main argument of the book - that better data, will drive consumer decisions, which will force manufacturers to "do the right thing" if they want to stay in businessI disagree. Although better data availability will drive the market to some extent, and will have a positive impact, I think it will be too small to really be a game changer. Sustainable consumption has to be a case of business leading consumers, rather than consumers driving the market
- Calificación: 4 de 5 estrellas4/5A description of how knowing more about the products we buy, including their provenance and the environmental cost of their production, can make use better consumers and help protect the environment.
- Calificación: 3 de 5 estrellas3/5I thought this would be another book on the environment. The book I would recommend on the environment is The Skeptical Environmentalist. However, I have to say this book is still quite a good read. I especially liked the case studies which the author brought in e.g. on how Coca Cola had to rethink its strategy on water supply just to sell a bottle of Coke. If for nothing else, this book is a good reminder that we can all still make a difference to the environment. More importantly, it's not the environment that we are trying to heal, it is the relationship between us and the environment that needs healing.