EL LIBRO DE LOS HÁBITOS PRODUCTIVOS: 8 hábitos para gestionar mejor tu tiempo y ser mas eficientes
Por Ben Elijah
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Comentarios para EL LIBRO DE LOS HÁBITOS PRODUCTIVOS
12 clasificaciones2 comentarios
- Calificación: 3 de 5 estrellas3/5por ratos se volvía muy técnico, tiene buenos temas, pero me hubiese gustado que fuese más práctico, que por ejemplo, también, recomendara algunas herramientas y que los ejemplos fueran mas ilustrados, los diagramas parecían circuitos electrónicos, no se lo pudieron a alguien que inicia a ordenarse.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Magnífico. Lenguaje claro, testimonios valiosos, narrativa profunda y sencilla. Un documento para adoptarlo de por vida, de aplicación inmediata.
Vista previa del libro
EL LIBRO DE LOS HÁBITOS PRODUCTIVOS - Ben Elijah
ÍNDICE
PORTADA
CONTRAPORTADA
AGRADECIMIENTOS
INTRODUCCIÓN
HÁBITO 1: RECOPILAR
LAS IDEAS APARECEN EN CUALQUIER MOMENTO
RECOPILA TODO
UTILIZA UNA SOLA CESTA
CLASIFICA LA INFORMACIÓN
APRENDE A TOMAR NOTAS
ARMAR un DESORDEN
EL BOTE SALVAVIDAS DE LAS PALABRAS
EL CEREBRO EN EL BOLSILLO
PUNTOS CLAVES
HÁBITO 2: PROCESAR
EL REPASO DIARIO
EL DESEO DE TERMINAR
EL ÁRBOL DE LAS DECISIONES
TACHA TAREAS
PUNTOS CLAVE
HÁBITO 3: ELEGIR LAS HERRAMIENTAS
NECESITAS RECOPILAR INFORMACIÓN
REDACTA LA INFORMACIÓN
HERRAMIENTAS DIFERENTES TIENEN VENTAJAS DIFERENTES
ELIGE LA HERRAMIENTA ADECUADA EN CADA CASO
TRABAJA EN DOS PASOS
TOMA NOTAS
CONOCER MEJOR LA FORMA EN LA QUE CREAS INFORMACIÓN
IDEAS DE MEJOR CALIDAD
LAS LIMITACIONES
ALGO QUE TACHAR
PUNTOS CLAVE
HÁBITO 4: PONER EN SITUACIÓN
LÍMITES
¿ES RELEVANTE EL CONTEXTO?
EL TRIÁNGULO DEL CONTEXTO
QUÉ BUSCAR
EN UNA NUEVA SITUACIÓN
CONSTRUYE UNA TAXONOMÍA DE CONTEXTOS
DEMORAR LAS TAREAS
HACER FACTIBLE LA TAREA
DARLE SENTIDO A LA PRIORIDAD
PLANIFICAR LA AGENDA
LA SENSACIÓN DE PROGRESO
PUNTOS CLAVES
HÁBITO 5: TRABAJAR LA MEMORIA
ANOTA LAS TAREAS
LOS PROYECTOS AFECTAN A LAS PERSONAS DE FORMAS DIFERENTES
MIDE LA MEMORIA A CORTO PLAZO
USA LA GRAMÁTICA PARA DETERMINAR EL TAMAÑO IDEAL DE LA TAREA
DEMORAR LAS TAREAS
EL TAMAÑO ÓPTIMO DE LA TAREA
PENSAMIENTOS DE MEJOR CALIDAD
¿HAY QUE PLANIFICARLO TODO POR ADELANTADO?
PUNTOS CLAVEs
HÁBITO 6: EL ÁRBOL DE LA IMPORTANCIA
PROYECTOS Y COMPROMISOS
DESCUBRE QUÉ COSAS TE INTERESAN
EXPLÓRATE
CADA VEZ MÁS RAMAS
PLANIFICA EN CASCADA
EL PRIMER PASO
IMPORTANCIA Y URGENCIA
TRABAJAR EN COSAS QUE TE INTERESEN
SENSACIÓN DE CONTROL
PUNTOS CLAVES
HÁBITO 7: ARCHIVAR
INFORMACIÓN RECOPILADA QUE NO NECESITAS TRABAJAR O PUEDES DEMORAR
RECUPERACIÓN DE LA INFORMACIÓN ARCHIVADA
CONSTRUYE UN DEPÓSITO PARA LA INFORMACIÓN
GUARDA LA INFORMACIÓN EN TU DEPÓSITO
RECUPERA LA INFORMACIÓN
UNA FUENTE DE INFORMACIÓN DE APOYO
PUNTOS CLAVE
HÁBITO 8: REPASAR Y TERMINAR
CAMBIA EL FOCO DE ATENCIÓN
REVISIONES
SITUACIONES Y REVISIONES
HACER
RECOPILAR
MANTENIMIENTO
TRABAJAR EN CÍRCULOS
UNA MANERA MEJOR DE MANEJAR LOS CANALES
PUNTOS CLAVES
CONCLUSIÓN
CONSOLIDAR LOS HÁBITOS
CONSIDERACIONES FINALES
SOBRE EL AUTOR
PÁGINA LEGAL
AGRADECIMIENTOS
Mi más sincero agradecimiento a las numerosas personas que me han hecho pensar en su productividad y en la mía propia. Sin vosotros, este libro no habría tenido razón de ser. También al equipo de LID, en especial a Laura, que ha convertido mis incoherentes manchurrones de tinta en estos magníficos diagramas, y a David, que no sólo ha conseguido que siempre te tuviera presente (a ti, lector) sino que también se las arregló para convencerme de que las normas de ortografía de Oxford son el camino de la verdad y la rigurosidad. Por último, mi más profundo agradecimiento a mi equipo de confianza, sin cuyo apoyo incondicional este libro hubiera permanecido escondido en lo más recóndito de mi cabeza.
INTRODUCCIÓN
He pasado estos últimos años estudiando, hablando y escribiendo sobre la productividad (sobre ser productivo) porque es algo que se me da bastante mal. Ha sido un problema para mí desde mis últimos años de adolescencia, o lo que es lo mismo, desde que se esperaba de mí que trabajara de verdad. Mi tendencia natural es procrastinar y demorar las tareas. Siempre me desmoronaba cada vez que tenía que trabajar en algo que implicara prioridades encontradas o que demandara mi atención en más de un asunto. Y mejor no hablar de mi capacidad para gestionar el tiempo. Era un auténtico desastre. Organizarlo todo suponía para mí un largo periodo de enfermedad mental que me dificultaba la capacidad de reaccionar de forma adecuada.
Sin los sistemas de ayuda que elaboré, seguramente sería mucho menos productivo de lo que tú nunca serás.
¿Por qué deberías escucharme? Siempre me he encontrado con que las personas que aportan las perspectivas más interesantes ante un problema son aquellas que más lo sufren. Por ejemplo, yo he intentado ser más productivo y creo que lo he conseguido. Quiero mostraros cómo.
Mis problemas eran más acusados que en el caso de la mayoría, pero creo que hay más gente como yo, y el hecho de que hayas elegido este libro sugiere que puedes ser una de esas personas. Me gustaría poder proporcionar a la gente los conocimientos y las herramientas necesarias para establecer una mejor relación con la información y así mejorar sus vidas.
QUÉ PUEDES ESPERAR
En este libro he tratado de combinar mis ideas sobre cómo poder ser más productivo con las que ya existen pero que son verdaderamente útiles. El resultado ha sido una serie de sencillos y gratificantes hábitos fáciles de aplicar en nuestro día a día.
Estoy acostumbrado a pensar en los problemas de manera sistemática: cómo están relacionados con la forma en que las personas interactúan con la información y con el mundo que les rodea. Incluso en cómo afectan a la forma de pensar de las personas. Por lo tanto, este libro no consiste en un simple conjunto de trucos con cierta relación con el tema y consejos simples. Es más parecido a un sistema práctico y funcional. He visto que hay mucho que analizar sobre el tema y mucho que pensar para hallar la solución. No sólo descubrirás que te ayudará a ser más productivo sino que también te proporcionará una nueva visión de la forma en la que trabajas con la información.
EL PROBLEMA
«La gente habla con frecuencia de la sobrecarga de información. Pero esa no es la cuestión. Si así fuera, morirías al entrar en una biblioteca».
- David Allen, autor sobre productividad y formador
Al igual que David Allen, yo no apoyo el argumento de que la sobrecarga de información sea el problema. Sin lugar a dudas, el ser humano se enfrenta a la mayor avalancha de información de nuestra historia, pero podríamos haber afirmado lo mismo en cualquier época de la historia de la humanidad. Desde la invención de la imprenta y del telégrafo eléctrico y, seguramente, desde la invención de la escritura, la cantidad de información transmitida entre los individuos y grupos ha ido creciendo exponencialmente y la gente que trabaja con la información lleva siglos quejándose de lo mismo.
«No queremos conocimiento…»
«...nuestros cálculos han superado toda concepción; hemos ingerido más de lo que podemos digerir».
- Percy Bysshe Shelley, Defensa de la poesía, 1821
Creo que la denominada sobrecarga de información es más bien un estancamiento provocado por decisiones mediocres, o falta de decisiones, adoptadas acerca de la información.
No sé si esto se debe a que el sistema educativo occidental no nos enseña a tomar estas decisiones o a que no nos podemos fiar de nuestro cerebro cuando se trata de gestionar la información. En cualquier caso, las dificultades surgen cuando las decisiones son inadecuadas. Me he encontrado con tres escenarios frecuentes:
Víctimas a las que «las cosas les ocurren» en la vida, que piensan que no tienen ningún control sobre cómo gestionar esas cosas ni capacidad para decidir cómo pasan su tiempo.
Violinistas que ejercen un gran control sobre las cosas pero realizan tareas que no tienen ningún significado. ¿Has pasado alguna vez un día entero dedicado a reorganizar los muebles o los archivadores? Seguro que sabes a qué me refiero.
Soñadores con una gran imaginación acerca del tipo de valor que podrían aportar y alcanzar con su tiempo, pero incapaces de hacerlo realidad. En su lugar, revolotean de proyecto en proyecto sin un objetivo claro ni resultados. Este era mi problema.
La productividad no consiste en la cantidad de tareas que seas capaz de realizar, la capacidad que tengas para trabajar o tu habilidad para hacer malabarismos girando platos. Tampoco se trata de tu habilidad para triunfar en un trabajo que odias. Es más bien una cuestión de dominio y perspectiva. Dominio sobre ti mismo y tus recursos y perspectiva para decidir qué es realmente importante y qué merece tu atención.
Oigo a menudo que esforzarse por conseguir ser productivo es luchar una batalla perdida. O que mis clientes y colegas se han acostumbrado de tal manera al estrés, al agotamiento y al sentimiento de estar siempre persiguiendo el cumplimiento de una planificación, que la idea de que las cosas puedan cambiar les resulta casi inconcebible. Y lo que es peor aún, algunos lucen como bandas de condecoración, la locura de bandejas de entrada de correo electrónico, sus frenéticas agendas y su elevada tensión arterial. Es como si dijeran: «estoy descontrolado; trabajo demasiado... pero me necesitan». Me gustaría demostrarte que la productividad es un problema que tiene solución; podemos atajarlo con un cambio de forma de pensar y de hábitos. Te darás cuenta de la diferencia cuando empieces a sentirte más efectivo. La efectividad es más importante que la eficacia. A medida que avances y domines los asuntos que te preocupen, serás más efectivo pero también serás más eficaz de manera natural. Para conseguirlo, son necesarios tres cambios:
Busca una manera mejor