Introducción al Proceso de Consenso

Por Beatrice Briggs

Una guía práctica para la toma de decisiones por consenso, incluyendo instrucciones claras para facilitar el proceso.

• Idioma: Español
• Editorial: BookBaby
• Fecha de lanzamiento: 1 may 2013
• ISBN: 9780989259514

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es absolutamente indispensable la autorización por escrito de la autora:

Beatrice Briggs, A.P. 160. Tepoztlán, Morelos 62520 México.

Tel: [phone] Correo electrónico: [e-mail]

©(1997) Derechos de autor de Beatrice Briggs

Edición en español, enero 1998

Versión revisada marzo 2000

Revisión 2012 de Monica Krebs

Traducción original al español de Fabio Manzini y Leslie Pascoe

Diseño gráfico: Alejandro Valdés Kuri

Ilustración portada: Shutterstock.com

Quiero agradecer a mi maestra Caroline Estes,

a mis primeros compañeros de este trabajo,

Shari Leyshon y David Lillie,

así como también a todos los miembros

del grupo de estudio Facilitación y Consenso

y todos los colegas y clientes del

Instituto Internacional de Facilitación y Cambio

por su apoyo, dedicación y amor

Introducción

Dondequiera que voy, encuentro gente comprometida con el logro de cambios positivos. Muchos de ellos usan el término consenso para describir el resultado final que buscan, pero pocos comprenden el proceso de fondo que se necesita para alcanzar acuerdos que los miembros de un grupo puedan apoyar.

Este texto fue escrito a mediados de los años 90 para explicar los principios y prácticas que caracterizan el consenso clásico, tal como lo enseñaban Caroline Estes y otros integrantes del movimiento biorregional en los EE.UU. y Canadá. Cuando el destino me trajo a vivir en México, el material se tradujo al español.

A lo largo de los últimos 20 años, he enseñado y facilitado procesos de consenso en toda América Latina, como también en otras partes del mundo. Además, vivo en Huehuecoyotl, una ecoaldea en las montañas del centro de México, donde bregamos –con diversos grados de éxito– por tomar decisiones por consenso.

Como directora del Instituto Internacional de Facilitación y Cambio (IIFAC), he tenido la oportunidad de trabajar con muchas organizaciones de la sociedad civil, dependencias gubernamentales, ONGs (organizaciones no gubernamentales) internacionales y algunas empresas del sector privado que desean trabajar en colaboración con otras partes involucradas, pero en realidad, no quieren o no pueden tomar decisiones mediante el proceso de consenso que se describe en este libro.

Para atender a estos clientes, he aprendido nuevas formas de comprometer éticamente a las personas con las decisiones que afectan sus vidas, para que escuchen y respondan constructivamente a lo que dice su público.

Recientemente, el movimiento de Ocupación ha surgido en todo el mundo, atrayendo atención hacia los desafíos de llegar a decisiones de manera participativa. Dentro del movimiento de comunidades globales, se debate arduamente cómo hacer que el consenso funcione o qué proceso de toma de decisiones usar en lugar de éste. Y la historia continúa...

He resistido la tentación de hacer modificaciones o agregados a este libro. En cambio, lo presento en su forma original, como recurso y punto de referencia. Sí, todavía creo firmemente en el poder y la magia absoluta del consenso. Por supuesto, el consenso no es la panacea; no es adecuado para todas las situaciones. Sin embargo, para quienes aspiramos a un mundo más justo y sustentable, buscar el consenso sigue siendo parte integral del camino a seguir.

Beatrice Briggs

Tepoztlán, Morelos, México

Noviembre 2012

Sobre la autora

Beatrice Briggs empezó a facilitar y capacitar grupos en procesos de consenso a principios de los años 90 en Chicago. Vino por primera vez a México en 1995, como consultora para la organización de una reunión internacional de activistas en ecología. Tres años más tarde, se mudó a México, donde vive en una casa que usa energía solar, en las montañas de las afueras de Tepoztlán, Morelos.

La perspectiva internacional de Beatrice tiene sus orígenes en su experiencia como estudiante en la Universidad de McGill en Montreal, Canadá. Su capacidad para comprender y respetar otras culturas se acrecentó con sus estudios de maestría en historia de las religiones en la Universidad de Chicago.

Los clientes valoran su capacidad para comprender íntegramente sus problemas y proponer soluciones que son tanto innovadoras como prácticas. Sus colegas admiran su generosidad para compartir ideas y experiencias. Los participantes de los grupos que facilita se admiran ante su paciencia y buen humor y se sienten inspirados por su dedicación para crear un espacio en el que se escuchen todas las voces.

Para saber más sobre sus ideas en constante evolución para trabajar de manera efectiva con grupos orientados al cambio, visita www.iifac.org, donde encontrarás otras publicaciones y un blog actualizado.

Sección 1:

Los Fundamentos

El consenso:

Un proceso para compartir el poder

y construir comunidad

Si se desea construir una comunidad saludable, se deben contestar las siguientes preguntas: "¿quién