· ¿En qué consiste lo que se ha dado en llamar la paranoia de la productividad?
· ¿Cómo superar la paradoja de la productividad de los empleados que trabajan de forma remota?
Amigos de Prácticas Empresariales Podcast, les mando un cordial saludo como cada semana, y nos entusiasma que nos acompañen una vez más.
En la medida que los gerentes y directivos piensan y tienen la sospecha de qué sus trabajadores se encuentran realizando actividades totalmente distintas a las que tienen encomendadas, se crea un ambiente de desconfianza y que puede derivar en lo que se conoce como la paranoia de la productividad.
Como todo comportamiento humano, no podemos partir de casos aislados que luego se llegan a presentar y que no son los idóneos, para a partir de allí, tratar de hacer generalizaciones que no corresponden.
Por ejemplo, Rachel Feintzeig, reportera del Wall Street Journal comentaba del caso de un empleado que en el periodo de la pandemia, empujado por el interés de obtener mayores ingresos, ya que estaba a punto de llegar a ser padre por primera vez, aceptó una entrevista de trabajo que le permitía mejorar su sueldo, en el entendido de que si era aceptado, renunciaría a su trabajo vigente de forma inmediata; sin embargo, después de pensarlo y de estar consciente de que la carga de trabajo que tenía era relativamente baja optó por tener los dos trabajos de forma simultánea. La idea era mantener esta situación una vez que sacar adelante los gastos de maternidad, sin embargo, mantuvo la relación con los dos empleadores, viviendo el estrés de no ser sorprendido, de cancelar reuniones cuando estas se solapaban y trabajando largas jornadas.
Casos como este no dejan de sorprendernos, no obstante, no es algo que nos pueda servir de base para decir que es un comportamiento común entre los trabajadores que operan de forma remota.
En este episodio nos abocaremos en el análisis de la paranoia de la productividad y nos adentraremos en los distintos enfoques que se están planteando alrededor de este fenómeno.