El liderazgo intermedio: Herramientas para una gestión competente en las escuelas del siglo XXI

Por Bill Lowe

El puesto de líder intermedio es uno de los más difíciles en cualquier lugar de trabajo.

Pero saber cómo liderar un equipo de manera efectiva te asegurará que, como líder intermedio, tengas el mayor impacto posible, tanto en tu equipo de colegas como en la mejora de tu escuela y de la comunidad educativa.

En esta obra Bill Lowe combina magistralmente las últimas investigaciones sobre liderazgo educativo con anécdotas sobre una serie de experiencias escolares de la vida real, dándote los conocimientos necesarios para que puedas afianzarte y reforzar tu permanencia en el puesto. El autor comparte consejos impactantes sobre cómo aumentar la productividad –tanto la tuya como la de tu equipo– y ofrece orientaciones sobre cómo tener éxito a través de un liderazgo centrado en las personas, en lugar de utilizar los datos como un arma.

Abarcando distintos temas –desde cómo afrontar los conflictos y las conversaciones difíciles hasta cómo construir y mantener tu imagen profesional– este libro revela el cómo del liderazgo, cuando se aplica a las exigencias cotidianas del entorno escolar.

Un libro lleno de sugerencias; muy adecuado tanto para líderes consolidados como para los que aspiran a ser líderes intermedios en instituciones educativas de distintos niveles académicos.

• Idioma: Español
• Editorial: Narcea Ediciones
• Fecha de lanzamiento: 15 dic 2022
• ISBN: 9788427729575

Bill Lowe

Bill Lowe started his working life as a secondary school history and PE teacher, before moving into the primary setting and progressing to headship. From there he went into higher education as a senior lecturer at Newman University, Birmingham, and now works as a leadership and learning consultant and writer - a role in which his 20 years of leadership experience are put to good use.

Vista previa del libro

1. Liderazgo y gestión. Algunas definiciones

La gente quiere saber a qué se debe el buen liderazgo y cómo convertirse en buenos líderes. A pesar de este gran interés en el liderazgo, hay muy pocos libros que describan claramente las complejidades de su práctica.

PETER NORTHOUSE

Al final de este capítulo tendrás una idea clara de las diferencias generales entre liderazgo y gestión, así como una valoración de por qué es necesario tener ambas habilidades. Hay muchos libros y cursos de formación sobre estilos de liderazgo. No es este el lugar para pasar demasiado tiempo revisando estas teorías, pero espero que este capítulo te anime a saber más.

Algunas escuelas tienen equipos de liderazgo sénior (ELS), mientras que otras tienen equipos de gestión sénior (EGS). ¿Hay alguna diferencia? Probablemente no. En la escuela, no es tan probable que tengamos gerentes y líderes en dos grupos distintos, como podría ser en el mundo empresarial. Tenemos directores y gestores de distintas actividades (horarios, comedor, orden en los pasillos, actividades extraescolares, etc.), pero, en general, los líderes intermedios deben ser a la vez líderes y gestores al mismo tiempo. Piensa en el liderazgo y la gestión como dos conjuntos de habilidades diferentes. Tanto si te consideras un líder intermedio como si te ves como un gestor intermedio, necesitarás tener habilidades, tanto de liderazgo como de gestión.

Diferencias entre liderazgo y gestión

Es muy común ser mejor en un conjunto de habilidades que en otro. Al observar las características de ambas, quizás puedas identificar que eres más fuerte en una de las dos áreas. ¿Eres más bien un líder o un gestor? Tal vez tengas un buen equilibrio de cada uno. Veamos; en términos generales:

El liderazgo consiste en tener una idea de lo que quieres y cómo conseguirlo. Sabes lo que quieres lograr y tienes nuevas ideas sobre cómo llegar a ello. Los buenos líderes suelen ser innovadores. Se necesita gente así para hacer avanzar las instituciones.

La gestión tiene que ver con los procesos, estructuras y procedimientos que se necesitan para hacer que las cosas sucedan. Los que estamos más orientados a la gestión tendemos a querer un proceso que sea estable y que produzca resultados rápidos. Los gestores fuertes pondrán calendarios de supervisión y evaluación con reuniones y sesiones de feedback, organizadas a intervalos adecuados.

Es evidente que, si tienes la suerte de tener ambos tipos de habilidades, serás un jefe de departamento muy efectivo o la persona ideal para determinadas fases decisivas. Aunque esto sea solo una breve introducción a las diferencias, ¿cómo te ves a ti mismo?