Resumen de La Política Industrial y Tecnológica en Transición: los casos de EE.UU. y Japón: RESÚMENES UNIVERSITARIOS

Por MAURICIO ENRIQUE FAU

El FORDISMO es un modelo de organización productiva basado en la producción en gran escala de bienes estandarizados, con gran división de tareas, y trabajadores poco calificados que desempeñaban funciones muy especializadas, y en el marco de una división del trabajo acentuada y jerár-quica. Su apogeo se dio en EE.UU. y Europa Occidental, a través del fomen-to de la demanda, la política fiscal y la negociación colectiva. Hacia multas de los '60, cayó la tasa de productividad, se agotaron las innovaciones tecnoló-gicas y crecieron los conflictos laborales. La CRISIS DEL PETRÓLEO en 1973, mostró la vulnerabilidad del modelo, y su rigidez para hacer frente a condiciones de incertidumbre y cambios en la demanda y los precios.
En Japón comenzó a implementarse el TOYOTISMO, que reemplazó la integración vertical por una sofisticada red de subcontratistas, pequeñas y medianas firmas con alta especialización productiva, inventarios cero, entrega inmediata de partes y componentes (just in time o "justo a tiempo"), cali-dad total, adecuándose a las necesidades del mercado. Los nuevos robots y computadoras bajaron costos, sin la rigidez de la automatización tradicional. El toyotismo o postfordismo sólo penetró lentamente en Europa y EE.UU.

• Idioma: Español
• Editorial: LIBROS Y RESÚMENES DE MAURICIO E. FAU
• Fecha de lanzamiento: 17 ago 2021
• ISBN: 9798201560348

MAURICIO ENRIQUE FAU

Mauricio Enrique Fau nació en Buenos Aires en 1965. Se recibió de Licenciado en Ciencia Política en la Universidad de Buenos Aires. Cursó también Derecho en la UBA y Periodismo en la Universidad de Morón. Realizó estudios en FLACSO Argentina. Docente de la UBA y AUTOR DE MÁS DE 3.000 RESÚMENES de Psicología, Sociología, Ciencia Política, Antropología, Derecho, Historia, Epistemología, Lógica, Filosofía, Economía, Semiología, Educación y demás disciplinas de las Ciencias Sociales. Desde 2005 dirige La Bisagra Editorial, especializada en técnicas de estudio y materiales que facilitan la transición desde la escuela secundaria a la universidad. Por intermedio de La Bisagra publicó 38 libros. Participa en diversas ferias del libro, entre ellas la Feria Internacional del Libro de Buenos Aires y la FIL Guadalajara.

Vista previa del libro

Resumen de La Política Industrial y Tecnológica en Transición: los casos de EE.UU. y Japón

RESÚMENES UNIVERSITARIOS

MAURICIO ENRIQUE FAU

Published by LIBROS Y RESÚMENES DE MAURICIO E. FAU, 2021.

While every precaution has been taken in the preparation of this book, the publisher assumes no responsibility for errors or omissions, or for damages resulting from the use of the information contained herein.

RESUMEN DE LA POLÍTICA INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA EN TRANSICIÓN: LOS CASOS DE EE.UU. Y JAPÓN

First edition. August 17, 2021.

Copyright © 2021 MAURICIO ENRIQUE FAU.

ISBN: 979-8201560348

Written by MAURICIO ENRIQUE FAU.

Tabla de Contenido

Title Page

Copyright Page

Chudnovsky, Daniel | LA POLÍTICA INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA EN TRANSICIÓN: LOS CASOS DE EE.UU. Y JAPÓN | LAS TRANSFORMACIONES EN LA ORGANIZACION PRODUCTIVA Y EL FENOMENO DE LA GLOBALIZACION

La experiencia de los Estados Unidos

a) El liderazgo tecnológico

b) La erosión de la competitividad industrial norteamericana

c) El debate sobre políticas industriales y tecnológicas

La transformación industrial y tecnológica del Japón

a) La política industrial y comercial

b) Los factores macroeconómicos

c) La microeconomía de la competitividad

d) La motivación de la fuerza de trabajo

e) El avance tecnológico

Reflexiones finales

Sign up for MAURICIO ENRIQUE FAU's Mailing List

Further Reading: Resúmenes Seleccionados: Benjamin Coriat

Also By MAURICIO ENRIQUE FAU

About the Author

About the Publisher

Chudnovsky, Daniel

LA POLÍTICA INDUSTRIAL Y TECNOLÓGICA EN TRANSICIÓN: LOS CASOS DE EE.UU. Y JAPÓN

LAS TRANSFORMACIONES EN LA ORGANIZACION PRODUCTIVA Y EL FENOMENO DE LA GLOBALIZACION

El FORDISMO es un modelo de organización productiva basado en la producción en gran escala de bienes estandarizados, con gran división de tareas, y trabajadores poco calificados que desempeñaban funciones muy especializadas, y en el marco de una división del trabajo acentuada y jerárquica. Su apogeo se dio en EE.UU. y Europa Occidental, a través del fomento de la demanda, la política fiscal y la negociación colectiva. Hacia fines de los '60, cayó la tasa de productividad, se agotaron las innovaciones tecnológicas y crecieron los conflictos laborales. La CRISIS DEL PETRÓLEO en 1973, mostró la vulnerabilidad del modelo, y su rigidez para hacer frente a condiciones de incertidumbre y cambios en la demanda y los precios.

En Japón comenzó a implementarse el TOYOTISMO, que reemplazó la integración vertical por una sofisticada red de subcontratistas, pequeñas y medianas firmas con alta especialización productiva, inventarios cero, entrega inmediata de partes y componentes (just in time o justo a tiempo), calidad total, adecuándose a las necesidades del mercado. Los nuevos robots y computadoras bajaron costos, sin la rigidez de la automatización tradicional. El toyotismo o postfordismo sólo penetró lentamente en Europa y EE.UU.

Por otra parte, hay una competencia cada vez más global, con crecientes flujos de comercio, inversiones, finanzas y tecnología. Las empresas líderes necesitan: mercados más amplios, acuerdos estratégicos con otras firmas, descentralizar la investigación y el desarrollo, haciendo participar a filiales o institutos de investigación, subcontratar la producción de partes y componentes, o montar filiales en otros países para reducir los costos de bienes estandarizados.

EE.UU. ha recibido la mayor cantidad de inversiones extranjeras, siendo Japón y Europa quienes le disputan el liderazgo.

La experiencia de los Estados Unidos

Se analizan los elementos que llevaron al liderazgo a EE.UU. luego de la Segunda Guerra Mundial.

a) El liderazgo tecnológico

Se asentó en el rol que jugaron las firmas de EE.UU. en la creación de productos y procesos