Comercialización de eventos. HOTG0108
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Comercialización de eventos. HOTG0108 - Elena Rodríguez Simón
ic editorial
Creación y gestión de viajes combinados y eventos. HOTG0108
Comercialización de eventos
© Elena Rodríguez Simón
1ª Edición
© IC Editorial, 2023
Editado por: IC Editorial
c/ Cueva de Viera, 2, Local 3
Centro Negocios CADI
29200 Antequera (Málaga)
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ISBN: 978-84-1103-353-4
Presentación del manual
El Certificado de Profesionalidad es el instrumento de acreditación, en el ámbito de la Administración laboral, de las cualificaciones profesionales del Catálogo Nacional de Cualificaciones Profesionales adquiridas a través de procesos formativos o del proceso de reconocimiento de la experiencia laboral y de vías no formales de formación.
El elemento mínimo acreditable es la Unidad de Competencia. La suma de las acreditaciones de las unidades de competencia conforma la acreditación de la competencia general.
Una Unidad de Competencia se define como una agrupación de tareas productivas específica que realiza el profesional. Las diferentes unidades de competencia de un certificado de profesionalidad conforman la Competencia General, definiendo el conjunto de conocimientos y capacidades que permiten el ejercicio de una actividad profesional determinada.
Cada Unidad de Competencia lleva asociado un Módulo Formativo, donde se describe la formación necesaria para adquirir esa Unidad de Competencia, pudiendo dividirse en Unidades Formativas.
El presente manual desarrolla la Unidad Formativa UF0076: Comercialización de eventos,
perteneciente al Módulo Formativo MF1056_3: Gestión de eventos,
asociado a la unidad de competencia UC1056_3: Gestionar eventos,
del Certificado de Profesionalidad Creación y gestión de viajes combinados y eventos.
Índice
Portada
Título
Copyright
Presentación del manual
Índice
Capítulo 1
Comercialización de la oferta de gestión de eventos
1. Introducción
2. La oferta de destinos especializados
3. Vías y fórmulas de comercialización
4. La oferta de los comercializadores de eventos. Marca corporativa e imagen
5. Público objetivo
6. Canales de Distribución. Soportes. Estrategias de distribución
7. Técnicas y estrategias de fidelización
8. Acciones y soportes promocionales
9. La oferta específica: características y presentación
10. Fuentes de información sobre eventos
11. Los contratos. Definición. Estructura y componentes. Análisis de modelos de contratos de gestión de eventos
12. Resumen
Ejercicios de repaso y autoevaluación
Anexo
Capítulo 2
Comunicación, atención al cliente y técnicas de venta y negociación en la gestión de eventos
1. Introducción
2. La comunicación interpersonal. Procesos y barreras. Saber escuchar y preguntar. La comunicación no verbal. La comunicación no presencial: la comunicación telefónica
3. La comunicación no presencial: la comunicación telefónica
4. Necesidades humanas y motivación. El proceso decisorio. Las expectativas de los clientes
5. Tipología de clientes
6. La atención al cliente. Actitud positiva y actitud proactiva. La empatía. Los esfuerzos discrecionales
7. Los procesos de ventas. Fases de la venta y técnicas aplicables. La venta telefónica
8. La negociación. Elementos básicos. La planificación de la negociación. Estrategias y técnicas
9. Tratamiento de reclamaciones, quejas y situaciones conflictivas. Procedimientos. Normativa
10. Normas deontológicas, éticas y de conducta. Normas de imagen personal
11. Resumen
Ejercicios de repaso y autoevaluación
Glosario
Bibliografía
Capítulo 1
Comercialización de la oferta de gestión de eventos
Contenido
1. Introducción
2. La oferta de destinos especializados
3. Vías y fórmulas de comercialización
4. La oferta de los comercializadores de eventos. Marca corporativa e imagen
5. Público objetivo
6. Canales de Distribución. Soportes. Estrategias de distribución
7. Técnicas y estrategias de fidelización
8. Acciones y soportes promocionales
9. La oferta específica: características y presentación
10. Fuentes de información sobre eventos
11. Los contratos. Definición. Estructura y componentes. Análisis de modelos de contratos de gestión de eventos
12. Resumen
1. Introducción
El presente manual aborda el complejo mundo de la comercialización de eventos. Y se emplea la palabra complejo
, puesto que se intentará aportar respuestas concretas a las cuestiones que surgen al abordar el diseño de la estrategia de comercialización de un evento.
Para ello, se ha de recurrir al análisis de todas las opciones posibles en este terreno, sirviéndose de conceptos fundamentales de marketing: partiendo de la base de que la orientación al cliente y una correcta segmentación de mercado resultan imprescindibles a la hora de rentabilizar cualquier evento, así como estrategias y herramientas aplicados sobre las 4 P’s (Producto + Precio + Promoción + Comercialización del inglés Product + Price + Promotion + Placement) de un evento:
Orientación al cliente: para lo cual, se aprenderán aquellos aspectos para elaborar un perfil de cliente, valorar su interés estratégico y cómo adecuar la oferta del evento a sus necesidades y expectativas.
Producto: la propia oferta del evento, no solo desde el punto de vista de su naturaleza o diseño, sino desde todos los componentes que lo conforman y entran en juego a la hora de su puesta en el mercado.
Precio: la estrategia de fijación de precios resulta básica para lograr una óptima rentabilidad.
Promoción: se verán cuáles son las acciones y soportes de comunicación más empleados en el sector de los eventos.
Comercialización: evidentemente, es el motivo de esta unidad formativa en su conjunto y, a lo largo de este primer capítulo, se pondrán sobre la mesa las principales características y líneas de acción para la distribución en el mercado de los eventos.
2. La oferta de destinos especializados
El Diccionario de la Real Academia Española define evento como:
Suceso importante y programado, de índole social, académica, artística o deportiva.
Para facilitar al máximo el abordaje del contenido de este manual, de debe partir de una definición específica de lo que se va a considerar como eventos en adelante. Se ha decidido abordar este aspecto desde la opción más general posible, aportando al lector claves y ejemplos sobre eventos de muy diversa condición, atendiendo a su naturaleza temática.
Así, se puede establecer que se entenderá por evento toda aquella reunión de un colectivo de personas específico que gira en torno a un tema concreto, diferenciando entre:
Eventos profesionales: aquellos cuyo público objetivo es un colectivo profesional reunido en torno a un tema de interés común y concreto. En función del tamaño del evento, se puede considerar dentro de esta categoría: reuniones, simposios, workshops, ferias, convenciones, congresos. Si el interés común del evento gira en torno a un deporte, se consideran eventos deportivos los campeonatos, clinics, pruebas, competiciones y concentraciones.
En caso de que el tema de interés sea religioso, se considerarán eventos religiosos tanto las celebraciones de festividades religiosas como las peregrinaciones o los concilios, sínodos o consistorios.
Cuando la temática del evento es de tipo lúdico o relacionado con el ocio, se habla de eventos lúdicos en el caso de los conciertos, festivales o mercados.
El hecho de considerar evento a cualquier reunión que cuente con un tema concreto y se dirija a un público objetivo determinado, permitirá entender que todos ellos cuentan con una serie de características comunes, independientemente del tipo de que se trate. El objetivo de este libro es el de establecer esos parámetros comunes a todo evento en torno a su comercialización y que, al ser reconocidos, analizados e implementados, permitan definir una correcta estrategia de venta.
Actividades
1. Busque información sobre los diferentes eventos que se van a celebrar durante el próximo año en su localidad. Identifique a qué tipo de evento corresponden y quiénes son los organizadores o promotores de algunos de ellos.
Un evento se celebra siempre en un lugar concreto y en una fecha determinada. A pesar de que pueda parecer una obviedad, establecer este punto de partida permite entender claramente el concepto de turismo de eventos.
En lo referente al territorio en que se desarrolla, la localización concreta del mismo depende únicamente de la decisión de sus organizadores, pero existen determinados lugares que reúnen una oferta suficiente de infraestructuras, productos y servicios para atender las necesidades de múltiples eventos a lo largo del año. Este es el caso de las grandes ciudades y capitales que han reconocido en el turismo de eventos un target de interés estratégico, es decir, un tipo de producto de alto valor para el destino. Dicho valor no recala únicamente en entender que todo evento moviliza turistas que gastan mucho (craso error dado que también son eventos aquellos dirigidos a segmentos de mercado de bajo nivel adquisitivo y de gasto turístico como los jóvenes), sino que el principal elemento diferenciador del turismo de eventos es que tiene un impacto muy alto en el territorio y además es fácilmente medible y controlable.
Ejemplo
El impacto económico en el destino es mucho mayor en el caso del turismo de eventos que en el turismo vacacional. De hecho, el gasto por turista de reuniones se sitúa de 3 a 7 veces más alto que el del turista vacacional. Este hecho se debe principalmente a que el perfil de servicios a consumir por el turista de negocios al asistir a reuniones es de alta gama, además del hecho de que, en muchos casos, los gastos derivados de la participación en reuniones son asumidos por la empresa a la que se representa, permitiendo así que el asistente pueda llevar a cabo un mayor gasto personal en compras y entretenimiento. Además, la