El comercio entre China y Estados Unidos es enorme. En 2022, el volumen de comercio bilateral fue de 650.000 millones de dólares, lo que lo convierte en la relación comercial bilateral más importante del mundo. Lo es a pesar de que desde hace cinco años ambos países viven en algo parecido a una guerra comercial. En marzo de 2018, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció la imposición de aranceles a productos chinos por valor de 50.000 millones de dólares. La medida vino justificada por Trump como una respuesta a las prácticas comerciales desleales de China. Según arguyó entonces, los chinos no dudaban en apropiarse de propiedad industrial y manipulaban el valor de su moneda para abaratar sus exportaciones.

China respondió con aranceles recíprocos a productos estadounidenses por valor de otros 50.000 millones de dólares. A lo largo de 2018 y 2019, las tensiones comerciales entre ambos países se intensificaron, y una miríada de aranceles se extendió a bienes de todos los tipos. En total la factura arancelaria fue de más de 300.000 millones de dólares. En diciembre de 2019, Estados Unidos y China llegaron a un acuerdo comercial parcial. El acuerdo incluía el compromiso chino de reducir la presión sobre las empresas estadounidenses, proteger la propiedad intelectual y aumentar las compras de productos estadounidenses.

Que la situación política se haya calmado no significa que las empresas estén tranquilas, todo lo contrario. Para muchas de ellas trabajar en un entorno estable es mucho más importante que reducir costes. El resultado de esto es que desde 2018 se ha producido una huida continua de empresas estadounidenses que estaban radicadas en China. Según un estudio de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, el número de empresas estadounidenses que están considerando trasladar su producción o servicios fuera de China ha aumentado un 60% en los últimos dos años.

Las empresas estadounidenses que trasladan sus operaciones fuera de China suelen optar por una serie de destinos como la India, México, Vietnam y otros países del sureste asiático como Camboya sobre los que no se aplican las restricciones arancelarias. Otras regresan a casa, pero son las menos. Esta última era la intención de Trump cuando dio comienzo la guerra comercial en 2018. Quería que los estadounidenses volviesen a fabricar en su país. Pero no es un proceso tan fácil. Muchas de esas compañías llevaban años en China. A los costes de reubicarse trasladando instalaciones y personal tienen que sumar la pérdida del mercado chino, que por volumen es uno de los más importantes del mundo. En ocasiones sucede incluso que son las empresas chinas las que deciden deslocalizarse y establecerse en terceros países para seguir atendiendo al mercado estadounidense.

Una derivada esta que el Gobierno de Trump no había previsto cuando decidió apretar las tuercas a China. Se han reducido algo las importaciones desde China, pero los productos chinos siguen entrando igualmente desde terceros países, algunos muy cercanos como México.

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