Crisis empresarial, Reorganización corporativa y Turnaround

Por Olga Cucaro

Crisis empresarial, Reorganización corporativa y Turnaround. Se trata de una obra que nace a partir del estudio de la crisis corporativa, el defecto y la limpieza de las empresas. Incluso antes de comenzar el programa de doctorado, el autor ha analizado el riesgo de impago de la agroindustria y la calificación como un sistema para identificar la probabilidad de incumplimiento en un consorcio de investigación en virtud de un segundo nivel de Maestro. Después de regresar en 2010 por un grupo de investigación sobre las estrategias de gobierno Turnaround y decidió estudiar por un lado y por el otro la remediación predeterminado para entender cuándo y cómo hacer efectivamente un cambio de tendencia. Empresas en crisis en algún momento de su ciclo de vida están en una encrucijada; por un lado y por el otro la salvación defecto y este es el momento para que un cambio de estrategia eficaz que puede llevar a la empresa volver a la pista. La identificación de estas estrategias es de suma importancia no sólo para los estudiosos, pero sobre todo para los administradores. Antes de intervenir, mejores serán los resultados. 

• Idioma: Español
• Editorial: ResearchFreelance
• Fecha de lanzamiento: 2 feb 2019
• ISBN: 9788832507102

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Note

Índice

Introducción 4

Capítulo 1. 5

CRISIS Y REMEDIACION 5

1.1. Introducción 5

1.2. Literatura italiana 16

1.3. Literatura internacional 18

1.4. Reflexiones 26

29

29

Capitulo 2. 29

Creando el ScoreTurnaround (T-Score) 29

2.1.TURNAROUND - NON TURNAROUND y cálculo de ScoreTurnaround (basado en la muestra de empresas cotizadas italianas) 30

Capítulo 3. 38

Variables de gobernanza y estrategias de respuesta 38

3.1. Gobernanza y reestructuración 38

3.2. Estrategias de cambio 41

Capítulo 4. 44

Variables de gobernanza, ROA, Z-Score y T-Score 44

4.1. Variables de gobernanza, ROA e Puntuación Z 44

4.2. Variables de gobernanza y T-Score 46

Conclusiones 49

Bibliografía 51

Introducción

El autor concibió este trabajo en 2010 como un trabajo científico destinado al uso educativo y de estudio de todos aquellos que se acercan al estudio de la Crisis Empresarial, el Retorno y la Recuperación Corporativa.

El estudio destaca la importancia de identificar cuidadosamente las empresas que realizan un ciclo de Turnaround para la confiabilidad de la investigación final.

Es necesario prestar la máxima atención en la selección de la muestra de empresas a analizar posteriormente, con el fin de identificar las variables operativas y de gobierno relevantes para llevar a cabo un Turnaround exitoso.

El siguiente paso será identificar un protocolo de intervención que se aplicará oportunamente a las empresas en crisis.

Capítulo 1.

CRISIS Y REMEDIACION

Estrategias de cambio, evidencia empírica y reflexiones

1.1. Introducción

En un momento determinado de su ciclo de vida, las empresas en crisis se encuentran en una encrucijada, por un lado, la morosidad y, por otro, la salvación y es el momento de activar una estrategia de reestructuración eficaz que pueda volver a encaminar a la empresa. . La identificación de estas estrategias es de primordial importancia no solo para los académicos, sino sobre todo para los directivos. Las empresas enfermas son como personas enfermas, cuanto antes se tomen medidas, mejores serán los resultados.

El análisis de las situaciones de crisis y recuperación de las empresas forma parte de un fenómeno generalizado del que hemos sido espectadores indefensos en los últimos años. Esto ha llevado a muchos estudiosos a abordar el problema desde varios puntos de vista. En este trabajo intentamos dar una imagen completa de la evolución de la literatura italiana y extranjera sobre el tema.

El primer problema interesante para los fines de nuestra investigación es la identificación de empresas en estado de crisis. Para solucionar este problema es necesario, en primer lugar, comprender qué se entiende por crisis y cuáles son los indicadores que utiliza la doctrina para identificar el estado de crisis empresarial.

Durante años, la doctrina ha analizado el tema identificando y estudiando casos comerciales.

Bastia (1996) afirmó que se pueden distinguir dos situaciones diferentes con respecto a la naturaleza de la crisis:

La situación de crisis débil, temporal y casi fisiológica insertada en una perspectiva de largo plazo (en la que se alternan períodos de desarrollo y crisis);

La situación de crisis grave en la que se pone en riesgo la supervivencia de la empresa, en la que debe desencadenarse el proceso de recuperación.

Al respecto, Schendel et al. (1976) distinguen entre el descenso temporal del rendimiento considerado normal y el descenso permanente y