Puerto Rico: El Manual de Rescate Económico

Por David R. Martin

Una guíá paso a paso para el renacimiento económico de Puerto Rico. El Manual de Rescate Económico propone iniciativas específicas para transformar a la economía de la Isla. Esta transformación provendrá de la reorientación fundamental de las actividades comerciales hacia el turismo y el entretenimiento. La piedra angular de este plan es la creación de una nueva ciudad de entretenimiento. Al implementar las iniciativas del Manual, Puerto Rico estará posicionado nuevamente para un crecimiento económico extraordinario.
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• Idioma: Español
• Editorial: David R. Martin
• Fecha de lanzamiento: 15 ene 2013
• ISBN: 9781301036721

David R. Martin

David R. Martin was born in Toledo, Ohio. He is a graduate Amherst College and the law schools of the University of Puerto Rico and New York University, the latter awarding him a master of laws in taxation. He has additional post-baccalaureate studies in accounting, finance and economics from Georgia State University. He practices corporate law in Atlanta, Georgia.

Vista previa del libro

Quiero agradecer a José Piñol, Carolina Madelaire, Heidi Angell, René DeVries y Dennis Markunas por sus aportes incisivos. Quiero dar las gracias también a Martha Rodríguez por su ayuda en las correcciones y prueba de lectura.

Prefacio

Durante los Juegos Olímpicos del 1996 en Atlanta, Georgia, asistí a una recepción del Comité Olímpico de Puerto Rico en un restaurante en Midtown. El comité había sometido una propuesta para celebrar los Juegos del 2004 en San Juan. Durante el evento, me encontré con Luis Fortuño, quien para aquel entonces, si mal no recuerdo, era el jefe de la Compañía de Turismo de Puerto Rico.

Antes de mudarme a Atlanta desde San Juan, cuando todavía usaba el apellido Martínez, trabajé con Luis en el mismo bufete de McConnell Valdés. El padre de Luis fue mi dentista. Su tío y sus primos vivían frente a la casa de mis padres en Río Piedras. Dí mis mejores deseos a Luis y al comité en su esfuerzo para auspiciar uno de los eventos deportivos más grandes del mundo.

En ese momento, tenía una noción general de los enormes obstáculos que el comité enfrentaba. Sin embargo, después de informarme más, me di cuenta que celebrar las Olimpiadas en San Juan hubiera sido físicamente imposible.

Cuando me trasladé a Georgia en 1990, Atlanta tenía toda la energía y empuje de una ciudad en auge. Las grúas de construcción se veían por todas partes. Casas nuevas, restaurantes, clubes y tiendas brotaban del suelo como flores silvestres. Atlanta tenía instituciones de alto perfil como el Centro Martin Luther King Jr., la Biblioteca Presidencial Jimmy Carter, CNN, y la sede de la Coca-Cola. Gente joven y familias de todas partes de los Estados Unidos y del mundo venían a vivir a Atlanta.

Nacía una nueva ciudad.

Entonces, un día en septiembre del 1990, mientras miraba a CNN, vi cuando Juan Antonio Samaranch, Presidente de Comité Olímpico Internacional, anunció que Atlanta había ganado para ser la sede de los Juegos del 1996. Era como echar gasolina al fuego. Los próximos seis años tronaban de emoción mientras Atlanta se esmeraba - si bien por un tiempo limitado - en crear una imagen progresiva, multicultural y cosmopolita.[I]

Atlanta ya tenía equipos profesionales de béisbol, baloncesto y fútbol americano. Los Bravos comenzarían a dominar la Liga Nacional con múltiples viajes a la Serie Mundial. El Estadio de Fulton County - donde Hank Aaron rompió el récord de jonrones de Babe Ruth - tenía cabida para 60,000 personas. Los Hawks, encabezados por Dominique Wilkins, jugaban baloncesto en el Omni con 16,000 asientos. La ciudad tenía más de 50,000 habitaciones de hotel. Mientras tanto, el Aeropuerto Internacional de Hartsfield Atlanta seguía el camino para hacerse el aeropuerto más transitado del mundo. Atlanta también había establecido una reputación sólida para las convenciones de negocios. El Georgia World Congress Center tenía casi cuatro millones de pies cuadrados para exposiciones comerciales. El sistema del tren urbano operado por la Autoridad Metropolitana de Tránsito Rápido - MARTA por sus siglas en inglés - hacía fácil viajar entre el centro y el aeropuerto.

Comparado con Atlanta en 1996, San Juan tenía una infraestructura de turismo esquelética. En todo Puerto Rico había sólo 12,000 habitaciones de hotel. El Estadio Hiram Birthorn acomodaba apenas 18,000 personas. La única manera de viajar al aeropuerto era por automóvil. Aun sin eventos especiales, la congestión de tráfico en el área metropolitana