Liderar millennials. ¿Utopía o realidad?

Por Javier Andreu Philpott y Marc Prenafeta Cruellas

¿Es posible liderar millennials con éxito y no morir en el intento?

La gestión de las personas siempre ha sido la clave para el buen funcionamiento de cualquier organización. Con la llegada de los millennials al mundo laboral, esta gestión ha pasado a un nivel superior.

A través de ejemplos reales, el lector podrá entender mejor cómo gestionar a los millennials y obtener claves y herramientas para poder aprovechar al máximo sus grandes cualidades.

• Idioma: Español
• Editorial: Caligrama
• Fecha de lanzamiento: 8 ene 2019
• ISBN: 9788417483951

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Esta es una obra de ficción. Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia. Todos los personajes, nombres, hechos, organizaciones y diálogos en esta obra son o bien producto de la imaginación del autor o han sido utilizados de manera ficticia.

Liderar millennials. ¿Utopía o realidad?

Primera edición: octubre 2018

ISBN: 9788417483371

ISBN eBook: 9788417483951

© del texto:

Javier Andreu Philpott, Marc Prenafeta Cruellas

© de esta edición:

, 2018

www.caligramaeditorial.com

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Impreso en España – Printed in Spain

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Índice

Introducción 11

Nuestra historia 17

Capítulo 1: Las generaciones 21

Capítulo 2: El Millennial en sociedad 27

Capítulo 3: El Millennial en el mundo laboral 35

Capítulo 4: La jerarquía y autoridad 39

Capítulo 5: La aceptación de los tiempos y sus recompensas 45

Capítulo 6: Propuesta de un nuevo proyecto 51

Capítulo 7: Cómo plantear sugerencias y áreas de mejora 57

Capítulo 8: Cómo perciben el corto, el medio y el largo plazo 65

Capítulo 9: La influencia de los Millennials sobre otros Millennials 71

Capítulo 10: La aceptación del pensamiento cortoplacista del Millennial 75

Capítulo 11: Nuevas formas de entender el trabajo 79

Capítulo 12: ¿Llegarán los Millennials a ser jefes? 85

Capítulo 13: Cómo motivar a un Millennial 87

Capítulo 14: La transmisión del conocimiento 91

Capítulo 15: Qué necesita saber un Millennial de sus jefes de generaciones anteriores 95

Recapitulemos 99

Introducción

El liderazgo de los equipos ha sido una preocupación constante a lo largo de la trayectoria del management. Liderar equipos de alto rendimiento de manera eficaz para lograr los objetivos fijados es un problema que las personas que estamos relacionadas con la gestión de empresas nos hemos planteado en más de una ocasión. Asimismo es esencial, de cara a obtener resultados exitosos, fomentar el trabajo en equipo y garantizar la evolución profesional de cada uno de los individuos que lo integran.

Creemos firmemente que la heterogeneidad en los integrantes del equipo de trabajo es un valor añadido que sin duda enriquece el conjunto. Disponer de integrantes con diversidad de formación y con distintas habilidades aporta multiplicidad de opiniones, de planteamientos y de ejecución. Sin embargo, conseguir un equipo equilibrado es complejo y, en ocasiones, es fruto de la casualidad, ya que no siempre tenemos la oportunidad de poder seleccionar a sus integrantes.

Hemos descrito la heterogeneidad del equipo fundamentándola en la diversidad de formación, experiencia y habilidades específicas. Esta descripción se eleva a un grado de dificultad superior cuando nuestro equipo está integrado por personas de distintas generaciones; cada uno con su formación, sus valores y sus expectativas. Se trata de un reto extraordinario. Un reto que reside principalmente en las diferencias que hay con respecto al uso de las tecnologías y del aprendizaje que se tiene sobre estas. Pero el punto que marca la diferencia más determinante es la forma de entender y asumir los valores de la sociedad.

Este libro pretende explorar y analizar la situación actual del mundo empresarial, en la que cada vez más directivos se encuentran con el ingreso de los millennials al mundo laboral, quienes ya forman parte de equipos y de la gestión diaria.

Un error que deberíamos evitar en este sentido es entender esta integración generacional como un mal necesario. Se trata de una situación inevitable con la que debemos lidiar y que es fruto de la inserción de las nuevas generaciones en la sociedad, que se suman a las ya existentes. ¿Es esto un mal necesario? Nada más lejos de la realidad, y aquí explicaremos los porqués.

En los capítulos sucesivos presentaremos algunos de los rasgos fundamentales de los millennials en el entorno laboral y en función de su comportamiento social y su escala de valores e intereses. En un mundo profesional en el que las conductas disruptivas son bienvenidas y hasta se han convertido en el principal adalid de la modernidad dentro de cualquier contexto, los millennials se mueven como pez en el agua. ¿Deberíamos prescindir de ellos o, por el contrario, aprovecharnos de su talento? ¿Tendríamos que quejarnos de su comportamiento hasta demonizarlos, o es menester conocer sus motivaciones para estimularles? ¿No sería mejor apoyarles en su desarrollo y, consecuentemente, enriquecer a nuestros equipos obteniendo resultados que, a la postre, acabarán siendo beneficiosos para todos?

La definición del comportamiento social del millennial y su interpretación del marco profesional serán el hilo conductor del libro, que nos servirá para describir diversas situaciones en las que todos los lectores probablemente se habrán encontrado en alguna ocasión. Estableceremos una serie de comportamientos