Grupos Mastermind: ACELERADORES DE ÉXITO

Por Jean Francois Thiriet, Eric Baudet y Nadia Grandclement

¿Cómo llevarle a usted, a su equipo y a su empresa al siguiente nivel de éxito?

Esta es la pregunta que los emprendedores, managers y líderes empresariales se hacen todos los días. Crear o unirse a un Grupo Mastermind es una de las respuestas más poderosas y efectivas a
esa pregunta. Un Grupo Mastermind es una forma innov

• Idioma: Español
• Editorial: Dilts Strategy Group
• Fecha de lanzamiento: 9 ago 2018
• ISBN: 9781947629394

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Capítulo 1

¿Dónde reside la fuerza de un Grupo Mastermind?

1.1 ¿Qué es un Grupo Mastermind?

Dime quiénes son tus amigos y te diré cuál es tu futuro.

- John Wooden

Se atribuye a Napoleon Hill el concepto de Mastermind Alliance. En su libro Think and grow rich (Piense y hágase rico)¹ escrito en 1937, cuya lectura recomendamos a quien le interese el éxito en general, describe los principios más importantes que contribuyen al éxito. A partir de la modelización de 500 personas que entrevistó, Hill desarrolló los principios que les condujeron al camino del éxito. En estas entrevistas se concluye que las personas que tienen éxito tienen lo siguiente en común:

* deseo claro para el éxito

* auto confianza

* pericia en alguna área

* mente imaginativa

* habilidad para tomar decisiones

* capacidad de planificación

* perseverancia

Descubrirá al leer este libro que un Grupo Mastermind ofrece la mayoría de estas palancas en el mismo momento y en el mismo lugar. Gracias a sus implicaciones en su Grupo Mastermind, los participantes logran:

* ser más conscientes de lo que quieren (claridad del deseo para el éxito)

* aumentar su confianza en sus habilidades para conseguirlo (auto confianza)

* desarrollar sus competencias para lograrlo (múltiples habilidades)

* liberar su imaginación para considerar más opciones (mente imaginativa)

* comprometerse y decidir

* facilitar el pasar a la acción (planificación)

* aprender de sus errores tanto como de sus éxitos (perseverancia).

En el capítulo 10 de Think and grow rich aparece por primera vez la noción de Grupo Mastermind. Según Napoleón Hill, para que el deseo del éxito encuentre su expresión en el mundo hace falta darle más empuje. Define el empuje como un conocimiento organizado y enuncia tres maneras de obtenerlo:

* a través de la creatividad

* a través de la experiencia colectiva (también incluida en los libros)

* a través de los estudios y la investigación

A pesar de todos nuestros esfuerzos, nadie puede acumular suficientes conocimientos por sí solo en el espacio de una vida. Nadie puede a la vez ser plenamente creativo, ni lleno de la experiencia colectiva ni haber acumulado suficiente experiencia e investigación por sí solo. Dicho de otra manera, aunque hagamos lo mejor a nuestro alcance con los conocimientos que tenemos, nuestro saber es limitado. Lo que nos ha traído hasta donde estamos no nos llevará probablemente más lejos, si sólo nos apoyamos sobre nosotros mismos.

Think and Grow Rich es el primer libro que habla abiertamente de Mastermind y menciona hasta la Mastermind Alliance. Por otro lado, parece que la existencia de Grupos Mastermind haya empezado mucho antes de nuestra era. Se habla del rey Salomón que ya decía en su época qué el que anda rodeado de sabios se volverá sabio el mismo.

También se habla del Rey Arturo y de los Caballeros de la Mesa Redonda e incluso de Benjamín Franklin y de su grupo Juntos con el que inició las primeras bibliotecas y los primeros servicios de bomberos en los Estados Unidos. Tomas Edison por su parte entre 1915 y 1924, pertenecía al Mastermind The Vagabonds con Henry Ford, John Burroughs y Harvey Firestone, tres nombres célebres en el mundo automovilístico hoy en día. Para la pequeña historia, Tomas Edison sólo atendió tres meses de estudios en su vida y se apoyó enteramente en los demás para sus inventos. Se cuenta también que el día en que el laboratorio de Tomás Edison se incendió, llegó Henry Ford con un talón de 75.000$ y le dijo: Vuelve a empezar. También se habla de Franklin Delano Roosevelt y de su Brain Trust, un grupo de consejeros del presidente elegidos por la variedad de sus competencias.

Para utilizar una metáfora, tal vez usted conozca este ejercicio en el que se distribuye a unas 7 /8 personas un sobre con piezas de puzzle y se les solicita reconstituir el puzzle. Acabado el tiempo reglamentario, el facilitador pregunta quien lo consiguió.

Claramente nadie levanta la mano. Porque, lo que nadie sabe, es que algunos tienen parte del puzzle de otros, y qué para que cada uno tenga éxito en completar su puzzle, es imprescindible reunirse y colaborar.

¿Entonces qué es exactamente un Grupo Mastermind?

Napoleon Hill define el Mastermind como: la coordinación de conocimientos y esfuerzos de dos o más personas que trabajan hacia un objetivo común en un espíritu de armonía. Para él dos mentes no pueden trabajar juntas sin crear una tercera fuerza, invisible e intangible, parecida a una tercera mente. Es aquí donde intervienen los conceptos de la inteligencia colectiva que hacen la diferencia con algunos modelos de Mastermind ya existentes y de los cuales hablaremos más adelante.

Hemos obtenido otras definiciones de Mastermind durante las entrevistas que hemos realizado con facilitadores o con participantes a Grupos Mastermind:

Estar en un Mastermind es estar rodeado de gente excepcional y lograr cosas geniales.

Un Grupo Mastermind son personas que se reúnen y se ayudan para conseguir lo que más añoran realizar en la vida.

Un grupo que ofrece 3, 4, 5, 6 o 7 pares de ojos para estudiar mi situación desde diferentes perspectivas.

Al contrario de cursos que ofrecen un formato específico, o de la formación que responde a necesidades solicitadas por los managers para la transformación de la organización y que es impartida por intervinientes externos al mundo de la organización, el Mastermind da respuesta a la necesidad del participante individual rodeados de personas que están trabajando en el mismo mundo que él o que ella.

Un Mastermind consiste principalmente en contribuir al éxito de los demás, y al mismo tiempo encontrando nuestras propias soluciones y actuando para acercarnos a nuestros objetivos y a nuestros sueños.

Un Mastermind es una fuente de empoderamiento, estímulo y feedback constructivo.

Un Mastermind es un punto de encuentro en el que tiene lugar un empoderamiento aunque no es necesariamente agradable.

Un Mastermind es un compromiso para compartir lo mejor de cada uno, de nuestras experiencias, nuestras habilidades y aprendizajes.

Un Mastermind es un círculo de sabios o un círculo de sabiduría.

Un Mastermind es un encuentro formal, estructurado y focalizado hacia un objetivo, que tiene lugar con regularidad en un entorno no competitivo.

Un Mastermind reagrupa personas brillantes, entusiastas, motivadas y las reúne en condiciones óptimas.

He aquí lo que algunos autores dicen sobre ello:

Un Mastermind es un grupo de personas con talento y motivación, cada una con un background diferente y maneras de pensar diferentes, pero todas concentradas en liberar el potencial de la organización².

Un Mastermind es un medio práctico a través del cual uno se puede apropriar y beneficiar plenamente de la experiencia, de la formación, de la educación, de la pericia y de la inteligencia de los demás como si fueran las suyas propias³.

Los Grupos Mastermind combinan aspectos como el brainstorming, la formación, la toma de responsabilidad entre pares y grupos de apoyo con el objetivo de reforzar su negocio y sus competencias personales⁴.

Un Grupo Mastermind es un lugar donde puedes compartir tus retos y pedir una ayuda constructiva, es decir que te guiará hacia una solución⁵.

Y finalmente aquí la definición que nosotros proponemos: Un grupo Mastermind es un grupo restringido de personas emprendedoras, en busca de excelencia y de desarrollo rápido para su negocio, generalmente animado por un facilitador experimentado, en una lógica de inteligencia colectiva.

Puesta en práctica: La visión de su Grupo Mastermind

Uno de los primeros pasos a dar para poner en marcha su Grupo Mastermind consiste en escribir su visión; y que esta visión responda a la siguiente pregunta: ¿qué me gustaría que sucediera en este grupo?

He aquí algunos ejemplos sencillos:

Estar en un lugar formidable donde las personas puedan obtener una inspiración profunda que les permita dar la mejor versión de sí mismos.

Abrir un espacio positivo y seguro donde las personas puedan aprender, desarrollarse y encontrar una mayor libertad personal y profesional.

La siguiente fórmula nos resultó de un gran interés para crear la visión de nuestro grupo. Más enriquecedora que los ejemplos anteriores, también resultó ser una definición más exigente para el facilitador. He aquí la estructura:

Nuestro grupo es (quién): _________________________

Que hace (qué): _________________________

Para: _________________________

Con el objetivo de: _________________________

Les proponemos la visión del grupo Core Leadership Circle⁶ que utiliza perfectamente esta matriz: "el Core Leadership Circle es un grupo potente de pares que reúne líderes e influenciadores del mundo empresarial, que se reúnen mensualmente para encontrarse, apoyarse e inspirarse mutuamente con el objetivo de sacar lo mejor de uno mismo y lograr plenamente sus objetivos profundos".

1.2 ¿Qué es un Grupo Mastermind en inteligencia colectiva?

Es por el choque de dos ideas improbables que nacen siempre las grandes ideas.

− Tim Brown, CEO of IDEO

"La inteligencia colectiva es un término que se refiere a las capacidades cognitivas de una comunidad, que resulta de múltiples interacciones entre sus miembros⁷". Es la inteligencia, en el sentido más amplio del término, fuertemente correlacionada con la capacidad de encontrar nuevas soluciones, sin necesidad de reutilizar las soluciones existentes. La inteligencia colectiva también está estrechamente relacionada con la capacidad de una comunidad de individuos para adaptarse a nuevas situaciones y nuevos problemas sin depender de soluciones pasadas.

La inteligencia colectiva se puede usar potencialmente bajo varias circunstancias. Un experimento bien conocido ilustra esta idea⁸: a un grupo de personas se le muestra un recipiente transparente lleno de caramelos y luego se le pide que adivine de manera independiente cuántos dulces hay dentro (sin permitir que lo abran). Incluso si a nadie se le ocurre la cantidad exacta de dulces, el promedio de todas las respuestas inevitablemente se acerca al número real (en unas pocas piezas). Google emplea este principio para determinar, de antemano, la cantidad de usuarios potenciales para su producto. Del mismo modo, Microsoft lo aplica para identificar la mejor fecha para salir con su software.

El comportamiento de los animales proporciona muchos ejemplos de inteligencia colectiva, como los delfines que nadan a gran velocidad y se cruzan uno con el otro, sin colisionarse, o aves que vuelan en bandada sin necesidad de comunicarse, y bancos de peces que se reagrupan para formar, de manera colectiva, una masa más oscura y más grande, para que puedan ahuyentar a los depredadores.

Los estudios del profesor Thomas Malone, fundador del Centro de Inteligencia Colectiva del MIT⁹, presentaron los principales factores que contribuyen al surgimiento de la inteligencia colectiva en grupos humanos.

Son:

1. La participación equilibrada de cada persona en un grupo.

2. La cantidad de mujeres en el grupo.

3. La capacidad de cada miembro para reconocer a las emociones de los otros miembros del grupo. Este criterio tiene una alta correlación con el anterior, ya que las mujeres a menudo tienden a ser más competentes en el plano emocional.

Este último criterio es fundamental para la inteligencia colectiva. En otras palabras, la inteligencia emocional y social son factores clave cuando se trata de crear con éxito la inteligencia colectiva.

Esto nos lleva a una de las pautas fundamentales para facilitar a los Grupos Mastermind, específicamente, la de utilizar los principios de la inteligencia colectiva: la noción de inteligencias múltiples.

En lugar de solo operar desde la inteligencia cognitiva y una mente puramente pensante, como suele ocurrir con demasiada frecuencia, un Grupo Mastermind en inteligencia colectiva recurre a otras cuatro capacidades esenciales:

* inteligencia emocional;

* inteligencia corporal;

* inteligencia relacional y sistémica;

* Conciencia colectiva; es decir, la capacidad de incluir todos estos tipos diferentes de inteligencias dentro del contenedor espacio-tiempo del Grupo Mastermind.

Las inteligencias relacional y sistémica vienen relacionadas por el sistema sanguíneo o linfático (sistema inmunitario) que vincula todo el conjunto y asegura la comunicación entre ellas.

Animar un Grupo Mastermind en inteligencia colectiva implica recurrir a los cuatro tipos de inteligencia en cada individuo, así como a nivel del grupo, y atrevámonos a decirlo, para definir el objetivo del grupo. Esto es muy significativo, especialmente cuando se trata de seleccionar los miembros para su Grupo Mastermind. Por ejemplo, hemos encontrado que muchos grupos efectivos de Mastermind buscan personas que demuestren inteligencia del corazón incluso más que sus éxitos comerciales o el tiempo que han estado en su profesión. Incluso se podría decir que algunos Grupos Mastermind están más orientados al cerebro, otros más al corazón y otros más al intestino. Sin embargo, el enfoque de inteligencia colectiva de Mastermind recurre a todas esas capacidades al mismo tiempo.

La calidad de los resultados producidos por cualquier sistema depende de la calidad de la conciencia de las personas que piensan y actúan en él.

− Otto Scharmer

Participantes en estado generativo

Cuando las inteligencias múltiples se activan, y es tarea del facilitador garantizar que así sea, el grupo pueda experimentar lo que se llama un estado generativo. Es un estado donde cada uno de los miembros está profundamente conectado consigo mismo y, al mismo tiempo, conectado con algo más grande. Este estado produce, para un grupo, resultados creativos que van más allá de las competencias de cada miembro individual, al igual que las capacidades de una mano superan las capacidades de cada dedo considerado por separado.

¿Alguna vez ha participado en un grupo donde las ideas no le vienen a usted sino que emergen través de usted? Ideas inéditas y cargadas de emoción. Es difícil olvidar esos momentos, cuando los miembros del grupo experimentan un estado generativo. Y también es difícil olvidar cuando el grupo no está en ese estado. La gente se aburre, tiene la impresión de que está perdiendo el tiempo y la energía... Al contrario, cuando el grupo está en un estado generativo, todos los tipos diferentes de inteligencia (cuerpo, corazón, cerebro, mente) trabajan al 200%, al mismo tiempo y en el mismo lugar. El grupo está funcionando a plena potencia al servicio de cada miembro. ¡Y eso es tremendamente estimulante!

Si no permites que madure la armonía en tu Grupo Mastermind, ese no es un Grupo Mastermind. Solo es cooperación, o algún esfuerzo coordinado.

− Andrew Carnegie

El campo generativo

Cuando un grupo experimenta la colaboración generativa, el proceso trasciende más allá de los miembros del grupo. Las ideas rebotan de una persona a otra, se amplifican, convergen, se enriquecen las unas a las otras, todo ello gracias a tres experiencias simultáneas que produce el estado generativo:

1. Experiencia de la resonancia: se refiere a la capacidad de sentir las emociones, percibir los comportamientos de los demás a través de nuestro sistema nervioso, y más específicamente, de nuestras neuronas espejo. Esta habilidad de todos en el grupo para vibrar en el mismo tono que los demás genera un efecto estimulante que hace que todos sientan que sus corazones están latiendo como uno solo. No es raro escuchar el siguiente tipo de comentario en un Grupo Mastermind: Es increíble lo que ha compartido con nosotros. Es como si estuviera dirigiendo sus palabras directamente a mí. Incluso si no se dirigía directamente a mí, lo que se dijo era completamente aplicable a mi propia situación . Esta es una expresión concreta de lo que se llamaría resonancia. La resonancia resulta de la pregunta: ¿Qué nos