Conducción de situaciones de crisis
()
Información de este libro electrónico
Los ejercicios de creación de escenarios supuestos, la discusión abierta en el equipo de dirección para dar solución a los obstáculos en cada escenario y la experiencia recolectada de crisis anteriores son la base de los manuales de normas y procedimientos. Cuantos más escenarios analicemos, más fácil será adaptar alguno al que se presenta y nos facilitará el proceso de toma de decisiones, antes de que se presente la crisis.
En esta obra el lector obtendrá información acerca de cómo preparar los escenarios y diseñar simulacros, además de la preparación necesaria para enfrentar las diferentes crisis que se pudieran presentar: desde accidentes en el ámbito laboral hasta situaciones de catástrofe.
Relacionado con Conducción de situaciones de crisis
Libros electrónicos relacionados
Seguridad, análisis de riesgo y control de acceso Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesSecuestros: prevención, reconocimiento y reacción: Un manual para la supervivencia Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesManejo de crisis: ¿Qué hacer el día en que todo está en contra nuestra? Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEres lo que comunicas: Los diez mandamientos del buen comunicador Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl Agente de Seguridad del Siglo 21 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesTécnicas de protección de personas. SEAD0112 Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl fleteo. La abstracción de un riesgo criminal: una experiencia de inteligencia criminal aplicada Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesIntegración de género en la implementación y el seguimiento y la evaluación de programas de transferencias monetarias y obras públicas: Guía técnica 3 de la FAO Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEl mundo de la vida en el trabajo social: La comprensión de los sujetos sociales y sus mundos de vida para una intervención social significativa y emancipadora en el trabajo social Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLas mujeres del policía Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuíaBurros El camino del éxito: Claves del desarrollo personal Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesRiesgos laborales: Una visión cultural Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPerfilador De "Lobos Solitarios" Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuíaBurros El camino de la felicidad: Claves del desarrollo afectivo Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Administración inteligente: Todos los secretos de los líderes de excelencia Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones2 libros en 1: Organiza y limpia tu casa con productos naturales Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesNegociar: Cómo satisfacer a ambas partes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLa gestión de las organizaciones: Una mirada desde la investigación interdisciplinaria en el contexto de México y Cuba Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLegado digital: Cómo gestionar tu presencia online después de la muerte Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPerfilador Policial De Migrantes Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesInstintos laborales Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Sobre la seguridad Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesResumen de Delivering On The Promise de David M. Walker, James Hatch y Brian Friedman Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesLenguaje Corporal: Mentiras Necesarias, Lenguaje Corporal, Pequeñas Mentiras Grandes Y Mentiras Que Usted Quería Escuchar Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesAcaba Con La Depresión y El Sufrimiento Interno Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesGuía urgente para entender y curar el populismo Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesPersuasión 3.0 Convence y Domina: Consigue el SÍ con las técnicas de persuasión Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesSiempre Puedo Continuar Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesEstrellas No Peceras Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificacionesManejo de crisis Calificación: 0 de 5 estrellas0 calificaciones
Negocios para usted
Padre Rico, Padre Pobre de Robert Kiyosaki (Análisis de la obra): La riqueza al alcance de todos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5El año de 12 semanas: Logra en 12 semanas lo que otros hacen en 12 meses Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Frases que Venden: Descubre cómo promocionar tus productos, atraer clientes y cerrar las ventas Calificación: 4 de 5 estrellas4/523 Hábitos Anti-Procrastinación Cómo Dejar De Ser Perezoso Y Tener Resultados En Tu Vida. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Planeación estratégica. Fundamentos y casos Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Libertad financiera: Los cinco pasos para que el dinero deje de ser un problema Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Administración-Fundamentos: Cómo iniciarse en el estudió de la administración Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Ideas que pegan (2ª Edición): Por qué algunas ideas sobreviven y otras mueren Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Resumen de El poder del hábito de Charles Duhigg Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Colección De Hábitos. 97 Pequeños Cambios De Vida Que Toman 5 Minutos O Menos. Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Secretos judíos del dinero Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Cómo tratar con gente difícil Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Rica mente: El juego interior de la riqueza Calificación: 5 de 5 estrellas5/5El secreto de los grandes empresarios Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, cuaderno de ejercicios: Revisado y actualizado Calificación: 4 de 5 estrellas4/5MBA: Guía visual. Todo lo que aprendí en dos años en la escuela de negocios Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Enfócate en resultados: Alto rendimiento para la vida y el trabajo Calificación: 4 de 5 estrellas4/5PLAN DE NEGOCIOS Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Detalles que enamoran: Cómo derretir a los clientes para que no quieran comprarle a nadie más Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Cómo Invertir En El Mercado De Valores Para Principiantes Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Sistema de Indicadores de Gestión Calificación: 4 de 5 estrellas4/5Libertad, libertad, libertad: Para romper las cadenas que no nos dejan crecer Calificación: 3 de 5 estrellas3/5Doce y medio: Habilidades emocionales para lograr el éxito Calificación: 1 de 5 estrellas1/5Scrum: Lo que necesita saber sobre esta metodología ágil para la gestión de proyectos Calificación: 5 de 5 estrellas5/5
Comentarios para Conducción de situaciones de crisis
0 clasificaciones0 comentarios
Vista previa del libro
Conducción de situaciones de crisis - Martín Miguel Dasso
Conducción de situaciones de Crisis
Conducción de situaciones de Crisis
Martín Miguel Dasso
Índice de contenido
Prólogo
Introducción
Capítulo I. Tipos de crisis
Formas de tomar contacto con la crisis
Factores que determinan la forma de afrontar una crisis
Capítulo II. Las crisis en la empresa
Accidentes
Accidentes laborales
Siniestros y Robos
Conflictos gremiales, tomas de plantas, piquetes y sabotajes
Capítulo III. El Comité de crisis
Momentos clave en la configuración de la crisis
Rasgos comunes de los Comités de crisis exitosos
Dos ejemplos históricos de Comités de Crisis
Rudolph Giuliani y el 11-S
Roméo Dallaire y la misión de la ONU en Ruanda
Capítulo IV. Análisis de hechos reales
Conflicto gremial en un puerto
Sabotaje en una planta automotriz
Capítulo V. Manejo de los MMCS durante la crisis
La prensa oral, gráfica y televisiva
Negocios con alto impacto en la opinión pública
Anticipándose a los hechos
Capítulo VI. Planificando la próxima crisis
Análisis de riesgos por área iluminada por la misión de la empresa
Análisis de los hechos con probabilidad alta de ocurrencia
Capítulo VII. La cobardía moral y el valor de la decisión
Capítulo VIII. Dos hombres, dos crisis. Las decisiones y los valores personales
Entrevista a Alberto Pizzi Ex-presidente de Kraft
Entrevista al Dr. Marcelo Llambías Veterano de guerra de Malvinas
Epílogo
Colección:
Para citar este libro:
Dasso, Martín Miguel. Conducción de situaciones de crisis. Salta:
EUCASA (Ediciones Universidad Católica de Salta), 2017.
© 2017, por EDICIONES UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SALTA - EUCASA
Domicilio editorial: Campus Universitario Castañares - 4400 Salta, Argentina
Web: www.ucasal.edu.ar/eucasa
Tel./fax: (54-387) 426 8607
e-mail: eucasa@ucasal.edu.ar
Digitalización: Proyecto451
Queda rigurosamente prohibida, sin la autorización escrita de los titulares del Copyright
, bajo las sanciones establecidas en las leyes, la reproducción parcial o total de esta obra por cualquier medio o procedimiento, incluidos la reprografía y el tratamiento informático.
Inscripción ley 11.723 en trámite
ISBN edición digital (ePub): 978-950-623-119-4
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SALTA
AUTORIDADES
EDITORIAL EUCASA
A Mery, mi esposa y compañera.
A mis hijos Martín y Nacho.
A mi hermano Naldo y
a mis padres Martha y Naldo.
AGRADECIMIENTOS
Mi agradecimiento al Cap. (RE) D. Abel Cornejo por su amistad y por su apoyo permanente en la Provincia de Salta.
Un reconocimiento especial y mi agradecimiento eterno a mi padre, el Gral. Br. D. Naldo Miguel Dasso, que a sus 83 años, leyó varias veces los apuntes de este libro efectuando sus invalorables aportes.
Mi agradecimiento a Alberto Pizzi y a Marcelo Llambías Pravaz, por su amistad y por haber participado en este texto, enriqueciéndolo con sus experiencias en las difíciles situaciones que les tocó enfrentar en su vida profesional.
Gracias a Gastón Medone, por su amistad incondicional y el apoyo recibido siempre cualquiera fuesen las circunstancias.
Y especialmente a la Universidad Católica de Salta, que me abrió sus puertas con calidez y profesionalismo, dos palabras que solo son posibles cuando los integrantes de las instituciones educativas mantienen inalterables los valores que las hicieron grandes, trascendiendo más allá de sus aulas.
PRÓLOGO
Es para mí un motivo de orgullo escribir el prólogo de este libro. En su contenido se ven reflejadas muchas situaciones cotidianas en las que podemos vernos involucrados alguna vez, y no siempre tenemos las herramientas para sortearlas de la mejor manera. En este sentido, para todos aquellos que se encuentran desarrollando una carrera profesional en cualquier tipo de organización, o bien, para su vida personal, recomiendo su lectura. El texto pone foco en lo relevante, en la importancia de dar tiempo a la preparación, a la previsión para mejorar las habilidades y capacidades que nos permitan luego ejecutar el plan perfecto en el momento indicado
, en el momento de la verdad.
Superar las situaciones de crisis, es posible si llevamos adelante una rigurosa disciplina de entrenamiento para que mental, emocional y físicamente, respondamos adecuadamente ante una circunstancia imprevista, muchas veces no deseada; e inclusive, poder ser versátiles, ágiles y flexibles para superar un hecho que ha comenzado de una manera o en una dirección, y que luego, por diversos motivos, ha cambiado para convertirse más tarde, en una nueva situación imprevista o desconocida que requiere de toda nuestra atención para superarla, manejando múltiples variables o potenciales consecuencias para elegir la mejor opción.
El texto invita a superarnos, a ser mejores, más eficientes; pero sobre todo, resalta el sentido de responsabilidad, de ocuparnos por los otros, por la gente que trabaja con nosotros, por nuestras familias, por nuestro país y también por nosotros mismos. Debemos recordar siempre que la vida no es lo que nos pasa, sino lo que nosotros queremos que pase con nuestra vida.
Dependemos de nosotros mismos siempre, y ese debe ser un elemento de motivación suficiente para pensar que podremos superar cualquier situación si nos preparamos de la manera adecuada.
Gastón Medone
Partner & COO Latin America KPMG
INTRODUCCIÓN
Desde mis años de juventud me llamó poderosamente la atención qué pensaban las personas que se enfrentaban a situaciones desesperadas en el momento de la decisión.
¿Cuál era el mecanismo que tenían para, finalmente, adoptar una resolución correcta o incorrecta y luego de evaluarla o no, quedarse paralizada?
En este libro no analizaremos las crisis económicas como tales, ya que existe una profusa bibliografía.
Momentos históricos, muchos reflejados en libros, otros, a través el avance tecnológico, nos permiten ver en vivo y en directo a presidentes, policías, militares, empresarios, y hasta amas de casa enfrentar situaciones críticas y las resoluciones que en cada caso se toman con sus inevitables consecuencias.
Luego de haber visto a lo largo de mi vida familiar, militar y profesional en el medio civil, a cientos de personas perder su familia, su trabajo, e hipotecar su futuro por adoptar decisiones erróneas en el momento de actuar, trataré de brindar sobre la base de las experiencias ajenas y propias algunas herramientas que nos permitan analizar qué fue lo que ocurrió, en qué contexto y bajo qué circunstancias debieron adoptar resoluciones que marcaron sus vidas y las de los que los rodeaban.
En prestigiosas universidades alrededor de todo el mundo, se ofrecen talleres, work shops, seminarios relacionados con este tema. La realidad indica que en el momento en que uno queda en su oficina solo, frente a la crisis, acompañado por la foto de su familia en las últimas vacaciones en la costa o en la nieve, y del otro lado la presión del conflicto, no son muchos los que sortean con éxito los obstáculos que se presentan.
En este país, donde la palabra previsibilidad y trazabilidad son meras utopías, la crisis está a la orden del día.
Erróneamente se ha tomado alguna letra de Ignacio Copani (Lo atamos con alambre) o de la Bersuit (La argentinidad al palo) como una virtud, nuestra supuesta capacidad de adaptación a las crisis y a los cambios. Y digo erróneamente, porque continuamos viviendo crisis de todo tipo en el ámbito político y empresarial, muchas de las cuales podrían evitarse, lo que indica no solo que no estamos preparados casi nunca, sino que hemos hecho de la improvisación nuestra fortaleza, y las improvisaciones no se llevan bien con las crisis y menos aún con sus consecuencias.
Todos enfrentamos y enfrentaremos crisis de toda índole, la diferencia estará en cómo hemos capitalizado la experiencia de los errores y aciertos anteriores para volcarlas en la próxima crisis que enfrentemos, para al menos reducir, canalizar, y en el mejor de los escenarios anular sus consecuencias o aprovecharlas a nuestro favor.
El hombre es el hombre y sus circunstancias.
José Ortega y Gasset (1883-1955)
Una situación de crisis puede tener tantas variables como personas hay en este mundo, ya que al ser sus consecuencias sufridas por el ser humano, cada uno tiene su óptica particular de vivirla, transitarla, procesarla y aprender de ellas.
El momento en que se inicia una crisis, muchas veces encuentra a los que luego serán sus protagonistas principales en la más profunda ignorancia.
Los motivos desencadenantes de una crisis son innumerables, depende del ámbito en que se genere, y son más o menos complicados de detectar tempranamente.
CAPÍTULO I
TIPOS DE CRISIS
A los efectos de poder analizar fundamentalmente a los actores de cada crisis presentada y así poder vernos reflejados, las agruparemos en:
crisis empresariales, crisis políticas y crisis familiares.
Cada una de ellas tiene en común que los protagonistas son personas, como nosotros, de carne y hueso, con sus virtudes y defectos, con mayor o menor preparación intelectual y experiencia de vida, por lo que podremos vernos reflejados en la realidad que vivieron.
¿Quién no recuerda el rostro del presidente de E.E.U.U., George W. Bush, el 11 de septiembre del 2001 cuando, en una escuela en Florida, siendo las 09:07 h, el jefe de gabinete de la Casa Blanca Jacob Lew se le acerca y le comunica que un avión se estrelló en el WTC?
¿Qué sensaciones experimentó George Bush en esos minutos hasta las 09:31 h en que pronuncio su primer discurso después del ataque?
Y ¿podemos imaginarnos la cara de Néstor Kirchner, el 17 de julio de 2008, cuando escuchó que el entonces vicepresidente Cobos votaba en forma negativa la resolución 125 que aplicaba retenciones móviles al campo?
¿O la reacción del actor John Travolta al tomar conocimiento de la muerte de su hijo Jett, de 16 años, producto de un suicidio?
Como vemos, las situaciones son totalmente disímiles, sin embargo, para sus