Reflexionar para innovar
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Reflexionar para innovar - Alejandro Villate Uribe
Reflexionar para innovar
Reflexionar para innovar
Resumen
Lejos de ser una investigación sobre el manejo de las contingencias por parte de las instituciones de educación superior, Reflexionar para innovar es un testimonio. Es la voz de la Universidad del Rosario (Colombia) contándose a sí misma y al mundo de qué manera desde las dependencias de la Vicerrectoría, en medio de un escenario tan adverso, se fortaleció y demostró cómo es posible encarar la incertidumbre frente la interrupción del derecho a la educación, la migración a modelos de educación remota mediados por tecnologías, las afectaciones a la salud (física, mental y emocional), la crisis financiera generalizada, el riesgo de abandono de las trayectorias de formación, entre muchos otros. En suma, este libro es un reconocimiento para cada uno de aquellos quienes contribuyeron a que la Universidad estuviera preparada para continuar con su labor de educar, investigar y transformar la sociedad, cuando todo parecía estar en su contra.
Palabras clave: dirección universitaria, educación superior, innovación, pandemia, covid-19, liderazgo.
Reflect to innovate
Abstract
Far from being an investigation on the management of contingencies by higher education institutions, Reflect to innovate is a testimony. It is the voice of the Universidad del Rosario (Colombia) telling itself and the world how, from the offices of the Vice-Rectory, in the midst of such an adverse scenario, it became stronger and demonstrated how it is possible to face uncertainty in the face of the interruption of the right to education, the migration to remote education models mediated by technologies, the effects on health (physical, mental and emotional), the generalized financial crisis, the risk of abandoning training trajectories, among many others. In short, this book is a recognition for each of those who contributed to the University being prepared to continue its work of educating, researching and transforming society, when everything seemed to be against them.
Keywords: university management, higher education, innovation, pandemic, covid-19, leadership.
Reflexionar para innovar
Alejandro Villate Uribe
© 2022 Universidad del Rosario,
Editorial Universidad del Rosario
© Alejandro Villate Uribe
Colección Administración Universitaria
ISBN: 978-958-500-010-0 (Impreso)
ISBN: 978-958-500-011-7 (ePub)
ISBN: 978-958-500-012-4 (pdf)
https://doi.org/10.12804/urosario9789585000124
Primera edición: Bogotá D. C., 2022
Corrección de estilo: Ella Suárez
Diseño de cubierta: Luz Arango y César Yepes
Diagramación y desarrollo de ePub: Precolombi EU-Ángel David Reyes Durán
Editorial Universidad del Rosario
Calle 12C n.° 6-25
Teléfono: (+57) 601 297 0200, ext. 3113
Bogotá - Colombia
www.editorial.urosario.edu.co
Hecho en Colombia
Made in Colombia
Los conceptos y opiniones de esta obra son de exclusiva responsabilidad de sus autores y no comprometen la universidad ni sus políticas institucionales.
El contenido de este libro fue sometido al proceso de evaluación de pares, para garantizar los altos estándares académicos. Para conocer las políticas completas visitar: https://editorial.urosario.edu.co
Todos los derechos reservados. Esta obra no puede ser reproducida sin el permiso previo escrito de la Editorial Universidad del Rosario.
Autor
Alejandro Villate Uribe
Editor y escritor nacido en Bogotá en 1987. Es periodista en la Universidad de La Sabana (Colombia) y máster en Escritura de guion de la Universidad de Los Andes (Santiago de Chile). Durante más de una década ha trabajado en la creación, dirección y ejecución de proyectos editoriales en compañías como Grupo Planeta, Panamericana Editorial, Publicaciones Semana y Legis. Es cofundador de la editorial Yarumo Libros. Actualmente es director de la editorial de la Universidad Santo Tomás de Colombia.
Contenido
Introducción
Vicerrectoría Académica. Planear en tiempos de incertidumbre
Ruta 2025: revolución digital
Del sentido a la confianza
La Universidad de cara al país
Dirección de Investigación e Innovación. Un camino que se traza a sí mismo
Consolidar un ecosistema de investigación
La respuesta larga
Especie en peligro de extinción
En marzo llegó la pandemia
Editorial Universidad del Rosario. La elocuencia del silencio
Breve historia de un saber hacer
Internacionalización
Regionalización
Visibilidad y reputación
El boom del marketing científico
Coletilla
Dirección de Educación Digital. Revolución por lo pedagógico, no por lo virtual
Agentes de la transformación digital
Estrategia HyFlex
Dimensión pedagógica
Dimensión curricular
Dimensión tecnológica
Dimensión organizacional
PlayBok: Book of Knowledge
¿Tocamos techo?
Centro de Recursos para la Investigación y el Aprendizaje. Quien teje las redes del conocimiento
Metamorfosis de una biblioteca
Experiencia de usuario
Innovación y liderazgo
Internacionalización
Uso de tecnologías
Capital humano no tradicional
Ciencia abierta
Un servicio humano en tiempos de crisis
crai: lugar seguro
Adquisición de material bibliográfico digital
Bibliografía en acceso abierto
Inducción virtual
PlayBok
Bibliotecas universitarias seguras
Vistazo al futuro
Dirección de Evaluación, Permanencia y Éxito Estudiantil. Tras el estudiante extraviado
Tránsito con propósito
Hacia un acompañamiento integral
Evaluación para el éxito
Permanencia y éxito estudiantil
Experiencia estudiantil
Graduate School of Business. Renovar la confianza
El gsb puesto a prueba
Dirección Académica. Toda innovación viene de una reflexión
El big band: la reflexión
Gestión académica de los programas
Centro de Enseñanza, Aprendizaje y Trayectoria Profesoral
EduData y los macroproyectos de la Ruta 2025
Modelo de innovación pedagógica
La Dirección Académica ante la covid-19
Comentarios finales
Bibliografía
Introducción
Esta obra tiene unas coordenadas espaciotemporales muy claras: versa sobre la Universidad del Rosario, Colombia, durante los últimos tres años. Más precisamente, sobre cómo las diferentes dependencias de la Vicerrectoría afrontaron los desafíos impuestos por las cuarentenas: interrupción del derecho a la educación, migración a modelos de educación remota mediados por tecnologías, afectaciones a la salud —física, mental y emocional— de la comunidad educativa, crisis financiera generalizada, riesgo de abandono de las trayectorias de formación, entre muchos otros.
Lejos de ser una investigación sobre el manejo de las contingencias por parte de las instituciones de educación superior, Reflexionar para innovar se acerca más a un diario, a un testimonio. Es la voz de la Universidad contándose a sí misma y al mundo —confesión ajena al tiempo, pues tal es la magia de los libros— cómo se fortaleció, incluso en medio de un escenario adverso, incierto y que nos cambió a todos para siempre.
En esta lógica, veremos cómo la construcción de una visión de futuro compartida, liderada por la Vicerrectoría, articuló una respuesta coordinada sin perder nunca el norte misional; cómo la identidad pedagógica de la Dirección Académica dio sentido a las decisiones tomadas en los últimos años; cómo la Dirección de Investigación e Innovación redirigió sus esfuerzos para salvaguardar la vida de los colombianos ante el virus; cómo la Dirección de Educación Digital tomó las banderas de la revolución digital y transformó lo que se entendía por salón de clase y educación a distancia; cómo el Centro de Recursos para el Aprendizaje y la Investigación ofreció no solo un mar de conocimiento en su repositorio, sino también un mapa para navegarlo; cómo la Editorial Universidad del Rosario evitó el confinamiento de las ideas y las graneó en mentes fértiles de distintas latitudes; cómo la Dirección de Evaluación, Permanencia y Éxito Estudiantil no pudo concebir un futuro exclusivo para algunos y otros se dejaran a su suerte, y cómo, finalmente, el Graduate School of Business (gsb) demostró que la confianza es la piedra angular de cualquier proyecto colectivo.
Esta obra aspira, entonces, a contener los aprendizajes de la Universidad del Rosario en tiempos de grandes retos, de manera que sirva de referencia para aquellos quienes se pregunten —ahora o en un futuro— sobre el método rosarista de encarar la incertidumbre. Así como encontramos esperanza en los relatos de los que sobrevivieron a diferentes tragedias, aquí también se relata una historia difícil pero enriquecedora, compleja pero de principios sencillos y, sobre todo, muy humana.
En suma, he aquí un reconocimiento para cada uno de los que contribuyeron a que la Universidad del Rosario estuviera preparada para continuar su labor de educar, investigar y transformar la sociedad cuando todo parecía estar en su contra.
Vicerrectoría Académica
Planear en tiempos de incertidumbre
Una universidad con un modelo particular
La sabiduría popular nos ha enseñado que las paredes tienen oídos, pero no pueden hablar. Esto es particularmente cierto con los muros del Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario, los cuales han prestado atención a todo tipo de voces durante más de 368 años: el acento andaluz de José Celestino Mutis durante sus cátedras científicas; las animosas discusiones sobre el orden social de la colonia libradas por criollos como Francisco José de Caldas, Jorge Tadeo Lozano y Camilo Torres; la última arenga de Policarpa Salavarrieta antes de ser ejecutada, de rodillas, por los ejército de la reconquista —"¡Cuán distinta sería hoy vuestra suerte si conocierais el precio de la