Cómo Analizar a las Personas en tu Trabajo: 7 ejercicios para aumentar tu capacidad de influencia y potenciar tu desarrollo profesional: Analizar a las personas con psicología, #1
Por Ben Guther
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¿Sabías que existen tres tipos de personas en el trabajo y que entender esto te hará capaz de predecir y motivar su conducta?
Cuando terminé la universidad comencé mi trayectoria profesional como consultor en varias ONGs de mi país, cada consultoría duraba en promedio 3 meses en un distinto lugar cada vez, esto requería de mí parte adaptarme lo más rápido posible a los equipos de trabajo con los que me encontraba en cada institución. Con el paso del tiempo mejoré mis habilidades de análisis y en corto tiempo lograba ganar influencia en estos equipos siendo yo aún muy joven.
Le he dado un vistazo a varios libros sobre "Cómo analizar a las personas" y no vengo a repetir lo mismo. Al contrario, quiero plantear mi punto de vista y hablar de lo que no se toma en cuenta cuando se analiza a las personas y deseo presentarte herramientas muy fáciles de aplicar.
En este libro encontraras 7 ejercicios prácticos para desarrollar tu autoconciencia y tú conciencia situacional. Elementos principales para analizar a las personas en el trabajo. Este es un libro corto, puntual y práctico que puedes leerlo de corrido, pero asegúrate de asignar un día en tu agenda para aplicar cada uno de los ejercicios.
Este libro éste dirigido a jóvenes que están a punto de insertarse al mundo laboral, también a jóvenes que está comenzando a trabajar en alguna empresa o institución pública, y también a adultos que están en un trabajo y se han visto estancados en su desarrollo profesional.
El conocimiento es poder y en este mundo globalizado no se trata de qué tanto conoces sino de que tan rápido adquieres nuevos conocimientos, conocimientos que están a un click de distancia y espero que te sean de mucha utilidad.
Ben Guther
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Comentarios para Cómo Analizar a las Personas en tu Trabajo
7 clasificaciones7 comentarios
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Excelente libro, el autor te da grandes enseñanzas para poder aplicar en el día a día.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Tener conocimiento sobre las personas con las que interactuamos nos dan ventajas muy interesantes
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Vivimos en un mundo donde las relaciones interpersonales son parte de nuestro día a día tanto desde nuestro ámbito personal y laboral. Conocer con quienes interactuamos nos da una ventaja competitiva para conseguir nuestro desarrollo personal.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Es importante saber con qué tipo de personas tratamos a diario, si es que nos benefician o no.
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5En la vida es bueno distinguir entre las personas que nos pueden generar un impacto positivo y las personas que pueden tener negatividad o generar emociones negativas. Sin duda alguna este libro te ayudará no solo a ello sino a conectar con las personas. Excelente libro
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Me pareció un libro realmente bueno, lo recomiendo mucho de seguro les gustara
- Calificación: 5 de 5 estrellas5/5Me agrado esta lectura porque nos abre la mente sobre como las personas interactuamos.
Vista previa del libro
Cómo Analizar a las Personas en tu Trabajo - Ben Guther
Índice
Introducción
1. Conciencia de Ti Mismo
Ejercicio # 1
2. Conciencia Situacional
Ejercicio # 2
3. Aliados en el Organigrama
Ejercicio # 3
4. Aprende a Escuchar
Ejercicio # 4
5. Tres tipos de Personas en el Trabajo
5.1. Motivación para el Logro
5.2. Motivación por Afiliación
5.3. Motivación por poder
Ejercicio # 5
6. Prioridades según Etapas del Desarrollo Profesional
6.1. Introductoria
6.2. Formativa
6.3. Crecimiento
6.4. Madurez
6.5. Maestría
6.6. Reinvención
Ejercicio # 6
7. Prioridades según Ciclos de Vida
Etapa 3. Adolescencia
Etapa 4. Juventud
Etapa 5 Adulto Joven
Etapa 6. Vida Adulta
Etapa 7 Vejez
Ejercicio # 7
Conclusiones
La lista de los 34 Talentos según el Instituto Gallup
Bibliografía
Sobre el Autor
Introducción
En la universidad mientras estudiaba psicología, una compañera me dijo que podía conocer a las personas mirándolas a los ojos, recuerdo que me miró por un instante y me dijo lo siguiente, tú ocultas una gran tristeza
, yo me quede pensando, de hecho, mi duda no era si me sentía triste, más bien, me pregunté del por qué ella pensaba que yo me sentía así ¿Era suficiente verme a los ojos para llegar a esa conclusión? No dudo que eso sea posible, pero conocí a varias personas que piensan eso y la mayoría de ellos solo proyectaban sus propias emociones en mí, como un espejo.
Al conocer un poco más a mi compañera me di cuenta que era ella la que se sentía triste y no tenía los conocimientos necesarios para reconocerse a sí misma. Llegué a esa conclusión viendo más allá de lo superficial y principalmente con información que me brindó el contexto, algo que si tomas en cuenta puede evitarte llegar a deducciones erróneas al tratar de analizar a una persona.
Le he dado un vistazo a esos libros que dicen Cómo analizar a las personas y leer a la gente
. No vengo a repetir muchas de las cosas que ya se han dicho, pero quiero aclarar algunos puntos que no suelen tomarse en cuenta al querer descifrar a una persona que recién se conoce desde mi propia experiencia y en un ámbito específico.
Cuando comencé a ejercer mi profesión, mis habilidades de análisis me llevaron a desempeñarme como consultor de programas de desarrollo para ONGs. Mis contratos duraban 3 meses y luego de terminar el trabajo con un equipo, tenía que comenzar a trabajar con otro, en un lugar distinto cada vez. Yo era muy joven y siempre tenía que darme mi lugar como asesor. Es así que sin darme cuenta desarrollé algunas habilidades que me han funcionado y permitido adaptarme rápido en cada entorno de trabajo y posicionarme en un rol de influencia y lo quiero compartir en este libro que espero te sea de gran utilidad.
Encontraras tres tipos de información comenzando por algunas cosas que quizá te parezcan obvias y de sentido común pero talvez no has sabido usarlas de forma estratégica, también habilidades que ya estés usando de forma inconsciente y no lo sabías, pero que necesitan ser consientes para usarlas cuando las necesites, finalmente, ejercicios que se