La era microglobal 2.0
Por Simón Levy
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Ya no es la empresa grande la que vence a la pequeña, sino la rápida a la lenta y eso demuestra el nacimiento de la era microglobal.
Este libro apareció cuando los efectos mundiales del virus AH1N1 aún persistían. Hoy frente a la pandemia de la COVID-19, la historia se repite y la metáfora no podría ser más patente: un virus como un agente invisible que perturba la armonía de las sociedades y al conjunto de las relaciones internacionales.
De igual modo, pero con propuestas sumamente innovadoras para la economía mundial, Levy, no solo vaticinó en 2008 lo que sucedería con los efectos económicos de las pandemias, sino que supo explicar el nuevo lugar que ocuparán en el mundo, las microempresas y su capacidad de movilizarse globalmente.
De manera didáctica y amena, Simón Levy, al contar sus historias de emprendimiento en Asia, nos introduce en esta nueva era, la era microglobal.
Simón Levy
Simón Levy proviene de una generación de jóvenes que presencia, no como testigo sino como actor, el renacimiento asiático y la presencia de China en el mundo. Hace 18 años abrió su camino en China, al ser el primer mexicano en estudiar Derecho Chino en la Universidad Popular de China, recorriendo como emprendedor, experiencias, pausas, momentos de ventura e infortunio para dedicar su vida a posicionar a México en Asia. Logró en China sueños imposibles llevando desde la gastronomía mexicana, pasando por colocar la única réplica del famoso Ángel de la Independencia mexicano en la muralla China hasta ser parte de la apertura del primer vuelo comercial en la historia entre América Latina y China. Autor de más de 7 libros, entre los que destacan su primero de poesía Empezó por una letra (Editorial Letras Vivas, 2001) China la nueva fábrica del mundo (2004) La era Microglobal (2009) y Crecer sin deuda (2017). Fundador de la empresa Latinasia con la que logró exportar desde América más de 100 productos y servicios a China y delthink thank Agendasia profundizando la investigación de China en América Latinasia. Levy, fue galardonado por la presea Ricardo Flores Magón de la Sociedad Mexicana de Geografía y Estadística. En su primera incursión en el género de la novela, Levy refleja sus experiencias y emprendimientos reconocidos por el Foro Economico Mundial como Líder Global del Futuro y como Doctor en Derecho y académico de la Universidad Nacional Autónoma de México.
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La era microglobal 2.0 - Simón Levy
Parte I
¡Bienvenidos! Se abre el telón microglobal
La realidad es eso que, cuando lo dejas de creer, no desaparece.
Philip K. Dick
Quienes vivimos los últimos treinta años hemos sufrido un fenómeno singular: nuestra memoria se ha acortado y los acontecimientos se amplían. Existe más información y menos análisis; más oferta y menos capacidad de decidir; muchos planes de negocios y pocos emprendimientos verdaderos.
Estos tiempos parecen ser un confuso parteaguas y una nueva era en la que millones de seres humanos parecen extraviados, disfrutan de las travesías y rechazan adoptar un destino definido en sus vidas.
Estamos atestiguando, económica y moralmente hablando, un profundo cambio en la historia de la humanidad, donde las ideas y las emociones arrasan reglas de convivencia sociales, perdiendo, además, la capacidad de análisis y comprensión de lo que nos rodea.
En medio de ello, y después de la crisis económica de 2008 y con la actual crisis generada a partir de la pandemia mundial del coronavirus, se han perdido miles de millones de dólares, pero más aún esperanzas, proyectos e ideas de infinidad de seres humanos.
Tal y como en la crisis financiera de 2008, el Gran Confinamiento —como algunos autores comienzan a llamar a la peor desaceleración económica desde la Gran Depresión— puede representar una plataforma de despegue irrepetible para hacer evolucionar nuestro modo de vida, a los actores y las reglas de cómo hacer negocios, aprovechando la pauta de las tendencias y la psicología del consumidor, y ya no de la economía y las estadísticas.
En medio de este caos económico, hemos dejado que las ciudades que habitamos se conviertan en selvas urbanas, donde se respira miedo y se exhala rencor, pues en las diferencias económicas intergrupales se incuban resentimientos salvajes que llegan a terminar con la vida de cada vez más seres inocentes.
La exuberante marea de imágenes confunde, perdemos la capacidad de analizar con claridad lo que sucede y se vuelven rápidamente desechables los estilos y las identidades, lo cual nos impide estructurar, practicar y reinventar con inteligencia nuestras reglas de convivencia.
Este fulminante torbellino descubre —después de la tormenta existencial en la que viven muchos— nuestro gran momento para evolucionar, pues no queda nada más que perder. De lo contrario, corremos el riesgo de extraviar lo único que nos queda: nuestra dignidad y valor como seres humanos para conquistar espacios de poder en nuestra conciencia, que nos conviertan en seres más dignos frente a nosotros mismos y a los demás.
El mundo de los negocios necesita crecer; la mayoría de los empresarios se ha enfocado en producir utilidades, y pocos en desarrollar ambientes de prosperidad como forma de garantizar la seguridad de nuestro entorno. Nos hemos vuelto reactivos a la indiferencia, y al adoptarla, nos hacemos insensibles a la esperanza de entender lo que sigue y a la manera en que deberemos afrontarlo.
El presente libro, inspirado en mis experiencias personales, comprueba cómo esta crisis representa la gran oportunidad para desarrollar e introducir a los nuevos jugadores en los negocios —otrora víctimas de ellos—, y pone en blanco y negro lo que ya ha venido sucediendo silenciosa pero cotidianamente en el cambio de nuestro modo de vivir.
En mi historia personal tuve la necesidad de convertirme en un empresario antes de tiempo. El destino dejó en mis manos las riendas para manejar mi vida y decidí no eludir tal responsabilidad.
La realidad me llevó a entender rápidamente que las reglas de los negocios, tanto locales como internacionales, ya no se basan en la dimensión o tamaño de las empresas, sino en su movimiento y rapidez para generar resultados.
Con La era microglobal pretendo mostrar, apoyado en casos reales, cómo podemos evolucionar en nuestra forma de hacer negocios, por qué están cambiando nuestras vidas y cómo, además de disfrutar las travesías, definiremos los destinos que deseamos.
Para ello es necesario entender, primero, que en esta frenética competencia ninguna planeación estratégica de empresa es útil cuando no se tiene algo extraordinario que vender. Estoy convencido de que para crear estrategias modernas debemos aceptar que los negocios dejaron de ser operaciones lógicas de compraventa y se han convertido en experiencias que solucionan una necesidad de forma permanente.
El tiempo y la improvisación estratégica se volvieron más importantes ahora, en un mundo donde parece tener más valor el hacer las cosas en el momento correcto que brindar un producto a un gran precio.
Quiero ofrecer ejemplos para demostrar cómo es posible que lo ordinario se convierta en algo fuera de serie.
En medio de todo ello, el ajedrez de las empresas y la motivación de sus movimientos en los nuevos mercados están cambiando de manera silenciosa. La geografía del dinero, de la riqueza financiera, ya no es la geografía de las oportunidades. Hasta ahora, las transacciones importantes habían estado fundamentadas en el poderío de lo tangible, de lo macro, del tamaño.
La religiosidad por la disminución de costos y el ánimo para sustituir la flexibilidad de prestaciones aprovechando oportunidades en mercados subdesarrollados han hecho que las grandes corporaciones dependan en la actualidad de redes de microempresas; las comunidades de negocios conectadas a la cadena de valor de las multinacionales representan ahora la fuente de gran parte de sus utilidades.
Cuando muchos ni siquiera han descubierto el poder que tendrán más temprano que tarde las pequeñas empresas, y la forma en la que ellas están desarrollando sus negocios, los acontecimientos nos están señalando que la creación de experiencias a través de la confianza, el servicio, el tiempo oportuno y la velocidad para generar resultados valen más que el prestigio de las grandes