Si eres emprendedor, debes aprender a administrar tu flujo de caja (también)
Sólo el 10% de los emprendimientos sobrevive al valle de la muerte y pasan del tercer año de actividad.
Una de las principales razones es porque no logran administrar su flujo de caja.
Especialmente, en la etapa de crecimiento, donde tienes que comprar mercadería para stock por ejemplo, el pago a tus proveedores los debes hacer antes de que se produzca la venta y por supuesto, recién al tiempo logras que tus clientes te paguen.
Entonces el ejercicio básico consiste en tener una mirada global y anticipada de cómo vienen esos ingresos y egresos.
Es muy sencillo llevar este control, solo se requiere una planilla electrónica y anticipar semana a semana, la estimación de los flujos de ingresos y egresos.
Si en algún momento llegas a tener flujos proyectados negativos, con más egresos que ingresos, es el momento de pensar en aumentar el capital, conseguir un socio o financiamiento.