Es una de las profesiones más desconocidas. En ocasiones son mentores, en otras asesores y a veces motivadores. Se trata de los consejeros.
En el episodio de esta semana hablamos con la autora del libro "Cómo ser un consejero de éxito", Krista Walochik.
Krista es socia fundadora de Talengo y nos ha contado su experiencia y conocimientos en el ámbito del consejo de administración y la importancia de tener una perspectiva más diversa y equilibrada en los consejos.
En la primera parte de la entrevista, Krista habla sobre su experiencia como consejera y cómo llegó a ese puesto. También discute los diferentes roles y responsabilidades de los consejeros y cómo los consejos de administración pueden ser más efectivos.
Un tema muy importante y que a veces se pasa por alto es la diversidad en los consejos de administración, no solo en términos de género y raza, sino también en términos de experiencia y perspectivas diversas.
Los consejeros tienen que formarse mucho, y Krista nos cuenta cómo las empresas pueden apoyar a los consejeros en su aprendizaje continuo.
En última parte, Krista comparte un ejemplo de cómo un consejo de administración diverso y equilibrado puede tener un impacto positivo en la empresa. También habla sobre la importancia del control en el trabajo del consejo y cómo puede ayudar a impulsar la estrategia y el crecimiento de la empresa.
Con esta charla vas a descubrir las facetas menos conocidas de los consejeros de las grandes compañías.
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Estos son los momentos más importantes de la charla:
00:02 - Introducción
00:44 - Presentación del invitado y de su libro.
01:08 - Comienzo de la entrevista.
02:05 - ¿Por qué ser consejero de una empresa?
02:48 - Explicación de los motivos para ser consejero.
03:10 - Explicación de los beneficios de entrar en un Consejo de Administración.
08:34 – Las vivencias de un consejero
09:11 - Compras, adquisiciones e integraciones
14:37 – El volumen de reuniones para llegar a un acuerdo
14:54 – La regla de las cuatro reuniones obligatorias al año.
17:23 - Es más difícil ser un consejero de una empresa familiar que de una empresa cotizada o pública.
22:44 - Los independientes a veces no son valorados por los grandes grupos familiares.
23:20 – La polémica de subir salarios en un momento difícil
25:06 – La labor de los headhunter.
30:50 - La difícil labor de sugerir, de aportar y de dar nuevas visiones
32:11 - Despedida