Aún Más Programación Para La Venta: Advanced Work Packaging, for Construction Projects

Por Geoff Ryan P. M.P.

Even More Schedule for Sale is the second guidebook by Geoff Ryan on the subject of construction productivity for industrial projects. It describes the step by step application of the industry’s best practice of ‘Advanced Work Packaging’ and ties it into the logic from the first book (Schedule for Sale) on Workface Planning. As the name suggests, there is even more schedule to be gained over just getting the construction team organized (Workface Planning) by aligning Engineering and Procurement deliverables with the needs of Construction (Advanced Work Packaging).

This transition of Workface Planning into Advanced Work Packaging is the bigger picture of construction productivity and the natural evolution of the road map that leads to the right stuff ending up in the right place in the right sequence.

• Idioma: Español
• Editorial: AuthorHouse
• Fecha de lanzamiento: 26 abr 2022
• ISBN: 9781665556903

Geoff Ryan P. M.P.

A Texas based Canadian from Australia, Geoff Ryan is a Project Management Professional who started to explore the business of construction productivity as a Pipefitter in 1992. Now 3 years later, with more than 70 mega projects of experience and 12, 000 copies of his books sold across the world, (in four languages), Ryan is helping the industry make the leap from Workforce Planning to Advanced Work Packaging and even more construction productivity.

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Advanced Work Packaging,

for Construction Projects

GEOFF RYAN P. M.P.

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2022 Geoff Ryan P. M.P.. Todos los derechos reservados.

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ISBN: 978-1-6655-5691-0 (tapa blanda)

ISBN: 978-1-6655-5690-3 (libro electrónico)

Publicada por AuthorHouse 04/19/2022

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Como ya sabrán, este es el segundo libro que he desarrollado sobre el tema de la Gerencia de Proyectos, el primero: Programación para la venta, Workface Planning para proyectos de construcción exploro el tema de Workface Planning (WFP) como herramienta para que la industria gestione megaproyectos a base de armar paquetes de trabajo. Fue el equivalente a aprender a caminar dando pequeños pasos. Una experiencia de aprendizaje en la que probamos cosas nuevas y luego nos distanciamos para ver el efecto

A mi entender, aprender a caminar es una de las experiencias de aprendizaje más efectivas que podemos tener, porque el ciclo entre causa y efecto es inmediato. Nuestro ciclo de aprendizaje con WFP no fue tan rápido, pero ciertamente obtuvimos algunos moretones de este.

Y ahora estamos aquí, como industria, 10 años más tarde y pensamos que hemos dominado este asunto del WFP (caminar) y es tiempo de aprender a correr, bienvenidos a Advanced Work Packaging y Gestión de la Información. La verdad es que todavía estamos un poco temblorosos con WFP, pero la humanidad no se caracteriza por dejar que el miedo o el sentido común nos detenga, así que, aquí vamos.

Desde el inicio del desarrollo del modelo del WFP recuerdo a los demás miembros del comité de WFP del Construction Owners Association of Alberta (COAA) hablar sobre la necesidad de apoyo de Ingeniería y Adquisiciones. En ese momento, acordamos que tendríamos que dejar pasar ese tema específico, para centrarnos en poner en marcha WFP. Bueno, no pasó mucho tiempo para que el primer par de proyectos en 2006 identificara que la necesidad de apoyo de ingeniería y adquisiciones era real y, obviamente, el siguiente objetivo a desarrollar

El equipo de COAA pasó los siguientes dos años ayudando a la industria a entender los que era WFP y, afortunadamente, para nosotros (y la industria) Obtuvo la atención del Construction Industry Institute (CII). El CII tiene un modelo muy eficaz para la exploración y el desarrollo de procesos que utiliza profesores universitarios y estudiantes para crear estudios que abordan problemas específicos de la industria. Reconociendo que había una oportunidad para explorar y desarrollar procesos que mejoraran la eficacia de WFP, el CII estableció el Equipo de Investigación 272 con el mandato de Documentar las mejores prácticas de Ingeniería y Adquisiciones que apoyarían la ejecución de WFP durante la construcción.... y ahí nació Advanced Work Packaging (AWP).

Varios años más tarde, la industria había aplicado el modelo CII para AWP en varios proyectos e incorporado la preparación de entregables de Ingeniería y Adquisiciones bajo el modelo COAA para WFP. Un segundo comité de CII se propuso entonces probar los resultados del proceso. Los resultados de esos años de investigación fueron el catalizador que impulsó el proceso de AWP para ser establecido como una mejor práctica de la industria.

Aún no están a preparados para una maratón a ritmo de juegos olímpicos, pero los primeros adoptantes sin duda han descubierto cómo correr en esprints.

Para aquellos de ustedes que no tienen ni idea de lo que acabo de decir, (la gente que no leyó el libro inicial de programación para la venta), no se preocupen, vamos a entrar en detalle de cada uno de estos temas más adelante en el libro. En este momento, sólo quería que supieran que ha habido mucha gente, muy inteligente trabajando duro, arriesgando su reputación y carreras para llevar este proceso a donde está hoy. Tengo la oportunidad y el privilegio de recopilar su arduo trabajo en este libro para que el resto de la industria se pueda beneficiar de su visión y determinac

Advanced Work Packaging, gestión de la información y Workface Planning para proyectos de construcción

Contents

Introducción:

Agradecimientos:

Capítulo 1: ¿Por qué cambiar?

Capítulo 2: ¿Qué es

Capítulo 3: Retorno de la inversión & Beneficios

Capítulo 4: Guía de Inicio Rápido para AWP

Capítulo 7: Workface Planning

Capítulo 8: Gestión de la Productividad

Capitula 9: Testimonios sobre AWP

Capítulo 10: El futuro:

Resumen y enlaces:

Introducción:

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Reimpreso con permiso de CII

Comencemos con las tablas de surf del CII, he encontrado que ocasionalmente los académicos son muy buenos explicando temas complejos en términos muy simples, este es sin duda el caso de estas tablas de surf.

El proceso se muestra aquí como dos procesos superpuestos que muestran la preparación y la ejecución basadas en el desarrollo de planes (EWPs, CWPs e IWPs)

Aunque a todo el proceso se refiere como Advanced Work Packaging (un nivel superior de planificación del proyecto), a la preparación de la parte inicial (la tabla de surf azul) también se le refiere comúnmente de forma específica como Advanced Work Packaging (avanzado porque sucede primero). Para los efectos de este libro, AWP cubre las actividades en la tabla de surf azul.

También hay otro elemento que se ha identificado como distinto y digno de su propia tabla de surf:

La Gestión de la Información (IM, por sus siglas en Ingles). El proceso es a la vez único y entrelazado con AWP y WFP y se puede describir como el pegamento que los mantiene unidos:

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El principio que gobierna AWP, IM y WFP es que podemos reducir significativamente nuestros cronogramas de construcción, optimizar nuestro desempeño en las áreas de seguridad industrial y calidad, minimizar los costos y hacer predecibles los proyectos de construcción siendo organizados. Dicha organización se manifiesta en forma de paquetes de trabajo de instalación (IWPs) libres de restricciones y que representan una semana de trabajo para cada capataz y su cuadrilla.

La idea de estar listo antes de empezar a trabajar no es realmente tan compleja, pero en realidad es muy, muy difícil de hacer. Así que permítanme compartir una lección que me enseñó un agricultor de Saskatchewan: Tira duro, es fácil. No se embarquen en este viaje pensando que es pan comido. Los mejores resultados que hemos visto en la industria han venido de equipos que han sobrevivido a un proyecto problemático. Saben que tienen que tirar muy duro.

Dicho esto, hay proyectos que están haciendo esto y logrando resultados sobresalientes. Esto quiere decir que hoy en día ciertos sectores de la industria tienen una probabilidad predecible de éxito en sus proyectos, guiados por una combinación de experiencia, procesos, preparación, esfuerzo y perseverancia. En el transcurso de un par de años llegaremos al punto en que el resto de la industria tenga un común entendimiento de cómo aplicar AWP, IM y WFP. Entonces podremos ver la causa real de proyectos fallidos: falta de diseño y esfuerzo (no de conocimiento).

El propósito del libro es ayudar a crear esa plataforma común de entendimiento dando a todos en la industria acceso a los métodos y procesos más conocidos, como lo hicimos en la versión original.

Su obligación al haber agarrado este libro es aprender todo lo que pueda de nuestras experiencias y utilizarlos para crear su propio modelo de cambio y resultados óptimos en sus proyectos.

Este libro tiene muchas más ideas y procesos que complementan las ideas compartidas en la primera versión. Esto corrobora el concepto de que, como industria, podemos aprender unos de otros y resolver nuevos problemas a medida que aparecen. Podemos esperar que eso vuelva a suceder, si se toma la decisión de convertirse en un agente de cambio y sobrepasar los límites actuales.

La mayoría de los procesos abordados en el libro se superponen en varias áreas de influencia, la verificación en grupo utilizada para transferir un CWP del equipo de Gerencia de Construcción al Supervisor de Campo es un buen ejemplo. Se menciona en tres lugares diferentes en el libro donde su descripción soporta el resto del marco en el capítulo. Como tal, probablemente se encontrará leyendo pasajes que son similares a los que ya se han cubierto. Si bien el propósito principal es mostrar contexto con el resto del pasaje, también es una señal inequívoca de que es importante y vale la pena señalar.

Agradecimientos:

El proceso que utilicé para desarrollar el libro fue pasar los últimos 20 años identificando una lista de ejecutores y luego los categoricé por aplicadores de WFP, IM y AWP. De ese lote, seleccioné los que tenían verdaderas cicatrices de batalla y luego le pedí a este grupo sorprendentemente grande de expertos en la industria que me ayudaran a desarrollar el libro. Lo hice enviándoles un capítulo al mes y pidiéndoles que agregaran su experiencia y visión del mundo real a las páginas. Mi propia comprensión de WFP, IM y AWP ha sido mejorada significativamente por estas personas y han dado al libro una vida propia. Creo honestamente que las siguientes páginas representan los mejores métodos conocidos y la experiencia que la industria tiene para ofrecer.

También ofrecí al mismo grupo de personas la oportunidad de desarrollar algunos testimonios que encontrará en la parte posterior del libro. Sus palabras reflejan sus sentimientos y ofrecen una mirada a la pasión y dedicación que estos expertos en la materia tienen para la mejora de procesos y la evolución continua de nuestra industria.

Capítulo 1: ¿Por qué cambiar?

Tómese unos momentos e imagine el mundo de la construcción en el futuro. Primero piense en cómo será en 10 años, luego 20 años......... y ahora 50 años..........

Cambios impulsados por la tecnología son probablemente una gran parte de lo que imaginó. Si se detiene a pensar en los cambios que hemos visto en nuestra vida y luego piensa en cómo ha impactado su mundo y sus hábitos, verá que realmente estamos viviendo en un cambio de paradigma.

Solo piense en la forma en que recibe sus noticias ahora. El periódico por la mañana y la televisión por la noche fueron la única fuente de información para mí cuando era joven. Ahora mi teléfono hace ping con texto y vídeo en tiempo real basado en las noticias globales a la que me he suscrito. No he tomado un periódico en muchos años y creo que mi televisión ahora sólo transmite deportes. Ese es un cambio de paradigma en nuestra capacidad de procesar datos cuando consideramos que mi abuelo esperaba leer un periódico semanal e ir al cine una vez al mes.

Y el ritmo de aceleración sólo será más rápido

La Ley de Moore proyectó la velocidad del cambio en 1965: "El número de transistores en un circuito integrado denso se duplicará cada dos años". Más tarde fue revisado a 18 meses y ha demostrado ser cierto en los últimos 50 años.

Permítanme intentar imaginarme como serán los proyectos de construcción en 20 años: (2037, tendré 74 y con suerte ralentizando un juego de golf en algún lugar) Predecible será una palabra utilizada solamente por los novatos, como fuera de la caja se utiliza ahora. Hace tiempo que pasamos la idea de que no sabemos cuánto costarán los proyectos, cuánto tiempo tardarán, o si debemos o no construirlos.

Imagínese esto:

Una tendencia del mercado muestra que el plástico está en tendencia al alza y la oferta mundial no será capaz de satisfacer la demanda en los próximos 10 años, por lo que un ejecutivo de la compañía química utiliza su aplicación build it y escribe Planta de 100.000 toneladas en el sur de la India (porque tiene las mejores rutas de envío a los mercados) y la aplicación verifica la carga de trabajo de acerías, producción de plástico, talleres de fabricación y modularización en todo el mundo y obtiene un costo y cronograma promedio para el acero y la tubería. Luego, utilizando un modelo 3D de un diseño estándar para una planta de producción de 100.000 toneladas, hace una lista de los equipos, válvulas, instrumentos y equipos especiales que se requerirán y comprueba la cadena de suministro en términos de precio y Cronograma.

Luego, milisegundos más tarde el precio y el cronograma aparecen en el reloj del ejecutivo y una luz verde indica que basado en los mercados actuales para el producto y la cadena de suministro de materiales y mano de obra, el proyecto tiene un buen retorno de inversión (ROI por sus siglas en inglés) y un 78% de probabilidad de éxito.

Desafortunadamente para el ejecutivo su empresa está tratando de establecerse como una inversión de chip azul y requieren un 80% de probabilidad de éxito para ser financiado.

Al mismo tiempo, un niño que vive en el sótano de su madre en Kazajstán ha iniciado una empresa química innovadora, Chemtronics, llamada así por su transformer favorito, financiado por decenas de millones inversores de $10. Ve la misma oportunidad y le da luz verde y nace un proyecto. Publica el proyecto en la versión de construcción de go fund me. Un agente inmobiliario responde con una parcela de tierra que tiene muelle y acceso a vía principal junto con planes de incentivos fiscales patrocinados por el gobierno. Una empresa de ingeniería ofrece un diseño preestablecido para una planta de 100.000 toneladas. Los sindicatos locales muestran que tienen la fuerza de trabajo disponible y una empresa de Gerencia de Proyectos certificada en AWP responde con una garantía de precio fijo (con algunos incentivos para la entrega anticipada).

Si usted piensa que eso es un poco descabellado, imagine una aplicación gratuita que puede decirle la ubicación exacta, altitud, velocidad y horario de aterrizaje para todos los 10.000 aviones que están en el cielo en este momento, (hay un