Cómo Sobrevivir en el Trabajo: Claves del Éxito en un Mundo Cambiante

Por John Keller

Si quieres conseguir el éxito profesional, lo primero que debes saber es cómo sobrevivir en tu trabajo para alcanzar tus objetivos, y eso es de lo que trata este libro.
Cuando aparecen los problemas en las empresas, los que consiguen salvarse de los despidos no suelen ser los más capacitados, ni los más inteligentes, sino los que saben qué hacer para continuar en la empresa.
No quedan los mejores sino los supervivientes. Y el éxito profesional pertenece a estos últimos, pues son los únicos que saben lo que hay que hacer para alcanzar las metas que ellos mismos se han fijado.
¿Por qué siempre sucede lo mismo?
Porque aunque saber cómo sobrevivir es cada vez más importante, la mayoría de las personas no sabe ni en qué consiste, ni es un tema que se pueda encontrar fácilmente en ningún libro de dirección de empresas al uso. No es algo que se enseñe en las escuelas, ni en la universidad, ni en ningún master de renombre.
Los pocos que poseen este conocimiento no suelen compartirlo y lo guardan en secreto para progresar en sus carreras mientras ven como sus compañeros caen a su lado.
Pero eso era hasta ahora.
De ganar un sueldo mínimo en posiciones modestas, hasta alcanzar puestos de alta dirección en grandes empresas cotizadas, John Keller nos expone con un lenguaje claro y directo las enseñanzas que ha ido atesorando durante más de 25 años de experiencia profesional en la jungla diaria del mundo laboral.
Consejos y secretos encaminados a que aprendas de forma rápida y sencilla todas las claves que te permitirán aprender Cómo Sobrevivir en tu Trabajo y dar respuesta a preguntas tales como:
.-¿Quieres aprender cómo se asciende de verdad en una corporación y evitar ser tú el despedido cuando las cosas se ponen realmente feas?
.-¿Sabes leer la realidad de tu empresa para que esta juegue siempre a tu favor y nunca en tu contra?
.-¿Tienes claro qué acciones concretas debes realizar cada día, cada semana o cada mes para seguir como mínimo dónde estás y tener más posibilidades para poder alcanzar tus objetivos?
.-¿Sabes cómo construir las amistades y relaciones necesarias para sobrevivir y subir en tu empresa?
.-¿Quieres aprender todo esto y además aprender a ser una persona respetada y tenida en cuenta, con una impecable reputación y, como consecuencia, llegar a ser más feliz en tu trabajo?
Si de verdad quieres conocer las respuestas a todas estas preguntas este es el libro que debes leer.
Este es un libro de acción donde todo lo que se dice se puede poner en práctica nada más leerlo; un libro basado en cómo son de verdad las empresas y en las personas que trabajan en ellas.
No es un libro de esos escrito por alguien que nunca han tenido que luchar por sobrevivir en una empresa real, con gente real y en situaciones reales. Este es un libro escrito por un ejecutivo que empezó desde abajo, que ha crecido en las trincheras y que ha tenido que enfrentarse a todo tipo de situaciones reales y complicadas, pero que sigue vivo –laboralmente hablando– para trasmitir sus exitosas enseñanzas.
Estas páginas abrirán tu mente a un mundo que te ha permanecido oculto pero que es mucho más real de lo que percibes ahora: el de la realidad que se mueve tras la cortina de las apariencias de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y sector. La realidad que realmente cuenta para sobrevivir en tu trabajo, alcanzar tus objetivos y lograr ese éxito que quieres alcanzar.
De una forma totalmente sincera, a veces un poco cruda pero siempre con una mentalidad positiva y optimista, John Keller te descubrirá un camino seguro hacia tu propio éxito.

• Idioma: Español
• Editorial: John Keller
• Fecha de lanzamiento: 28 feb 2017
• ISBN: 9781370081608

John Keller

John Keller is an executive and manager with over 25 years’ experience working in all kinds of companies, from small and medium-sized family-owned groups to large, publicly traded multinationals where he has held senior positions. Over the course of more than two decades working in different positions in all kind of companies, he has seen how people really get ahead in their careers and used this insight to develop and fine-tune a system that has enabled him to build his own successful career. He has learned to always seek to understand what’s really going on beneath the surface in companies, and to identify his hidden strengths—the ones he can draw on to adapt to the changes he sees coming whenever he needs to. Thanks to this ability, developed over his entire working life, He’s been able to anticipate and survive all kinds of business situations and unexpected changes. And he continues to take the same approach in the position he holds today, which is why he prefers to write under the pen name John Keller.

Vista previa del libro

ÍNDICE

Introducción

1 Nadie se preocupará más por tu carrera que tú mismo

Ten un objetivo de desarrollo profesional en mente

Reserva una hora cada día para ti solo

2 Define tus objetivos: ten claro cuál es tu ROM

La rapidez en actuar puede serlo todo

Ten siempre claro cuál es tu ROM en cada momento

3 No olvides que solo es un trabajo

Debes proteger siempre tu equilibrio emocional

El error de vender tu alma a la empresa

4 La realidad siempre nos habla. Escúchala con atención

No es suficiente mirar, también has de ver

Busca cuál es la realidad más allá de las apariencias y de lo que otros digan

Cómo evitar los errores más frecuentes y permanecer siempre atento

Error #1: La niebla espesa

Error #2: La falsa falta de tiempo

Error #3: La desconexión o la evasión mental

5 Ten muy claro cuál es valor añadido que aportas a tu empresa

Cómo tener claro por qué te está pagando hoy tu empresa

Cómo averiguar hoy por lo que te pagarán mañana

6 Muéstrate siempre profesional

Tu futuro depende de ello

Cómo ser recordado como un buen profesional

Por qué es mejor estar callado en ciertas ocasiones

Las palabras no siempre se las lleva el viento.

El valor de las relaciones para potenciar tu carrera profesional

Hoy por mí, mañana por ti

9 Averigua cómo le va a los demás

Cómo componer el puzle de la realidad correctamente

Presta mucha atención a los pequeños cambios que observes

10 No esperes a que la situación cambie

¡Cambia tú!

No dejes que sea demasiado tarde

El camino más fácil para iniciar un cambio eres tú

11 Trabajas para dos empresas igual de importantes

Debes repartir tu agenda y tu tiempo entre las dos

Por qué es tan importante que tengas esto presente

12 Si no lo ves claro…

¡Prepara tu salida cuanto antes!

Por qué una retirada a tiempo es una opción inteligente

No lo dudes: siempre hay una empresa (mejor) ahí afuera esperándote

13 Evita Ser tú el despedido

Cuando las cosas se ponen tensas

Deja siempre el menor rastro posible.

No des razones para tu despido

14 No dejes que el temor a lo desconocido te paralice

Concéntrate en lo positivo, Olvídate de lo negativo

Derribando el mito de la seguridad laboral

15 La mejor forma de buscar un trabajo es teniendo uno

Cómo tener más fuerza en una contratación

La regla no escrita en las contrataciones

16 Si quieres ascender, cambia de empresa

Confirmación de esta regla en mis propias contrataciones

Confesiones como empleador

Efectos colaterales de no aceptar esta regla

17 No lo dudes nunca, acepta siempre la mejor oferta

Entierra tus remordimientos y miedos

Mi marcha de la tercera empresa

18 No aceptes nunca una contraoferta

Por qué suele ser un regalo envenenado

No des nunca una pistola humeante a quien acabas de disparar

19 Cada nueva empresa es un nuevo comienzo

La ventaja que te hará progresar más rápido

Mira hacia adelante sin olvidar lo que has aprendido

Epílogo

Palabras finales

A mi mentor,

por enseñarme sin esperar nada a cambio.

Introducción

Si quieres conseguir el éxito profesional, lo primero que debes saber es cómo sobrevivir en tu trabajo para alcanzar tus objetivos, y eso es de lo que trata este libro.

Cuando aparecen los problemas en las empresas, los que consiguen salvarse de los despidos no suelen ser los más capacitados, ni los más inteligentes, sino los que saben qué hacer para continuar en la empresa.

No quedan los mejores sino los supervivientes. Y el éxito profesional pertenece a estos últimos, pues son los únicos que saben lo que hay que hacer para alcanzar las metas que ellos mismos se han fijado.

¿Por qué siempre sucede lo mismo?

Porque aunque saber cómo sobrevivir es cada vez más importante, la mayoría de las personas no sabe ni en qué consiste, ni es un tema que se pueda encontrar fácilmente en ningún libro de dirección de empresas al uso. No es algo que se enseñe en las escuelas, ni en la universidad, ni en ningún master de renombre.

Los pocos que poseen este conocimiento no suelen compartirlo y lo guardan en secreto para progresar en sus carreras mientras ven como sus compañeros caen a su lado.

Pero eso era hasta ahora.

De ganar un sueldo mínimo en posiciones modestas, hasta alcanzar puestos de alta dirección en grandes empresas cotizadas, John Keller nos expone con un lenguaje claro y directo las enseñanzas que ha ido atesorando durante más de 25 años de experiencia profesional en la jungla diaria del mundo laboral.

Consejos y secretos encaminados a que aprendas de forma rápida y sencilla todas las claves que te permitirán aprender Cómo Sobrevivir en tu Trabajo y dar respuesta a preguntas tales como:

•¿Quieres aprender cómo se asciende de verdad en una corporación y evitar ser tú el despedido cuando las cosas se ponen realmente feas?

•¿Sabes leer la realidad de tu empresa para que esta juegue siempre a tu favor y nunca en tu contra?

•¿Tienes claro qué acciones concretas debes realizar cada día, cada semana o cada mes para seguir como mínimo dónde estás y tener más posibilidades para poder alcanzar tus objetivos?

•¿Sabes cómo construir las amistades y relaciones necesarias para sobrevivir y subir en tu empresa?

•¿Quieres aprender todo esto y además aprender a ser una persona respetada y tenida en cuenta, con una impecable reputación y, como consecuencia, llegar a ser más feliz en tu trabajo?

Si de verdad quieres conocer las respuestas a todas estas preguntas este es el libro que debes leer.

Este es un libro de acción donde todo lo que se dice se puede poner en práctica nada más leerlo; un libro basado en cómo son de verdad las empresas y en las personas que trabajan en ellas.

No es un libro de esos escrito por alguien que nunca han tenido que luchar por sobrevivir en una empresa real, con gente real y en situaciones reales. Este es un libro escrito por un ejecutivo que empezó desde abajo, que ha crecido en las trincheras y que ha tenido que enfrentarse a todo tipo de situaciones reales y complicadas, pero que sigue vivo –laboralmente hablando– para trasmitir sus exitosas enseñanzas.

Estas páginas abrirán tu mente a un mundo que te ha permanecido oculto pero que es mucho más real de lo que percibes ahora: el de la realidad que se mueve tras la cortina de las apariencias de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y sector. La realidad que realmente cuenta para sobrevivir en tu trabajo, alcanzar tus objetivos y lograr ese éxito que quieres alcanzar.

De una forma totalmente sincera, a veces un poco cruda pero siempre con una mentalidad positiva y optimista, John Keller te descubrirá un camino seguro hacia tu propio éxito.

Si deseas que tus sueños se hagan realidad, ¡despierta!

—Ambrose Bierce.

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Nadie se preocupará más por tu carrera que tú mismo

Ten un objetivo de desarrollo profesional en mente

Hay dos mitos aceptados como verdaderos que son falsos y suelen llevar al desastre profesional. Se oyen mucho y su principal peligro es que impiden ver lo que en realidad es una empresa.

Uno de ellos es el conocido mantra del «trabaja duro que algún día la empresa te lo recompensará con un merecido ascenso». El otro es el eslogan políticamente correcto que las empresas repiten a la menor oportunidad de «nuestro principal activo son nuestros empleados».

No hay nada más alejado de la realidad empresarial que estas dos afirmaciones, ni nada tan asumido como verdadero por muchos empleados, independientemente del sector donde trabajen. Por supuesto que una empresa contratará al mejor empleado posible para desempeñar cada puesto. Pero eso no convierte a cada empleado en un «activo» como muchos parecen entenderlo y prescindirán de quien corresponda cuando se considere conveniente, sobre todo si consideran que este se ha convertido en un «pasivo». Un activo es lo que genera beneficios. Un pasivo genera pérdidas.

He estado en empresas en las que este último mito aparecía hasta en las pantallas de los ascensores de su edificio corporativo. La frase en sí no es mala, lo único malo era creérsela cuando estaban reduciendo la plantilla de 4.500 a 1.500 empleados. En aquellos momentos esa frase sonaba a una empresa cárnica mandando a sus «activos» al matadero para generar beneficios. Esa es la realidad que no puedes desconocer si quieres sobrevivir y progresar dentro de las empresas.

Las empresas no se crean para ocuparse del futuro de sus empleados. No existen para garantizarnos un puesto de trabajo, ni una serie de promociones a lo largo de nuestra vida. Y tampoco tienen por qué hacerlo.

El drama de descubrir cuál es la verdadera relación entre una empresa y sus empleados no es algo de lo que se le pueda echar toda la culpa a la empresa. Muchas veces la culpa es del propio empleado que había tomado como verdadera una relación que nunca había existido. No podemos creer que la empresa se hará cargo de nuestra carrera durante los años en los que trabajemos para ella hasta el día de un retiro feliz.

Los motivos por los que una empresa puede prescindir de sus empleados son muchos y muchas veces perfectamente justificados. Por eso no debemos olvidar los siguientes conceptos básicos de qué es una empresa y cuáles son los fines que persigue:

•Las empresas se crean para ganar dinero, no para asegurar puestos de trabajo ni para hacer crecer profesionalmente a sus empleados.

•Las personas que crean una empresa esperan sacar más dinero del que pusieron para fundarla.

•Las empresas no tienen alma y no deben tenerla si quieren sobrevivir. Hay empleados que piensan que ellos son el alma de la empresa. Los empleados tienen alma, pero la empresa no puede tenerla. No le des la tuya.

•La empresa está obligada a mirar primero por su propio beneficio y después por el de las personas que trabajan en ella. Nunca al revés. Si cuidan por tus intereses, es porque a la empresa le interesa.

•Las empresas son propiedad de sus accionistas, no de los empleados que trabajan en ella. Si un día deciden venderla están en su derecho a hacerlo.

Nadie que trabaje en una empresa debería olvidar las afirmaciones anteriores. Como empleado debes tener la visión clara de cuál es la relación que te une a tu empresa y de qué es lo que le estás entregando a cambio de un sueldo mensual.

A lo largo de mi vida profesional he tenido la suerte de conocer a gente motivadora y profesionalmente muy interesante. Lo eran porque dedicaban una parte fija de cada día a pensar cómo alcanzar las metas que se habían marcado, metas que tenían que ver con lo que querían llegar a ser a nivel profesional y personal. Eran personas inquietas que tenían muy claro que nadie más, a excepción de ellos mismos, se preocuparía por planificar su futuro.

Por desgracia, el Departamento de Recursos Humanos en la gran mayoría de las empresas podría llamarse el Departamento de Nóminas y suele estar plagado de empleados cuya única función es asegurar el pago puntual de las nóminas y que todos los requisitos burocráticos sean cumplidos en su plazo.

Nunca he visto tan poca flexibilidad y falta de interés hacia los empleados de una empresa como en el Departamento de Recursos Humanos de casi todas las empresas en las que he trabajado. La respuesta que se escuchaba a cada petición, grande o pequeña, relevante o irrelevante, era «no», «eso es imposible» o «por desgracia, la normativa actual no nos lo permite».

Daba igual si les preguntabas qué hora era. Las respuestas eran las mismas.

Al final ellos también son empleados que tienen que atenerse a lo que se espera de ellos.

Casi ninguna empresa por la que he pasado, familiar o multinacional cotizada en bolsa, dedica tiempo a diseñar los planes de carrera de sus empleados o directivos. Es tan extraño como encontrar una empresa que cuente con coches de alta gama para los desplazamientos de sus empleados.

¿Sigues pensando todavía que es sensato dejar tu carrera profesional en manos de tu empresa? ¿No sería mejor tomar tú las riendas de hacia dónde quieres ir? Si no haces nada al respecto, es casi seguro que no te gustará el resultado que veas a la vuelta de unos años.

Siempre has de tener un objetivo de desarrollo profesional en mente. Es tu responsabilidad y de nadie más.

Muchas personas desarrollan actividades profesionales en paralelo a la empresa para la que trabajan. Este uno de los objetivos que debemos tener para adaptarnos al futuro laboral que se avecina. Unos llaman a esta actitud tener ilusiones, otros tener proyectos propios y otros tener metas personales ambiciosas. Son personas que se recuerdan a sí mismas que tienen algo más que alcanzar que cumplir con el trabajo con el que ganan un sueldo mensual.

Estar en contacto con este tipo de personas ha sido para mí un auténtico revulsivo intelectual. Hace que tu mente se vuelva más abierta, más activa. Te incita a definir tus propias metas y a querer superarte. No sé si es por comparación, pero el hecho de ver que ellos tienen «algo que les motiva» hace que tú mismo te plantees si le estas sacando todo el provecho al tiempo del que dispones.

Con los años he comprobado que los que alcanzan sus metas son aquellos que perseveran hasta alcanzarlas. Los que no lo hacen es porque nunca se lo propusieron, atribuyendo luego su fracaso a mil y una excusas.

«La gente camina en la dirección en la que se la mide» solía comentar mi mentor. Esto vale también para las metas que nos fijamos. Si nos lo proponemos, daremos los pasos necesarios para conseguirlas. Seremos nosotros los que evaluaremos nuestro progreso y nos impulsaremos para alcanzar antes nuestros objetivos.

¿A dónde quieres llegar? ¿En qué puesto te ves de aquí a dos años? ¿Y de cinco? ¿Quieres tener una experiencia internacional o prefieres desarrollarla centrándote en tu país de origen? ¿En qué tipo de empresa querrías estar de aquí a cinco años? ¿En cuál no? ¿Cuánto aspiras a cobrar? ¿Qué negocio personal puedes comenzar mientras trabajas en tu empresa actual? ¿Por qué crees