De empleado a empresario: Los pasos necesarios para iniciar tu carrera empresarial

Por Ignacio Huerta Villareal

Siga los consejos de esta guía para crear y mantener tu propio negocio familiar.

Emprender tiene que ser sinónimo de entusiasmo, pasión y felicidad. Sin embargo, en la mayoría de casos crear una empresa implica miedo, inseguridad y una terrible sensación de fracaso. ¿Cuál es la razón de ello? Muy sencillo: el desconocimiento. Mucha gente piensa que abrir un nuevo comercio solo implica pagar la tasas, empezar a ser tu propio jefe y ¡a vivir la vida! De ahí que nueve de cada diez startups cierren antes de los tres primeros años de existencia...
Una empresa de nueva creación conlleva tener muy claros los pasos que generan éxito, estudiar con detalle cada uno de los puntos, dominar con solvencia los aspectos empresariales mínimos, tener una visión de futuro nítida y la capacidad de gestión imprescindible para llevar esa idea a la práctica, cierto don de gentes y empatía superlativa con los clientes, y sobre todo, desarrollar la ilusión de un niño para que su negocio aporte valor a este mundo. Y eso, querido lector, es lo que le inculcaremos en este sencillo manual.

Ignacio Huerta Villarreal realiza une analiza completa y detallada de varios modelos de negocio. Sus consejos y explicaciones te permitirán realizar tus sueños de manera segura y racional.

EXTRACTO

De pronto, en tu soledad o en tu momento de distracción llega una serie de ideas o una en específico, no sabes cómo se originó o quizás comprendes que se impulsó por un deseo de satisfacer algo, una necesidad propia, un anhelo, un sueño, o simplemente algo que te ha inspirado. Y de pronto, “se te ha prendido la chispa”, te motivas y quieres construir algo, empezar algo, quieres emprender algo nuevo en tu vida. El emprendimiento es una aventura, la realización de un sueño, es algo de lo más emocionante de la vida y como todo en la vida tiene sus riesgos y sus recompensas, no cualquiera tiene el valor de arriesgarse y emprender, todos tenemos ideas, estas nos llueven a cada paso que damos, en cada momento, pensamientos ¿Cómo?, ¿Y si…?, ¿Por qué no hacemos?, deberíamos hacerlo!, etc. El triunfo no solo alimenta a aquellos que tienen el valor de crear y trazar las ideas en su mente, este es capaz de llenar las vidas de las personas que más allá de crear la idea en una imagen mental, son capaces de trazarla en líneas sobre papel, aquellos quienes crean un borrador tras otro, un dibujo o plano para corregirlo una vez más.

EL AUTOR

Ignacio Huerta Villarreal. Orador profesional mexicano, miembro de la Red Mundial, y de la Cámara Internacional, de Conferencistas (presente en 45 países). Ha escrito una docena libros, principalmente sobre temas de motivación y finanzas. Columnista en distintos medios e investigador-inventor de varios sistemas para desarrollar las capacidades personales enfocándose en la mejora continua.

• Idioma: Español
• Editorial: Mestas Ediciones
• Fecha de lanzamiento: 12 nov 2019
• ISBN: 9788417782528

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INTRODUCCIÓN

Emprender tiene que ser sinónimo de entusiasmo, pasión y felicidad. Sin embargo, en la mayoría de casos crear una empresa implica miedo, inseguridad y una terrible sensación de fracaso. ¿Cuál es la razón de ello? Muy sencillo: el desconocimiento. Mucha gente piensa que abrir un nuevo comercio solo implica pagar la tasas, empezar a ser tu propio jefe y ¡a vivir la vida! De ahí que nueve de cada diez startups cierren antes de los tres primeros años de existencia… Una empresa de nueva creación conlleva tener muy claros los pasos que generan éxito, estudiar con detalle cada uno de los puntos, dominar con solvencia los aspectos empresariales mínimos, tener una visión de futuro nítida y la capacidad de gestión imprescindible para llevar esa idea a la práctica, cierto don de gentes y empatía superlativa con los clientes, y sobre todo, desarrollar la ilusión de un niño para que su negocio aporte valor a este mundo. Y eso, querido lector, es lo que te inculcaremos en este pequeño manual.

Dentro de este texto te guiaremos por los pasos básicos y sugerencias para la creación y mantenimiento de un negocio familiar, una PYME (pequeña y mediana empresa) o una empresa de mayores dimensiones. En base al estudio de diversos negocios, hemos creado un diagrama, una serie de pasos que desmenuzaremos y analizaremos paso a paso, para que de este modo se vuelvan mucho más comprensibles. Así será más fácil para ti ponerlos en práctica dentro de tu experiencia. Es necesario que apliques y analices su funcionamiento y que seas muy crítico con su aplicación, para que de este modo puedas entender cuándo requiere su actualización o su cambio.

Aun siendo básicos, estos pasos aplicados de una manera correcta y consciente, muy probablemente te guiarán por el camino adecuado en la construcción de una empresa que perduré y se mantenga en un cambio constante, al ritmo de la competencia, en el ámbito en que te estés desarrollando. Esta serie de pasos se han desarrollado con la intención de ser funcionales en diferentes medidas y, quizás, con la posibilidad de omitir algunos pasos en la secuencia para su aplicación, dependiendo de que estemos desarrollando un negocio más pequeño, operado por una sola persona, es decir, un micro negocio, o un comercio de más personal de operación. Del mismo modo se puede aplicar en negocios multinivel, realizan-do los ajustes necesarios (los cuales no serían muchos). Este diagrama, como toda herramienta bien aplicada, puede darte múltiples posibilidades y distintos resultados.

Es necesario hacer de tu conocimiento y comprensión la base. No debes abandonar tu trabajo para abalanzarte a un emprendimiento solo porque sí, debes analizarlo bien, estudiar y comprender todos los puntos, desventajas y ventajas… Siempre en primer punto debemos destacar tu ingreso necesario para gasto personal. Es obvio que no será el mismo enfoque si eres soltero, vives con tus padres, y emprendes completamente solo, a cuando estás casado y con hijos y todos los gastos que se deben cubrir dependen de ti.

Por lo tanto, la recomendación es mantener el empleo actual hasta el momento en que tu negocio genere más de lo que actualmente necesitas para tu sustento. Y no me refiero al sueldo actual, ese punto esencial puede ser mayor o menor a tus necesidades y no implica lo que realmente necesitas para tus gastos diarios, semanales o mensuales. Estos gastos debes calcularlos exactamente, esforzándote en que solo sean los más básicos. A partir de ahí, y en base a los ahorros e inversiones, podrás desprenderte de un porcentaje para lujos sin dejar de reinvertir.

Tú tienes que generar activos (todo aquel bien o derecho que genera ingresos). Ya te anticipo que aquí uno de los puntos más importantes será ir construyendo ingresos pasivos (todo aquello que nos genera ingresos de forma automatizada sin requerir nuestra presencia. Venta de ebooks, por ejemplo. Tú los escribes, pero una vez creados y lanzados al mercado, se venden sin que sea necesaria tu presencia, generando ingresos constantes). Estos serán extras, ingresos que no tenías calculados al detalle dentro de tus cuentas, por lo que aun cuando son un sobrante, no siempre serán suficiente para lo que requieres. Por ejemplo:

Supongamos que tienes un sueldo de $2,000.00 semanales de los cuales tú tienes la capacidad de ahorrar $600. Esto nos da como resultado la lógica de que tu gasto semanal en realidad es de $1,400.00.

Pongamos que pasado el tiempo tienes la capacidad de crear un negocio con inversión de $20,000.00, el cual te dejará una ganancia mensual del 10% (esto es un promedio y puede variar de acuerdo al tipo de negocio). O sea, $2,000.00 mensuales o bien $500.00 semanales, esto nos da $900.00 menos que tu ingreso necesario por semana.

Por lo tanto, para que puedas mantener tu estabilidad económica, sin un empleo, necesitarías una inversión más amplia o bien una ganancia en porcentaje mayor, mientras esto no sea posible, corres el riesgo de caer rápidamente en lo que se conoce como quiebra, o bien quedar sin los ingresos necesarios para sostenerte adecuadamente. Al final, la quiebra es la insuficiencia de una empresa o negocio para mantenerse, dejar de vender lo suficiente o dejar de producir lo suficiente, en conclusión dejar de tener los ingresos necesarios para cubrir los gastos que se generan en las distintas áreas del negocio o empresa.

Por ello, se debe tener muy en cuenta esta consideración, dado que el dinero, y la falta de este, suele ser el principal problema en los negocios, cuando este sobra el negocio puede remodelarse, expandirse y demás, cuando este falta, se debe prescindir de muchos aspectos.

La capacidad de que el dinero sobre, o bien, falte, depende mucho de diversos factores que tomaremos en cuenta, ventas, producción, personal, capacitaciones, entre muchos otros. Por ello, es importante que se tome en cuenta esta opción y situaciones. Y recuerda analiza tus gastos e ingresos, estudia el proyecto a emprender y prepárate para soñar, no olvides que no importa cuál sea tu sueño, tu proyecto, tu visión, tú puedes hacerlo realidad.

Para cualquier emprendedor: si quieres hacerlo, hazlo ahora. Si no lo haces te vas a arrepentir.

Catherine Cook

El mejor momento para plantar un árbol fue hace veinte años. El segundo mejor momento es AHORA.

Proverbio chino

CAPÍTULO 1

EL PREVIO A LA AVENTURA

El secreto para cambiar es concentrar toda tu energía no en luchar contra lo viejo, sino en construir lo nuevo.

Sócrates

LA BASE

A partir de estudios y seguimientos activos realizados en diversos negocios durante un tiempo, al mismo momento experimentando con proyectos propios y puestos en marcha las mismas pruebas que el tiempo exige, hemos llegado a la creación de un pequeño diagrama, una secuencia de pasos que analizaremos en conjunto