Adiós Empresa: Guía para sobrevivir a una quiebra

Por Hugo Hernández Basulto

La historia de un emprendedor reconocido que está cumpliendo sus sueños al lanzar su empresa al éxito, hasta que se ve envuelto en un giro inesperado lleno de problemas que llevan a la empresa a la quiebra.

De pronto, el panorama se ve perdido y la crisis se vuelve cada vez más incontrolable, pero la pregunta es ¿cómo crear un camino de adap

• Idioma: Español
• Editorial: Pangrama, Nuevas Voces
• Fecha de lanzamiento: 1 sept 2021

Hugo Hernández Basulto

Hugo Hernández nació el 5 de diciembre de 1976 en la Ciudad de México. Es Ingeniero Industrial por la U. Iberoamericana y cursó Programas en Columbia University y Stanford. Hugo transformó la industria del vidrio en México delineando espacios con vidrio aislante de ruido y calor, permitiendo que los inmuebles fueran más eficientes, sustentables y sus habitantes más productivos. Con su empresa, acristaló proyectos importantes como Torre HSBC, St. Regis, Torre Diana, Torre NYL , Plaza Carso, Toreo y muchos otros. Obtuvieron, certificaciones importantes como B-Corporation y Great Place To Work. Co-autor del libro Somos Nuestro Espacio y De Startup a Scaleup. Participó en organizaciones como Vistage, Entrepreneurs Organization, New Ventures, Side, así como es también Endeavor Entrepreneur y finalista en EY Entrepreneur Of The Year 2011. Hugo es consejero fundador de Capitalismo Consciente México y fundador de aclara.me, una plataforma para conectar personas democratizando la experiencia y conocimiento.

Vista previa del libro

ADIÓS EMPRESA

Guía para sobrevivir a una quiebra

HUGO HERNÁNDEZ BASULTO

PangramA

NUEVAS VOCES

Primera edición, 2020

© 2020, Hugo Antonio Hernández Basulto.

© 2020, Par Tres Editores, S.A. de C.V.

Fray Anton de Montesinos 241, colonia Quintas del Marqués,

Código Postal 76047, Santiago de Querétaro, Querétaro.

www.par-tres.com

[e-mail]

ISBN de la obra 978-607-8656-35-6

Diseño de portada

© 2020, Itzel Arzate Palacios.

Se prohíbe la reproducción parcial o total de esta obra, por cualquier medio, sin la anuencia por escrito de los titulares de los derechos correspondientes.

Impreso en México • Printed in Mexico

Hugo Hernández nació el 5 de diciembre de 1976 en la Ciudad de México. Es Ingeniero Industrial por la U. Iberoamericana y cursó Programas en Columbia University y Stanford. Hugo transformó la industria del vidrio en México delineando espacios con vidrio aislante de ruido y calor, permitiendo que los inmuebles fueran más eficientes, sustentables y sus habitantes más productivos.

Con su empresa, acristaló proyectos importantes como Torre HSBC, St. Regis, Torre Diana, Torre NYL , Plaza Carso, Toreo y muchos otros. Obtuvieron, certificaciones importantes como B-Corporation y Great Place To Work.

Co-autor del libro Somos Nuestro Espacio y De Startup a Scaleup. Participó en organizaciones como Vistage, Entrepreneurs Organization, New Ventures, Side, así como es también Endeavor Entrepreneur y finalista en EY Entrepreneur Of The Year 2011.

Hugo es consejero fundador de Capitalismo Consciente México y fundador de aclara.me, una plataforma para conectar personas democratizando la experiencia y conocimiento.

Introducción

«Hugo, márcame en cuanto aterrices, es muy urgente e importante», decía el mensaje en el teléfono cuando lo prendí al aterrizar; marqué enseguida.

–Si no consigues ocho millones de dólares en los siguientes tres meses, no llegamos a diciembre. Tu empresa está quebrada –me dijo el nuevo Director de Finanzas que había entrado a trabajar con nosotros hacía pocos meses.

Para una empresa mediana, esto significaba que desaparecería una de las empresas más grandes del ramo en México. Cerca de setenta edificios se quedarían sin vidrio, retrasando su entrega y recibiendo penalidades, poniendo en riesgo a mis proveedores, clientes instaladores, desarrolladoras y gran parte del mercado inmobiliario de oficinas del país. Más de doscientas veinte personas se quedarían sin trabajo afectando a su familia. ¿Y la mía?

Si esto era cierto, se cumpliría la leyenda de que la tercera generación termina con el negocio familiar, y todo lo que habíamos invertido en la nueva planta de producción, ahorros y cualquier cosa material que tuviéramos a la mano, desaparecería.

Esto pasó el cinco de mayo de 2015. Los siguientes meses fueron los más largos, desesperantes y pesados que he tenido en mi vida. «¿Cómo le has hecho para aguantar y resolver?»; es la pregunta que me han repetido amigos y familiares.

En algún sentido, este libro lo escribo para mí. Quiero recopilar ideas y aprendizajes. Quiero tener una referencia de qué hacer y qué pensar en los momentos difíciles y de angustia. Una especie de acordeón para «terapearme». Y, con humildad, me dirijo a ti para contarte mi historia y las herramientas que me ayudaron a tener fuerza y paciencia para sobrellevar estos tiempos lo mejor posible y salir más fuerte. Quizá estas prácticas de resiliencia puedan serte útiles o puedas compartirlas con alguien que tenga una situación adversa. La vida da muchas vueltas.

Puedo asegurar que siempre existirán tiempos difíciles: perderemos algo de salud, un trabajo, un ser querido, cosas materiales, proyectos, empresas, etc. Tendremos experiencias inesperadas y frustrantes o resultados contradictorios, sin lugar a dudas, fracasaremos en pequeño o en grande. Es lo normal en nuestro andar evolutivo.

He escuchado tantas veces: con todo lo que te ha pasado, ¡deberías escribir un libro! ¿Cuál sería su título?: Quebrando la empresa familiar; Destrucción de patrimonio; El destino de la tercera generación; La tormenta perfecta; ¡Fraude!

No es así, no me interesa contar mi historia sólo por el hecho de que sería un cuento morbosamente entretenido, pero poco aleccionador. Definitivamente, existen millones de formas para quebrar una empresa, perder un trabajo, que falle un emprendimiento. Tantas, que no me es práctico estructurar una guía que resulte tan útil como me gustaría.

Para ahondar mucho más en el tema del fracaso de una empresa, recomiendo amplísimamente, leer el libro: Sobrevivir al fracaso, primeros auxilios para negocios al borde (y cómo prevenirlo) de Leticia Gasca, cofundadora de FuckUp Nights. Yo aquí cuento sólo mi experiencia y algunos comentarios, ella recopila, de forma muy didáctica y fundamentada, cientos de casos, desde prevenir hasta cerrar.

Lo que me gustaría escribir es, cómo salí del atolladero, qué fortaleza interna surgió en mí para enfrentar lo que más miedo me daba en la vida. Cómo aprendí a adaptarme, a transformar la crisis en oportunidad personal, a reconstruirme emocional, social y financieramente.

Mi historia

Tercera generación de una familia que comercializó y trabajó el vidrio y cambió en varios sentidos la industria en México. Mi abuelo comenzó a hacer biseles y cantos a espejos en un pequeño taller, en un edificio del centro histórico de la Ciudad de México, que fue demolido para develar las ruinas del Templo Mayor.

Mi abuelo tuvo doce hijos e hijas que se dedicaron, en su mayoría, al mismo negocio, abriendo diferentes empresas, con diferentes especialidades, por todo México. Hubo un momento en que lograron ser el grupo de empresas que más distribuía vidrio de Vitro en el país, y luego fue el primero en romper el monopolio y comenzar a importar vidrio de otros países.

Yo empecé a involucrarme en las empresas desde que estudiaba en la universidad, haciendo mis tareas de Ingeniería Industrial dentro de la fábrica. Hice varios emprendimientos dentro y fuera de la industria y logré consolidarme en una de estas empresas, abriéndome camino con nuevos productos, tecnología y una nueva cultura.

No quise competir con el conocimiento familiar y comencé a fabricar vidrio aislante, un producto nuevo en México a finales de los noventas. Se forma con dos vidrios que encapsulan una cámara de aire seca en medio y hace que el vidrio funcione como aislante de ruido y de calor. Fuimos de los primeros en hacerlo de manera muy profesional y con la mejor calidad en México.

Cambié la forma de llevar el negocio, al especializarme en este vidrio y ser de los más rápidos y eficientes del mercado. Suministramos doble acristalamiento para edificios en todo el país como: HSBC, St. Regis, Plaza Carso, Toreo y muchos más.

En un contexto en el que los edificios tendrían que buscar ser más sustentables y ahorrar energía, sólo se podría vislumbrar crecimiento. Veníamos haciendo libros para educar a arquitectos, ganamos premios de emprendimiento, reconocimientos y no parábamos de crecer. Era necesario construir una nueva fábrica, más eficiente, que nos diera esa capacidad de producción necesaria. Invertimos los ahorros familiares y