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    Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia
    Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia
    Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia
    Audiolibro7 horas

    Los primeros 90 días: Estrategias para ponerse al día con mayor rapidez e inteligencia

    Escrito por Michael D. Watkins y Harvard Business Review

    Narrado por Germán Torre

    4.5/5

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    Información de este audiolibro

    Más de 1.500.000 ejemplares vendidos
    Uno de los 100 libros de empresa más vendidos de todos los tiempos
    "Los primeros 90 días" se ha convertido en el recurso que utiliza cualquiera que haya sido promocionado, se haya incorporado a una nueva compañía o haya asumido una nueva función profesional.
    Desde su publicación original en el año 2003, cientos de miles de líderes han confiado en esta guía clásica para que les ayudara a navegar y dominar los puntos clave de las transiciones. Ahora, en esta nueva edición, el internacionalmente reconocido experto en transiciones de liderazgo, Michael D. Watkins, ha adaptado su poderosa estrategia al panorama actual, en el que las exigencias son altas y las transiciones cada vez más frecuentes.
    Clara, concisa, sumamente práctica, y ahora rediseñada, esta edición de "Los primeros 90" días incluye herramientas nuevas, gráficos actualizados y comentarios esclarecedores, convirtiéndola en una guía más útil que nunca.
    IdiomaEspañol
    EditorialReverte-Management
    Fecha de lanzamiento1 oct 2020
    ISBN9788429199000

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    Comentarios para Los primeros 90 días

    4.5/5

    26 clasificaciones2 comentarios

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    • 5/5
      Es muy útil para transiciones de liderazgo y para nuevos directores.
    • 2/5
      Es un libro espantoso. Te da docenas de ideas, una tras otra, sin parar, a tal punto que no puede entenderse cómo se interrelacionan. Las ideas principales son solo una cuantas: separate de tu puesto anterior, diagnostica tu organización, aprende sobre tu función y la cultura y la política que involucra, alíneate con los objetivos de tu jefe, logra los objetivos de tu jefe
      y objetivos que ayuden a la consecución de objetivos a largo plazo aunque no sean fáciles, etcetera. Terminas el libro y no sabes cómo implementar el cúmulo de ideas secundarias e hipotéticas que te da. No entiendo cómo esto puede ser un libro icónico de la HBR.