Acompáñanos con Santiago García, CTO de Nowports, la solución de logística y cadena de suministro digital más grande de LATAM.Si sólo tienes un minuto, lo más importante que pueden aprender de Nowports operadores, inversionistas y fundadores es lo siguiente:Todo puede trabajarse a menos que no exista un fit cultural. Santiago ha aprendido que cuando un miembro de tu equipo atenta contra la cultura de la empresa, tienes que tomar decisiones. Cuando se trata del rendimiento de tu equipo siempre se puede trabajar en ello, al igual que cuando falta experiencia, pero, un mal fit en cultura y valores, no tiene solución.Las estimaciones se pueden renegociar mientras el análisis se haga a tiempo. En Nowports se considera un éxito cuando un desarrollador reestima sus aproximados de trabajo con suficiente tiempo para tomar decisiones.Separa producto y tecnología pronto. Sebastián nos cuenta cómo separar los equipos de producto y tecnología permitió que su equipo se enfocara 100% en las soluciones técnicas y se volviera mucho más eficiente.Que lo disfruten. ¡Bienvenidos!Conecta con Acueducto: Sitio web: https://acueducto.studio/Instagram: https://www.instagram.com/acueducto.s...LinkedIhttps://acueducto.studio/podcast/como-liderar-a-un-equipo-de-200-desarrolladoresn: https://www.linkedin.com/company/acue...