Uno de los principales retos que enfrentan las empresas es lograr atraer y retener al talento que les permita crecer el negocio de forma eficiente y que, al mismo tiempo, sirva para construir y mantener los valores centrales de la compañía intactos.
Para hablar de este tema tengo como invitado a Federico Gómez Schumacher, Vice Presidente de PayPal para Latino América y un reconocido líder dentro de la industria de FinTech en la región.
Federico tiene un track record espectacular. A lo largo de su carrera ha liderado equipos de alto rendimiento para empresas como American Express, Paga Todo, Giesecke & Devrient y en los últimos 12 años, PayPal.
Adicionalmente, Federico es Board Member de Committee for Hispanic Children and Families y del Hispanic Foundation of Silicon Valley.
Con Federico voy a platicar sobre los procesos y rutinas que sigue para manejar a sus equipos de forma remota, vamos a hablar sobre la metodología de OKR’s para definir objetivos, sobre la forma en la que maneja sus one on one’s y mucho más.

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Guía de contenidos:

03:22 - ¡Bienvenido Federico!

04:40 - Los desafíos que enfrenta Federico al liderar equipos de forma remota

08:12 - Liderazgo permisivo vs. paternalista: La visión de Federico sobre un liderazgo efectivo

11:49 - Recomendaciones para implementar OKRs (Objectives and Key Results) 

16:25 - Cómo Federico supervisa los OKRs en sus equipos

20:43 - Trabajo remoto vs. presencial: Cómo Federico equilibra estas modalidades de trabajo después del impacto de la pandemia

24:27 - Cultura empresarial: Los desafíos del proceso de onboarding para roles remotos

27:47 - La postura de Federico sobre el refrán "Contrata despacio, despide rápido"

29:52 - ¿Realmente funcionan los Performance Improvement Plans (PIPs)?

33:45 - Post-mortem: Extrayendo lecciones tras una mala contratación

38:12 - One-on-Ones: Importancia, frecuencia y metodología

40:57 - ¿Se deben abordar temas personales en las reuniones One-on-One?

42:44 - Ugly Baby Meeting: El método que Federico utiliza para fomentar una cultura de feedback abierto con su equipo

47:40 - ¡No te pierdas nuestro próximo episodio de este Deep Dive sobre Formación y Manejo de Equipos!