Una de las claves para lograr esto es tener claridad en los objetivos que la empresa necesita alcanzar para superar los retos y alcanzar los hitos deseados. En este sentido, es fundamental identificar con precisión cuáles son las habilidades y competencias que se requieren en los nuevos miembros del equipo para llevar el negocio al siguiente nivel.



►0:32 Puntos a tomar en cuenta para contratar. ►1:02 Errores que se puede caer.►1:49 Inteligencia artificial




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Contratar nuevo talento humano puede ser un proceso complejo que requiere una cuidadosa planificación y consideración. Aquí hay algunos puntos clave que se deben tener en cuenta al buscar contratar nuevos empleados:




Identificar las necesidades de la empresa: Antes de empezar a buscar candidatos, es importante tener claro qué tipo de habilidades y experiencia se necesitan para cubrir las vacantes disponibles y cómo se ajustan a los ?objetivos y necesidades de la empresa.




2. Definir el perfil del candidato ideal: Una vez que se han identificado las necesidades de la empresa, es importante crear un ✩ perfil detallado del candidato ideal,✩ incluyendo habilidades, experiencia, educación, personalidad y cualquier otra característica relevante para el puesto.



3. Crear un plan de reclutamiento: Este plan debe incluir las tácticas y canales de reclutamiento adecuados para atraer candidatos con el perfil buscado. Esto puede incluir publicar ofertas de trabajo en sitios web de empleo, usar redes sociales como es LinekdIn. 



Tener un buen perfil profesional en LinkedIn puede ser una herramienta valiosa para destacar y encontrar oportunidades en el mercado laboral o de negocios. Es importante construir y mantener un perfil que refleje de manera efectiva la experiencia y habilidades del usuario, y que esté actualizado con regularidad para atraer la atención de empleadores o clientes potenciales



4. Evaluación de candidatos: Una vez que los candidatos empiecen a aplicar, es importante tener un proceso de selección sólido para evaluar a los candidatos. Esto puede incluir una combinación de entrevistas, pruebas de habilidades y referencias laborales para asegurarse de que los candidatos cumplan con los requisitos del puesto. 



La inteligencia artificial? puede ser una herramienta poderosa para ayudar en el proceso de selección de candidatos. Al analizar perfiles profesionales de LinkedIn, los empleadores pueden utilizar algoritmos de aprendizaje automático para identificar patrones y correlaciones en los datos de los candidatos y determinar si son aptos para un puesto en particular.



5. Proceso de incorporación: Una vez que se ha contratado a un nuevo empleado, es importante tener un plan de incorporación bien estructurado para ayudarlos a integrarse en la empresa. Esto puede incluir presentarlos al equipo, proporcionar información y recursos necesarios, y brindarles una clara orientación sobre sus responsabilidades.



















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Gracias por estar al otro lado, porque sin ustedes esto no existiría,  gracias por seguir escuchando el podcast en las diferentes plataformas,  por sus valoraciones de 5 estrellas en iTunes,  sus me gusta y comentarios en ivoox,  por seguirnos en Spotify, en YouTube.



Excelente miercoles.



Un abrazo,



Katya



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Katya Amán



Enseño a implementar sistemas de generación de leads calificados en  LinkedIn 



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