Los 21 minutos más poderosos en el día de un líder

Por John C. Maxwell

El liderazgo es complejo y tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fortaleza emocional, visión, coordinación, habilidades de las personas... y la lista es larga. La buena noticia es que su capacidad de liderazgo no es ni estática ni rígida. No importa en qué punto se encuentre en este momento, usted puede alcanzar elevados niveles de efectividad, y Los 21 minutos más poderosos en el día de un líder puede ser un instrumento vital en ese proceso.

• Idioma: Español
• Editorial: Thomas Nelson
• Fecha de lanzamiento: 28 jun 2001
• ISBN: 9781418582517

John C. Maxwell

John C. Maxwell is a #1 New York Times bestselling author, coach, and speaker who has sold more than 33 million books in fifty languages. He has been identified as the #1 leader in business and the most influential leadership expert in the world. His organizations - the John Maxwell Company, The John Maxwell Team, EQUIP, and the John Maxwell Leadership Foundation - have translated his teachings into seventy languages and used them to  train millions of leaders from every country of the world. A recipient of the Horatio Alger Award, as well as the Mother Teresa Prize for Global Peace and Leadership from the Luminary Leadership Network, Dr. Maxwell influences Fortune 500 CEOs, the presidents of nations, and entrepreneurs worldwide. For more information about him visit JohnMaxwell.com.

Vista previa del libro

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© 2008 por Grupo Nelson

© 2001 por Editorial Caribe

Publicado en Nashville, Tennessee, Estados Unidos de América.

Grupo Nelson, Inc. es una subsidiaria que pertenece

completamente a Thomas Nelson, Inc.

Grupo Nelson es una marca registrada de Thomas Nelson, Inc.

www.gruponelson.com

Título en inglés: The 21 Most Powerful Minutes in a Leader’s Day

© 2000 y 2007 por John C. Maxwell

Publicado por Thomas Nelson, Inc.

A menos que se especifique lo contrario, las citas bíblicas usadas

son de la Santa Biblia, Versión Reina-Valera 1960

© 1960 por Sociedades Bíblicas en América Latina,

© renovado 1988 por Sociedades Bíblicas Unidas.

Usadas con permiso.

Todos los derechos reservados. Ninguna porción de este libro podrá

ser reproducida, almacenada en algún sistema de recuperación, o

transmitida en cualquier forma o por cualquier medio —mecánicos,

fotocopias, grabación u otro— excepto por citas breves en revistas

impresas, sin la autorización previa por escrito de la editorial.

Traducción: Pedro Vega

Tipografía: Grupo Nivel Uno, Inc.

ISBN: 978-0-88113-629-6

Edición revisada por Lidere

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Impreso en Estados Unidos de América

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DEDICATORIA

Este libro está dedicado a las siguientes personas que han servido conmigo y con John Hull en el consejo de EQUIP. Juntos hemos soñado con habilitar líderes que harán una diferencia en las vidas de millones de personas.

En EU

Dale Bronner

Gerald Brooks

Sam Chand

Jim Dornan

Todd Duncan

Matt Eddy

J. Don George

Tamara Heim

Chris Hodges

Larry Maxwell

David Meyer

Kevin Miller

Steve Miller

Ray Moats

Tom Mullins

Tom Phillippe

En Canadá

Reg Andrews

Sam Chan

Bernd Gerber

Eva Gooderham

Craig Jeffery

Gil Scott

CONTENIDO

1s

Reconocimientos

Introducción

1 La Ley del TOPE

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona

Más distintos no podrían ser dos líderes, desde lo más profundo de su corazón hasta el tope de su liderazgo. Uno tenía un corazón tras el de Dios. Ambos enseñan lecciones invaluables sobre el liderazgo.

2 La Ley de la INFLUENCIA

La verdadera medida del liderazgo es la influencia: nada más, nada menos

La primera vez que intentó liderar, la gente rehusó escucharlo. Años más tarde cuando intentó de nuevo, su influencia fue tan fuerte que la gente hizo todo lo que él pedía, sin preguntar siquiera. Ese es el poder de la influencia.

3 La Ley del PROCESO

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día

Estaba dispuesto a liderar desde que era un niño creído, pero Dios le tenía otros propósitos. Como resultado, terminó ayudando a su familia, salvando una nación y cumpliendo el plan de Dios para su vida, y todo a causa de la Ley del Proceso.

4 La Ley de la NAVEGACIÓN

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un líder planee la ruta

En cuestión de semanas, pudo lograr lo que otros líderes no podrían en siglos. ¿Su secreto? Visión, llamado y la Ley de la Navegación.

5 La Ley de la ADICIÓN

Los líderes añaden valor mediante el servicio a los demás

Formaban el grupo al que más criticó Jesús. ¿Por qué? Porque añadían valor a sí mismos en vez de a la gente que guiaban. ¡Que la amonestación de Jesús sirva de advertencia para nosotros también!

6 La Ley del TERRENO FIRME

La confianza es el fundamento del liderazgo

Debió haber sido uno de los líderes más grandes de la historia de Israel. En cambio, resultó uno de los peores. ¿Por qué? Debido a que violó la Ley del Terreno Firme y malgastó su liderazgo.

7 La Ley del RESPETO

Por naturaleza, la gente sigue a los líderes que son más fuertes que ellos mismos

¿Por qué los líderes más fuertes de Israel seguían a una mujer cuando todos los demás líderes de la nación habían sido hombres? Porque era la líder más grande de su generación. Ese es el poder de la Ley del Respeto.

8 La Ley de LA INTUICIÓN

Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo

¿Le gustaría hacerle caso a los consejos de uno de sus suegros? Diría que sí si usted fuera capaz de aprender y si su suegro fuera un líder con intuición que pudiera ayudarle a transformar su liderazgo ¡de la noche a la mañana!.

9 La Ley del MAGNETISMO

Quien es usted es a quien atrae

Su liderazgo se caracterizó por el fuego. Entonces ¿a quién atrajo para que le siguiera los pasos? No pudo menos que atraer a alguien con el mismo estilo de liderazgo apasionado. Aprenda de él a quien atraerá usted probablemente.

10 La Ley de LA CONEXIÓN

Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano

Podría haber hecho que la gente comiera directamente de su mano. En cambio, le comieron vivo. Le costó todo. Es lo que pasa cuando se viola la Ley de la Conexión.

11 La Ley del CÍRCULO ÍNTIMO

El potencial de un líder está determinado por los que están más cerca de él

Los integrantes de su equipo de liderazgo eran la élite de Israel jamás vista antes ni después de su tiempo. Le ayudaron a convertirse en un gran líder y contribuyeron al establecimiento de Israel como la nación que estaba destinada a ser.

12 La Ley del OTORGAMIENTO DE PODERES

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otros

¿Quién tendría el valor de abrazar al hombre del que todos tenían miedo y luego capacitarle para ser el líder más grande de su época? Sólo un líder lo suficientemente seguro como para otorgar su poder a otros. Ese es el secreto de la Ley del Otorgamiento de Poderes.

13 La Ley de LA IMAGEN

La gente hace lo que ve

Eliseo logró partir las aguas del Jordán, asegurar la supervivencia de una viuda indigente y hasta resucitar a los muertos. ¿Cómo alcanzó un agricultor tales logros? Es sencillo: observaba a Elías. La gente hace lo que ve.

14 La Ley del APOYO

La gente apoya al líder, luego a la visión

La gente sufría una opresión tremenda y anhelaba el alivio, pero no hizo nada hasta que apareció este líder. ¿Por qué? Porque la gente apoya al líder primero y luego a la visión.

15 La Ley de LA VICTORIA

Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane

Todo estaba en su contra: tenía apenas ocho años cuando se convirtió en líder, su padre y su abuelo habían sido líderes pésimos y el país era un desastre.Sin embargo alcanzó la victoria como ningún otro rey israelita. Su secreto se encuentra en la Ley de la Victoria.

16 La Ley del GRAN IMPULSO

El impulso es el mejor amigo de un líder

Su padre dio inicio al impulso. Él mismo lo aumentó. Como resultado, la gente venía de todas partes del mundo para conocerle y aprender de su liderazgo. Sin lugar a dudas, su mejor amigo era el Gran Impulso.

17 La Ley de LAS PRIORIDADES

Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro

Más en juego no podría haber; y de todas las personas del mundo, a él se le había encargado el liderazgo del movimiento. Tuvo éxito, y ese movimiento ha crecido durante miles de años, debido a que él entendió la Ley de las Prioridades.

18 La Ley del SACRIFICIO

Un líder debe ceder para subir

Era un príncipe que cedió para subir después a un llamado más alto. ¿Cómo logró hacerlo? Entendió la verdadera naturaleza del liderazgo: se tiene que ceder para subir.

19 La Ley del MOMENTO OPORTUNO

Cuando ser un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir

Hay momentos en la vida de un líder cuando el momento oportuno lo es todo. Ella lo entendió y aprovechó al máximo. Como resultado, un pueblo entero escapó la muerte segura.

20 La Ley del CRECIMIENTO EXPLOSIVO

Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes

Por dondequiera que fuera, dejaba una estela de líderes. Los encontraba, desarrollaba y facultaba. Así difundió su influencia a lo largo del mundo. Ese es el poder de la Ley del Crecimiento Explosivo.

21 La Ley del LEGADO

El valor duradero del líder se mide por la sucesión

Algunos líderes atesoran recuerdos. Otros guardan trofeos. Este líder creó un legado que perdura hasta hoy. Aprenda su secreto y podrá seguir sus huellas.

Conclusión

Acerca del autor

RECONOCIMIENTOS

Gracias a todos ustedes, los que forman el equipo de personas que me ayudaron a elaborar este libro:

Charlie Wetzel, por sus habilidades de redacción y su sabiduría

Dan Reiland, por su creatividad y su visión de líder

Tim Elmore, por su aguda percepción bíblica

Stephanie Wetzel, por su colaboración en la edición y lectura de pruebas

Linda Eggers, por la forma que lleva mi vida

1s

INTRODUCCIÓN

¿Cómo puedo ser un mejor líder? Me hago esta pregunta todos los días de mi vida. Continuamente busco nuevas cosas para aprender y modos de crecer, pero a veces la mejor manera de aprender es volver a los fundamentos. Después de todo, eso es lo que hacen los entrenadores profesionales cuando quieren agudizar las habilidades de sus jugadores, sean estos novatos o campeones experimentados.

Esto fue lo que me impulsó a regresar a la Fuente, al más grande libro de liderazgo de todos los tiempos: la Biblia. Cada lección sobre liderazgo que he enseñado se ha basado en principios bíblicos. Ahora, en Los 21 minutos más poderosos en el día de un líder, traigo a la línea frontal el liderazgo contenido en la Biblia. Al examinar la vida de los grandes líderes bíblicos, podemos aprender más sobre liderazgo y aplicar los principios aprendidos a nuestra vida cotidiana.

Este libro es un instrumento para desarrollar liderazgo. No tiene como objetivo que se lea de una sentada. Está diseñado para consumirse en bocaditos diarios y digerirse lentamente. Por esta razón, póngalo en algún lugar donde pueda leerlo a su conveniencia cinco días por semana.

Si sigue el proceso según lo he diseñado, pasará las próximas veintiuna semanas estudiando con cuidado este material. El libro está organizado en torno a Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. Cada semana pasará cuatro días aprendiendo algo sobre liderazgo de un personaje bíblico diferente. Cada día se enfoca en un pensamiento predominante sobre liderazgo, contiene una lección aprendida del líder bíblico y plantea una pregunta para que medite durante todo el día. El quinto día le ayudará a cambiar su enfoque de pensar en el liderazgo a actuar en él a medida que da los pasos que le ayudarán a ser un mejor líder.

Espero que se deleite los próximos meses viviendo con algunos de los más grandes líderes en la historia de la humanidad, y con algunos que pudieron serlo pero no lo fueron. He aprendido maravillosas lecciones de ellos, y espero que usted también lo haga.

Semana 1

1s

LA LEY DEL TOPE

LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO DETERMINA EL NIVEL DE EFICIENCIA DE UNA PERSONA

El éxito está al alcance de casi cualquier persona, pero… el éxito personal sin la capacidad de liderazgo produce una eficiencia limitada. El impacto de una persona sólo llega a una fracción de lo que lograría con un buen liderazgo. Mientras más alto quiera escalar, más necesita de él. Mientras mayor impacto quiera lograr, mayor es la influencia que necesita tener…

La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de eficiencia de la persona. Mientras más baja es la capacidad de dirigir, más bajo estará el tope sobre su potencial. Mientras más elevado el liderazgo, mayor la eficiencia… Su capacidad de liderar, para bien o para mal, siempre determina su eficacia y el impacto potencial de su organización… Para alcanzar los más elevados niveles de eficiencia, tiene que subir el tope de su capacidad de líder.

DE «LA LEY DEL TOPE» EN Las 21 leyes irrefutables del liderazgo

Día 1

Saúl, David y la

Ley del Tope

PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY:

Toda persona tiene el potencial para convertirse en líder.

Lecturas bíblicas 1 Samuel 10.17–24; 13.5–15; 15.10–16.13; 17.32–18.16

2 Samuel 5.1–5; 11.1–5, 14–15, 26–27; 12.1–15

Las apariencias engañan. En ocasiones miramos a una persona y asumimos que tiene todo lo necesario para ser un gran líder. Ese fue el caso de Saúl. La Biblia nos dice:

Había un varón de Benjamín, hombre valeroso, el cual se llamaba Cis… Y tenía él un hijo que se llamaba Saúl, joven y hermoso. Entre los hijos de Israel no había otro más hermoso que él; de hombros arriba sobrepasaba a cualquiera del pueblo (1 Samuel 9.1–2).

Cuando el pueblo de Israel pidió un rey, Dios le dio a Saúl, y todos esperaban que fuese un gran líder. Pero el pueblo miró su apariencia exterior mientras Dios miró su corazón. No pasó mucho tiempo antes que Saúl, hombre poderoso y con gran potencial, se desacreditara a sí mismo y su liderazgo, y Dios designara un nuevo líder en su lugar. Entonces eligió a David, un hombre conforme al corazón de Dios.

DOS REYES CON DIFERENTES TOPES EN EL LIDERAZGO

¿Por qué fracasó Saúl como rey de Israel mientras David, que parecía más débil, tuvo éxito? Podemos hallar la respuesta en la Ley del Tope: La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona. Mientras David trató de ser mejor líder y tuvo varias experiencias que le permitieron elevar el nivel de su tope, la actitud de Saúl mantuvo el tope firmemente sellado sobre su liderazgo.

Echemos un vistazo a los senderos similares que estos hombres transitaron:

1. AMBOS RECIBIERON CONSEJO DE HOMBRES PIADOSOS

La unción y las oportunidades otorgadas a Saúl y David fueron sorprendentemente similares. Ambos fueron ungidos por Samuel, el último juez de la nación hebrea. Ambos recibieron el beneficio de consejos piadosos: Saúl lo recibió de Samuel y David de Samuel y luego de Natán, el profeta. Pero observe qué diferentes fueron sus reinados como monarcas.

En realidad, Saúl nunca entendió la naturaleza del liderazgo. El día que fue instituido como rey, se escondió de la gente. Creo que lo hizo porque reconocía su incapacidad para dirigir. Después de probar el éxito en una batalla, confundió su posición como rey con el verdadero liderazgo. Aunque tenía el título, el poder y la corona de un rey, nunca llevó la monarquía más allá de un gobierno regido por lo carismático. Fue hecho general, pero nunca logró reunir un ejército estable. No creó un gobierno organizado para preservar sus logros. Cuando Dios ya no lo favoreció, pensó que el título de rey le daba derecho a seguir haciendo de líder.

Por otra parte, David aprovechó las oportunidades para crecer en su liderazgo. Aprendió a ser guerrero. Levantó un ejército permanente y venció a sus enemigos. Eligió una ciudad y la conquistó para convertirla en la nueva capital de la nación, y luego organizó en ella un gobierno duradero. Mucho de eso lo hizo antes de ocupar el trono. Desde el comienzo, lo amó todo el pueblo de Israel y de Judá (1 Samuel 18.16). David atrajo a ciudadanos, guerreros y líderes por igual, y los dirigió bien. Como resultado de su liderazgo, el pueblo floreció.

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La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficiencia de una persona.

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2. AMBOS ENFRENTARON GRANDES DESAFÍOS

Todo líder enfrenta obstáculos, pruebas y tribulaciones. Saúl y David a veces enfrentaron los mismos. Por ejemplo, tomemos a Goliat. Cuando el gigantesco filisteo ofreció luchar contra el campeón de Israel, Saúl y David escucharon el desafío del gigante. Saúl, el principal guerrero de Israel y quien debió enfrentar al gigante, reaccionó y se escondió amedrentado. Sin embargo David, aun un muchacho, estaba deseoso de aceptar el desafío y ganar la honra para Dios.

¿Cuál fue la reacción de Saúl? Ofreció su armadura a David (¿Por qué no? ¡Él no iba a usarla!) Mientras otros esperan para ver qué va a ocurrir, los líderes se levantan y se enfrentan al desafío.

3. AMBOS TUVIERON LA OPORTUNIDAD DE CAMBIAR Y CRECER

Las reacciones tan diferentes de estos dos hombres cuando enfrentan sus fracasos retratan las dos naturalezas de Saúl y David. Cuando en desobediencia, Saúl ofreció un holocausto a Dios, Samuel lo reprendió. La Escritura guarda silencio sobre lo que vino luego. No hay un relato de tristeza o arrepentimiento de parte de Saúl. En cambio, el relato sigue con la guerra de Saúl contra los filisteos. Evidentemente se mantuvo en la misma dirección.

Por otra parte, ante su pecado, la reacción de David fue diferente. Después de cometer adulterio con Betsabé y de mandar al marido de esta a la muerte, Natán lo confrontó, y el rey se arrepintió sintiendo un agudo pesar.

EL QUE SUBIÓ EL TOPE

La interacción de David con Natán es representativa de su actitud durante su vida. Nunca tuvo miedo de reconocer sus fracasos, de pedir a Dios el perdón y la bendición, y de mejorar personalmente. Esa es la razón por la que el tope de su liderazgo subió más y más alto.

Todos podemos aprender de David. Si queremos alcanzar nuestro potencial y convertirnos en la persona que Dios querría que fuéramos, necesitamos elevar los topes de nuestras vidas. Es la única manera de pasar a otro nivel.

PRE GUNTA DE REFLEXIÓN PARA HOY:

En su liderazgo, ¿ha sido más como Saúl o como David?

Día 2

PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY:

Todo líder tiene topes.

Entonces Samuel dijo a Saúl: Locamente has hecho; no guardaste el mandamiento de Jehová tu Dios que él te había ordenado; pues ahora Jehová hubiera confirmado tu reino sobre Israel para siempre. Mas ahora tu reino no será duradero.

(1 Samuel 13.13–14)

Todo líder tiene topes en su vida. Nadie nace sin ellos. No desaparecen cuando la persona recibe un título, alcanza una posición o es investido de poder. El asunto no es si tiene topes o no. El asunto es lo que va a hacer con ellos.

LOS TOPES QUE LIMITARON A SAÚL

Cuando Dios hizo a Saúl rey de Israel, quitó todos los topes externos de la vida del nuevo gobernante. Saúl recibió la unción de Dios, asumió la posición de rey y tenía el potencial de convertirse en un gran líder. Aunque no tenía topes exteriores en su liderazgo, aun quedaban en él los internos. Y eran muchos:

• Miedo. Comenzó su reinado escondiéndose entre el bagaje, y tuvo miedo de enfrentar a Goliat.

•Impaciencia. Se negó a esperar a Samuel y tuvo el atrevimiento hacia Dios de ofrecer con sus manos el holocausto que debía ser presentado exclusivamente por un sacerdote.

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Cada líder tiene topes en su vida. El asunto no es si los tiene o no. El asunto es lo que va a hacer con ellos.

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•Rechazo. Cuando Samuel le dijo que había sido desechado como rey, Saúl siguió como si todo estuviera bien.

•Impulsividad. En forma imprudente e irreflexiva hizo un juramento que casi le costó la vida de su hijo Jonatán.

•Fraude. Usó a su hija Mical como soborno al ofrecerla a David como esposa si vencía a los filisteos, pero la esperanza de Saúl en realidad era que David muriera en la batalla.

•Celos. Se puso furioso cuando el pueblo lo comparó con David. De allí en adelante su ojo celoso estuvo puesto sobre el hombre que consideró como enemigo.

•Enojo. Más de una vez intentó matar a David con su lanza mientras éste tocaba el arpa para él.

La mayoría de los topes de Saúl tenían que ver con la debilidad de su carácter. Desafortunadamente estaba más preocupado en guardar las apariencias que en pulir su carácter. Aun cuando fue desechado como rey, Saúl estaba muy preocupado por el qué dirán. Suplicó a Samuel: «Yo he pecado; pero te ruego que me honres delante de los ancianos de mi pueblo y delante de Israel» (1 Samuel 15.30). Puesto que nunca quitó los topes de su liderazgo, Dios lo sacó del trono de Israel.

LOS TOPES QUE NO LIMITARON A DAVID

Cuando usted examina la vida de David ve que también tenía diversos topes en su vida, internos y externos:

1. SU FAMILIA

Las limitaciones de David comenzaban en su hogar. Cuando se le pidió a Isaí, su padre, que reuniera a todos sus hijos para que Samuel eligiera al nuevo rey de Israel, David no fue invitado a participar. Su padre lo despreció y lo pasó por alto.

Lo mismo hicieron sus hermanos. Cuando David fue al frente de batalla a visitarlos, se hizo evidente el desprecio de ellos hacia él. Cuando David habló con firmeza contra el blasfemo desafío de Goliat, sus hermanos lo insultaron y le pidieron que se fuera a casa.

2. SU LÍDER

Saúl trató continuamente de impedir el liderazgo y eficacia de David.

Cuando David se ofreció para pelear con el gigante, Saúl le dijo: «No podrás tú ir contra aquel filisteo, para pelear con él» (1 Samuel 17.33).

Entonces trató de ponerle su pesada armadura al muchacho. Más tarde Saúl declaró que David era su enemigo. Por muchos años, Saúl trató de matarlo repetidas veces.

3. SU TRASFONDO

Saúl provenía de una familia buena y poderosa. Se describe a su padre como «Cis, hombre valeroso, hijo de Abiel, hijo de Zeror, hijo de Becorat, hijo de Afía, hijo de un benjamita» (1 Samuel 9.1). Sin lugar a dudas, era terrateniente, líder en su tribu y comandante militar en los tiempos de guerra. Por otra parte, David era de una familia pobre de pastores. Se le describe como hijo de Isaí de Belén, hombre sin linaje elevado y sin una poderosa posición. David tampoco era el hijo mayor.

Era el octavo y menor de la familia.

4. SU JUVENTUD E INEXPERIENCIA

Cuando fue ungido por Samuel, David era solamente un muchacho y no tenía otra experiencia sino la de cuidar ovejas. Cuando avanzó para enfrentarse a Goliat, se le consideró «sólo un muchacho» y nunca había peleado en una batalla. Una y otra vez la gente lo menospreció y le faltó el respeto por tales razones.

Finalmente David se convirtió en gran líder; sin embargo no fue porque no tuviera limitaciones en la vida. Logró mucho porque se dedicó a levantar sus topes. Ese es el tema de la lección de mañana.

PREGUNTA DE REFLEXIÓN PARA HOY:

¿Quétopes hay en su vida?

Día 3

PENSAMIENTO SOBRE LIDERAZGO PARA HOY:

El líder puede levantar algunos topes.

Y Saúl vistió a David con sus ropas, y puso sobre su cabeza un casco de bronce, y le armó de coraza. Y ciñó David su espada sobre sus vestidos, y probó a andar, porque nunca había hecho la prueba. Y dijo David a Saúl: Yo no puedo andar con esto, porque nunca lo practiqué. Y David echó de sí aquellas cosas.

(1 Samuel 17.38–39)

David fue capaz de llegar lejos a pesar de las circunstancias adversas y sus numerosos topes limitantes. ¿Por qué? Porque a diferencia de Saúl, se dedicó a levantar sus topes. Cuando observa la vida de David, usted nota el patrón de levantar topes que lo ayudó a seguir creciendo y avanzar hacia un nuevo nivel. Cuando el líder levanta el tope no solamente libera su potencial personal sino que también libera el tope del potencial de su gente y su organización.

LOS TOPES QUE LEVANTÓ DAVID

1. DAVID PRIMERO LEVANTÓ EL TOPE DE SÍ MISMO

La vida de David demuestra la práctica de exigir primero la superación personal. Observe su actitud ante Goliat. A pesar de no haber estado nunca en una batalla, usó su experiencia como pastor a modo de preparación. Había aprendido a usar la honda y había enfrentado el ataque de un león y un oso; ambas bestias muy peligrosas y mucho más poderosas que él. Debido a esas experiencias creció en valor, confianza y fe. Así, el día que peleó contra Goliat, y enfrentó el tope de su inexperiencia en la guerra, David lo levantó.

Con frecuencia la gente me pregunta qué se necesita para que una organización crezca.

A esa pregunta siempre respondo lo mismo: «Para que la organización crezca, haga crecer al líder». Todo comienza y termina con él. Debido a que David levantó primero su tope y creció, removió el primero, y con frecuencia el más limitante de los topes de la organización: el líder.

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Para que la organización crezca, haga crecer al líder.

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2. DAVID LEVANTÓ EL TOPE PARA QUIENES ESTABAN CERCA DE ÉL

En cuanto el líder levanta su tope, comienzan a ocurrir cosas increíbles. Antes que David llegara, todo el ejército israelita estaba aterrorizado por los filisteos. Pusieron su línea de combate en el valle de Ela y escuchaban las burlas de Goliat cada mañana y cada noche ¡durante cuarenta días! ¿Qué hizo Saúl, su líder? Se escondió. Saúl era el tope para todo el ejército de Israel.

Pero en cuanto David entró en escena y ejerció su liderazgo capaz de levantar topes, al matar a Goliat, removió el de todo el ejército: «Y cuando los filisteos vieron a su paladín muerto, huyeron. Levantándose luego los de Israel y los de Judá, gritaron, y siguieron a los filisteos… Y cayeron los heridos de los filisteos por el camino» (1 Samuel 17.51–52). Los guerreros de Israel les infligieron una resonante derrota.

3. DAVID LEVANTÓ EL TOPE PARA TODA LA NACIÓN

Con el tiempo, a medida que David siguió ejerciendo una fe profunda y un sano liderazgo, levantó el tope para toda la nación. Ese proceso comenzó casi de inmediato, mientras el pueblo comentaba: «Saúl hirió a sus miles, y David a sus diez miles» (1 Samuel 18.7). Gracias al liderazgo de David, el pueblo finalmente comenzó a creer que con el favor de Dios, ellos podrían hacer algo. Y aumentaron las victorias de Israel sobre sus enemigos. Hacia el final del reinado de David, se unificaron las regiones de Israel y Judá, y se incorporaron las potencias de Edom, Amón y Soba. La nación creció en poder y el reino de David solamente fue superado