ADPONE
QUE LAS PERSONAS SE ATREVAN A PROPONER, PROBAR Y APRENDER”. Así resumen Ricard Luquero, Alex Martínez y Pablo Martínez de Salinas, la filosofía Test and learn que define a Adpone, la compañía que fundación en 2015, especializada en la optimización de campañas publicitarias y en la monetización de las páginas web. En 2021 desarrollaron también Unblockia, solución de Adblockers que ya cuenta con publishers a nivel internacional. Hoy, entre las dos compañías suman una plantilla de 40 personas con 12 idiomas y distribuida por las oficinas en Barcelona, Miami y Londres. La clave para generar empleo pasa, en su opinión, por “crear una cultura del emprendimiento en el que las personas se sientan partícipes de cada logro. Es fundamental ser y mostrarse como una empresa atractiva, alineada con las necesidades de las personas y actualizada con la realidad del país y del mundo.”
APLANET
TECNOLOGÍA PARA MEJORAR EL MUNDO. Ése es el propósito con el que Johanna Gallo fundó APIanet tras una estancia en La India. APIanet ayuda a las organizaciones con tecnología propia a gestionar de forma eficiente su información y procesos ESG (Ambientales, Sociales, de Gobernanza), alineados con los requerimientos nacionales e internacionales, así como con su cadena de valor y orientados a generar ROI en sus negocios. Hoy está presente en 7 mercados y cuenta con un equipo internacional de más de 50 personas. “Para nosotros es vital que el equipo que estamos construyendo sea diverso. Esto aporta una riqueza enorme en cuanto a puntos de vista, experiencias, conocimientos multidisciplinares y mucho crecimiento personal del equipo. Además, es un equipo que está muy cohesionado en torno al propósito. Esto lo hemos conseguido con personas que comparten esa misión y vivan esa misma pasión”.
ADSMURAI
COMO EMPRENDEDOR ES GRATIFICANTE VER QUE GENERAS EMPLEO en torno a una ¡dea de negocio que no existía antes de que la arrancaras”, confiesa Otto Wüst (COO), cofundador, junto a Marc Elena (CEO), de Adsmurai, startup dedicada a la optimización de publicidad en redes sociales que cuenta con casi 300 personas y oficinas en España, Colombia, Dubai y Nueva York. “Lo bueno de los proyectos con base tecnológica es que suelen atraer a personas de alta cualificación y, además, éstas, suelen encontrar un contexto de trabajo que potencia sus talentos”, insiste Wüst. “Hemos aprendido que todo va de personas y, para lograr una empresa sostenible en tiempos de cambio constante y de crecimiento acelerado, debemos crear un entorno único, donde la persona ha de estar en el centro”, explica Elena. A partir de ahí, insisten, “este sistema se suele retroalimentar positivamente para retener a las personas y atraer nuevo talento”.
AQUÍ TU REFORMA
LAS EMPRESAS DEBEN SER TRANSPARENTES y comunicativas con los empleados para que entiendan el rumbo de la compañía y se puedan sentir parte de un todo”, explica Enríe Aparici, director general y cofundador, junto a Francisco Morán(CEO), de Aquí tu reforma, empresa integral de reformas que busca revolucionar el sector a través de una tecnología propia para la gestión de reformas y rehabilitación. Creada en 2018 ha conseguido liderar su área de actividad a través de las 176 franquicias repartidas entre España y México y 79 empleados directos más 700 en la red de franquicias. “El buen talento no se atrae ni se motiva solo con la nómina. Es muy importante que se crea la idea y haga suyo el proyecto. La oportunidad de crecer y marcarse metas escalables es proactiva por ambas partes. Apoyarles y brindarles la oportunidad de intraemprender es una manera de retenerlos”, insiste Morán.
ALL IRON, LIBERE HOSPITAUTY Y QERCUS
PARA ATRAER TALENTO ES CLAVE QUE LA PERSONA VEA EL IMPACTO que genera con sus acciones. Es el clásico ‘picar piedras o construir catedrales'. Las personas quieren ver que lo que hacen ayuda a conseguir un objetivo global. A partirde ahí, se esfuerzan por aportar un valoreada vez mayor”, insiste Jon Uriarte. Bilbaíno y emprendedor en serie, cofundó Ticketbis que en 5 años creció hasta un volumen de negocio de más de 100 millones de euros, operaciones en 48 países, 15 oficinas portodo el mundo y casi 500 empleados. Fue adquirida en 2016 por Ebay. Tras esta experiencia ha creado Libere Hospitality, operador hotelero con base tecnológica, con 129 trabajadores; All Iron Socimi, un vehículo inmobiliario cotizado en BME, con 12 empleados; All Iron Ventures, con 14, y Qerqus, constructora especializada en edificación singular y obra industrial, con 20. Desde junio de 2022 es también el presidente del Atlhletic Club de Bilbao.
Paul y Haydée Barroso
ATANI
SUFRIR DE PRIMERA MANO EL PROBLEMA que quieres resolver es clave. Ser tu primer usuario y posiblemente el más exigente, te ayudará a desarrollar un producto que el mercado necesita”, explican Paul (CEO) y Haydée (CTO) Barroso a la hora de hablar de cómo decidieron emprender y crear Atani. Ingeniero el uno y financiera la otra, los dos eran inversores en criptomonedas y, por eso, se animaron a crear una plataforma de inversión que ayudase al usuario con todas sus necesidades, desde la gestión de cartera, al cálculo de impuestos o las herramientas avanzadas de análisis técnico. Atani cuenta ya con 300.000 inversores en 200 países y 30 profesionales. En su opinión, las claves para generar empleo pasan por “encontrar el equilibrio en la velocidad de crecimiento. La contratación y la velocidad de ejecución no es lineal. Emprender es una misión a largo plazo y se debe construir sobre una base sólida”.
ALOHA POKE
UN PRODUCTO Y UN CONCEPTO DIFERENTE DE RESTAURACIÓN. Eso es lo que ha permitido a Aloha Poke crecer hasta los 30 locales a nivel nacional y las 150 personas en plantilla. El producto, el poke, que Guillermo Fuente, CEO y cofundador, descubrió durante su estancia en Los Angeles y que trajo a Madrid en 2017. El concepto, la apuesta por el Healthy Fast Food, “un estilo de vida que gira alrededor de una alimentación saludable y consciente para encontrarel bienestar físico y emocional”. Para su socio en el proyecto, Carlos Ortiz, es clave “el feedback de los clientes. Como emprendedor debes estar en el barro. Guillermo y yo nos pasamos un año entero sirviendo pokes en los locales y solo así pudimos mejorar nuestro producto”, recuerda. Y en cuanto a los empleados, Fuente lo tiene claro: “si su día a día se vuelve rutinario y no ven progreso en la empresa que les permita crecer, probablemente busquen oportunidades fuera”.
BELVO
DEL EQUIPO DEPENDERÁ QUE CREES EL MEJOR PRODUCTO, que puedas ejecutar y que hagas realidad la misión que te has propuesto”, confiesan tanto Oriol Uri Tintore como Pablo Viguera, cofundadores y Co-CEO de Belvo, la plantaforma líder de Open Finance en Latinoamérica. Fundada en 2019, hoy opera en tres países (Brasil, México y Colombia) y cuenta con 150 personas en plantilla de 20 nacionalidades diferentes. “Buscamos personas curiosas, con ganas de encontrar soluciones a los problemas, que buscan crecer constantemente y valoran la diversidad”, señalan. Para consolidar el equipo, es necesario “incluir los valores como pilar fundamental tanto de los procesos de selección como de nuestra forma de trabajar en el día a día. Creemos en la importancia de articular una misión y unos valores sólidos con los que el equipo pueda identificarse y que sirvan de guía para el día a día.”
ALOHAS
ES VITAL QUE TODOS VAYAMOS A UNA y se entienda perfectamente el objetivo y la misión de la marca. Cuando tienes un equipo que siente lo mismo que tú por la firma, todo fluye”. Quien así habla es Alejandro Porras, fundador y CEO de Alohas. la primera plataforma de moda on demand que tiene como objetivo luchar contra la sobreproducción y ser una marca totalmente sostenible. Fundada en Honolulu (Hawai) en 2015 mientras Porras estudiaba allí un MBA, actualmente la firma está afincada en España (Barcelona) y cuenta con un equipo de 95 personas. “Lo más importante es encontrar aquel proyecto que te motive tanto que merezca la pena apostar por ello. En nuestro caso, esa motivación vino unos años después de la fundación: nos dimos cuenta de que la industria de la moda estaba rota y que teníamos que cambiar el status quo del sector y la forma en que la gente consume la ropa. El sistema bajo demanda fue la respuesta”.
BEONx (BEONPRICE)
, teniendo una fuerte cultura que empatice con ellos, les responsabilice y les ayude a crecer personal y profesionalmente”. Con estas palabras resume (CTO) sus claves para atraer y consolidar el talento. Para (CEO), además, es necesario “transmitir el liderazgo de la organización tanto en innovación tecnológica como en expansión internacional para que el mejor talento se vea reflejado en el crecimiento de la compañía”. Ingenieros informáticos, Rubén y Emilio fundaron Beonprice, una solución para agilizar la gestión de ingresos en el sector hotelero, en 2012 en Salamanca. Hoy
