Ocho verdades sobre lo que no sabes que sabes EL PODER DE LA INTUICIÓN
En 1997, el supercomputador Deep Blue ganó al ajedrez al mejor jugador del mundo, Garri Kaspárov. “Sí, pero en el go –el antiquísimo juego chino–, los humanos aún somos superiores”, apuntaron algunos enseguida. El go seguirá siendo para mquinas , argumentaban. Por la variedad y cantidad de posibles movimientos y los sutiles matices que hacen difícil saber incluso quién va ganando la partida, este complicado pasatiempo se sitúa fuera del alcance de la combinatoria, dentro del campo de la intuición, que supuestamente es una especialidad cien por cien humana. “Pasarán cien años antes de que un ordenador nos gane al go. Quizá incluso más de un siglo”, afirmó en el New York Times un astrofísico de Princeton poco después del combate Kaspárov-Deep Blue. Cualquiera que haya seguido las noticias sabe que tal cosa ya ha sucedido. Lo hizo DeepMind AlphaGo en 2016.
¿Qué enseñanza podemos extraer del éxito de este programa informático contra los mejores jugadores de carne y hueso respecto a la intuición, humana o artificial? Por un lado, derriba algunas suposiciones un tanto presuntuosas sobre este sentido “tan especial” y da la razón a los psicólogos que sostienen que la intuición no es otra cosa que la capacidad de reconocer patrones. Por otro, la etiqueta “reconocimiento de patrones” no hace justicia a la enorme cantidad de ellos que la intuición es capaz de detectar. La mayor parte del comportamiento humano ocurre de forma automática, guiada por la genética y la costumbre más que por un proceso de deliberación consciente. Como dice Valerie Thompson, psicóloga de la Universidad de Saskatchewan (Canadá), “sería inviable que cada vez que entramos en un restaurante tuviéramos que reconstruir desde cero cómo hay que comportarse”.
Pero la intuición dirige las decisiones incluso para resolver problemas más complejos, según Gerd Gigerenzer, psicólogo del Instituto Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín. En su trabajo con altos ejecutivos de las principales empresas alemanas ha visto que, “aunque manejan miles de datos, estos no les dicen lo que tienen que hacer. La intuición es una forma de inteligencia inconsciente tan necesaria como la consciente”, afirma. Pero a pesar de que está omnipresente en nuestras vidas, albergamos muchas intuiciones erróneas sobre
