2022
ENTREVISTAS: ALEX MILBERG, VIRGINIA PORCELLA, FLORENCIA RADIO, LAURA MAFUD Y MARYSOL ANTON
PRODUCCIÓN DE TEXTOS: CECILIA VALLEBONI Y FLORENCIA RADICI
“EL GRAN DESAFÍO ES GESTIONAR EL LARGO PLAZO”
MARCELO TARAKDJIAN, CEO DE TELEFÓNICA MOVISTAR DE ARGENTINA, CON 13.000 PERSONAS A CARGO, EXPLICA CÓMO LIDERAR EN UNA COYUNTURA CADA VEZ MÁS COMPLEJA. LA NECESIDAD DE TENER UN HORIZONTE PARA QUE LOS NEGOCIOS PUEDAN CRECER.
¿Cómo te recibió Argentina?
Lideré hasta febrero de 2020 las operaciones de Uruguay y luego me hice cargo de Argentina. Tengo 25 años en la industria y en el país. Volví con un desafío enorme al que la pandemia le agregó algún nivel de complejidad, pero nos puso en un lugar especial. Hubiera sido muy distinto una pandemia en otro momento tecnológico del país.
¿Qué parte de tu tiempo ocupa contarle Argentina a la casa matriz?
Los españoles conocen muy bien Latinoamérica y sus realidades. Telefónica está hace más de 30 años en el país, con lo cual pasó pordlversas situaciones. Lo podés ver como una oportunidad desaprovechada o como renovando todo el tiempo expectativas, porque al final son empresas que vienen para quedarse, no para capitalizar una coyuntura. El objetivo es hacer negocios, pero también aportar al desarrollo del país y la sociedad.
Treinta años supera al corte…
El gran desafío de cómo gestionar es mirar el corto y el largo plazo. Es como cuando Imaginas un viaje, lo planificás, lo diseñás, ponés el horizonte hacia donde Ir, pero tenés que mirar el tráfico y los pozos que se te van presentando. Los argentinos aprendimos a gestionar en crisis (y de hecho tenemos una marca diferencial por la gestión de crisis), pero te puede llevar a cometer el error de mirar solo el corto plazo, ser un muy buen gestor del corto plazo, y no tener un rumbo fijo. Ese es el desafío: la adrenalina que te genera la gestión de estos entornos más complejos no tiene que confundirte en dejar de mirar el largo plazo.
¿Qué tenemos por delante en revolución tecnológica?
La gran evolución de estas dos décadas es que hoy todo el mundo está conectado. Veo dos evoluciones tecnológicas hacia adelante. Una es pasar de todos nosotros conectados a que los dispositivos, el hogar, el auto, estén todos conectados, Internet of Things. La evolución de las redes va hacia eso. Y la otra tiene que ver con que vamos a vlvenciar en un segundo plano, dependiendo de cómo se termine de generar este metaverso, una realidad virtual donde vas a poder participar de espectáculos, hacer negocios, hacer turismo virtual. Hoy cuesta Imaginarlo, pero a medida que se vive se lo toma más natural.
¿Cuál es tu regla de oro para incorporar skills de liderazgo?
Las claves son escuchar, interpretar y comunicar. Antes el liderazgo o el talento estaban relacionados a ser muy Idóneo y especialista en tu función con algunos dotes de liderazgo, hoy se necesita líderes que incorporen inteligencia emocional y social. Primero, porque el entorno te cambia continuamente, y segundo porque la gente quiere participar en la estrategia.
“A LA ARGENTINA LE RESULTA MUY DIFÍCIL CONSTRUIR EXPECTATIVAS”
ANTONIO ARACRE, CEO DE SYNGENTA PARA LATINOAMÉRICA SUR, ANALIZA LA SITUACIÓN DE LA MACROECONOMÍA ARGENTINA, EN UN CONTEXTO POLÍTICO QUE PLANTEA DIFICULTADES. LA IMPOSIBILIDAD DE GENERAR CONSENSOS Y LAS EXPECTATIVAS PARA 2023.
¿La crisis es más política que económica?
En el mundo, la economía está relacionada un 20% con lo que pasa y un 80% con la expectativa. El gran problema en Argentina es que nos resulta muy difícil construir expectativas positivas. El país tiene varios problemas, pero dos relacionados con lo económico: la inflación muy alta sostenida en los últimos 50 años –con algunas excepciones– y el nivel de pobreza, que si no se resuelve puede generar una conflictividad social difícil de gestionar para los políticos y complejo para convivir con los negocios. Para resolverlo tenés que crecer sostenidamente muchos años. Argentina tiene potencial en diversos sectores, pero tiene una restricción que hace que, por ejemplo, el año pasado hayamos crecido un 10%y este año las reservas estén agotadas. Cada vez que crece más de 2/3 puntos se le recrudece su restricción externa, su falta de dólares, y entra en una crisis.
¿Es necesario el consenso en el sentido de que con déficit no hay camino?
Argentina no tiene capacidad de endeudarse porque no tiene credibilidad. Nadie le cree, entonces nadie le presta. El nivel de déficit (se espera un 2,5%) es financlable en cualquier parte del mundo. Cualquier inversor podría ver a este país como un crisol de oportunidades, pero como tiene un déficit crónico no flnanciable la única manera que tiene de llevarlo a cabo es emitiendo. La emisión resulta en inflación. Argentina tiene que resolver su dilema fiscal, con una combinación de cosas. Es complejo, doloroso, no es fácil.
¿Ves posible un consenso político de una continuidad de algunas variables que produzcan más estabilidad?
En lo que resta de este Gobierno, me parece muy complejo. En el mismo partido hay sectores con visiones bastante antagónicas. Parece difícil que se puedan poner de acuerdo en los próximos 18 meses.
¿Melconian no convenció a Cristina?
Daría la sensación de que no. Y la oposición hace su juego, quiere ser una opción viable en 2023 y su nivel de involucramiento constructivo es limitado. Lo más importante es que quien tenga vocación de poder -vocación de servicio de querer hacer algo bueno para la Argentina- tiene que ser muy claro en qué es lo que propone y cómo lo quiere hacer. En materia de impuestos, no ser populista diciendo “hay que bajar los impuestos” y después te desfinanciás.
Ya lo dijo Menem: “Si decía lo que iba a hacer no me votaba nadie”.
Entonces novamos a resolver el dilema. Si cada vez que hay una elección decimos lo que la gente quiere escuchar y después no lo podemos hacer porque no tenemos legitimidad… Es una oportunidad para el que quiere cambiar la Argentina, que lo diga en voz alta y que la gente que esté cansada del verso lo pruebe.
“NO SE PUEDE DE JAR DE ATENDER EL FUTURO POR EL PRESENTE”
ROMINA PARQUET, CEO DE CIMC DELFIN GROUP, ANALIZA EL IMPACTO DE LA GUERRA Y LA PANDEMIA EN EL MUNDO DE LA LOGÍSTICA. LOS PLANES DE CRECIMIENTO, MÁS ALLÁ DE LAS RESTRICCIONES EN EL PAÍS.
¿Qué panorama económico ves para lo que queda del año y para 2023?
Complejo, tanto a nivel mundial como local. El mundo está golpeado por las consecuencias que aún provoca la pandemia, la guerra en Europa y los conflictos que siguen. En el plano local, el panorama se repite una y otra vez (desde hace décadas), con la sensación de dar vueltas alrededor de las mismas políticas económicas sin avanzar hacia un camino que aliente el crecimiento. Nos interpelan medidas restrictivas que tienden a la inflación, diferencias cambiarias, en lugar de sostener un plan de desarrollo, apostando al crecimiento con apertura al mundo, al comercio exterior, invirtiendo en infraestructura, para mejorar los trenes, los servicios fluviales, terrestres, que en definitiva son las vías de acceso hacia el desarrollo.
Los costos de la logística se dispararon en los últimos años. ¿Se van a estabilizar o ya se estableció así?
Por ahora no se espera que bajen. Por el contrario, están en alza. Las empresas líderes somos responsables de buscar soluciones alternativas. Por ejemplo, este año, durante el último confinamiento en China, lanzamos un servicio para reemplazar a los camiones, combinando el servicio de tren con barcaza para conectar con los buques oceánicos. Esto se hizo para Europa, tuvimos más de un millón de movimientos en los últimos meses y ahora lo estamos promocionando para conectar Argentina y Latinoamérica.
Y en Argentina hay también condimentos especiales…
Lamentablemente a los importadores y exportadores no los dejan en paz, no nos dejan trabajar. Tenemos que aprender a trabajar sin visibilidad, a ciegas, sabiendo que mañana puede pasar cualquier cosa. Es un poco lo que nos dejó la pandemia. Pero lo importante es que, cuando hay problemas de resoluciones, acompañamos con
