En este episodio conversamos con Gustavo Flores sobre:

Como aplicar el "sentido de urgencia" y disfrutar hacer que las cosas sucedan.
Ver el mundo como un conjunto de procesos y buscar la optimización de los mismos.
Cómo lograr que la empresa reconozca la importancia del equipo de Supply Chain.
Contratación del mejor talento vs contratación del mejor potencial.

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BIO INVITADO
Gustavo es un profesional con 20 años de experiencia en procesos logísticos en diversos sectores industriales tales como: Forestal, Agronegocios, Operadores logísticos, Consumo Masivo, Retail, Insumos y equipos médicos, entre otros, esta diversidad de perspectivas le ha dado una visión integral del desempeño de los procesos logísticos y las claves (Key Processes) que hacen a una cadena de suministros un sistema de creación de valor para las organizaciones.
CONTACTO INVITADO
Perfil LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/gustavo-flores-bonifaz-12b11b61/
ENTREVISTA
(00:00:00) Presentación
(00:00:52) ¿Quién es Gustavo Flores?
(00:04:07) ¿Cómo ingresas al mundo de la logística?
(00:13:56) ¿Cómo aplicar el "sentido de urgencia"?
(00:22:08) ¿Cómo afrontaste el primer cambio de industria en tu vida profesional? ¿Por qué elegiste realizar un MBA?
(00:29:24) ¿Cómo sobrellevaste la experiencia de tener indicadores con números positivos y que no se reflejen en el estado de resultados de la empresa?
(00:39:02) ¿Cuáles son tus recomendaciones para traducir el valor de tu trabajo al idioma que hablan otras áreas y el directorio de la empresa?
(00:47:26) ¿Cuál es tu opinión respecto a que Supply Chain es vista como el área de servicio del área comercial?
(01:00:42) ¿Cómo fue tu segundo cambio de industria y la experiencia de estar en una estructura corporativa transnacional?
(01:09:12) ¿Cómo fue tu tercer cambio de industria? ¿Cómo es la experiencia de trabajar en la industria de equipos médicos?
(01:20:16) Si me piden que haga girar el mundo en el sentido contrario, pueden estar seguros que mi equipo por lo menos lo intentará
(01:23:16) Según tu opinión ¿Cuál es la diferencia entre coaching y mentoría?
(01:28:24) ¿Cómo ves la Cadena de Suministros en Latinoamérica en los siguientes 5 años?
(01:41:30) Si perdieras la memoria y solo tendrías la posibilidad de recordar una sola cosa ¿Qué elegirías?
(01:42:50) Si tuvieras el poder de enviar un mensaje a todos los supply chainers ¿Qué les dirías?
(01:44:44) Despedida