Se trata de probar una hipótesis y validar que no era la correcta. Si el fracaso se ve como un proceso, entonces se vuelve más fácil aceptar la noción de que el fracaso significa aprender continuamente. José Manuel Maraboto, director de Departamento de Estrategia y Liderazgo en EGADE, y Alicia Galindo, profesora adjunta de EGADE Business School y directora del programa de Licenciado en Contaduría Pública del Tecnológico de Monterrey, analizan el manejo estratégico del fracaso para innovar.