Según señala el informe OBS, “el 79% de las empresas ya ha encontrado ventajas competitivas en ser más sostenible”.
Como recuerda Gallo, “las organizaciones deben gestionar sus ESG. Si lo hacen mal están perdiendo tiempo y dinero. Si lo hacen bien van a mejorar su rentabilidad”.
Hay acciones que tienen un impacto directo en la rentabilidad (si no controlo mi contaminación tengo que efectuar acciones de compensación que suponen un coste para la empresa), pero otras son menos trazables, como el riesgo reputacional o la pérdida de oportunidades de negocio,.
Un ejemplo muy concreto. “Gracias a una edición limitada ‘By the Sea Edition ‘ de su vino Viña Esmeralda realizada en colaboración con Gravity Wave, por el que cada botella limpiaba 10 botellas de plástico del mar, Bodegas Torres pudo entrar en un mercado como el del Reino Unido donde no conseguían entrar. Hoy han subido un 30% de sus ventas”, recuerda Rodríguez.
Y más datos de especial interés. “En España, las compañías que forman la comunidad BCorp han incrementado un 31% sus ingresos anualmente y han aumentado un 32% la plantailla”.
Así que es el momento de dar el paso de ser más sostenibles. ¿Cómo hacerlo? Aquí te damos algunos consejos.
De tan obvio aciones de la compañía permite identificar los puntos de mejora clave y diseñar un plan de abordaje en el que se prioricen las acciones más críticas”, explica Borsa. Algo en lo que coincide CEO y cofundadora de So Good So Cute, “la pyme debe empezar a medir cómo y dónde está en términos de sostenibilidad, ver hacia dónde quiere ir y, a partir de allí, trazar una hoja de ruta. Una herramienta muy interesante es el Business Impact Assessment de BCorp, que es de acceso libre y gratuito”.
