“Tenemos que cambiar el chip de pensar en la televisión como era hace 15 o 20 años. Hoy contamos con un ecosistema de negocios en el que la televisión tiene un rol fundamental”, asegura Darío Turovelzky, VP Sénior y director general de Paramount LATAM Sur. Para graficar esa posición, hace una comparación con el cuerpo humano: “La televisión es el corazón. El contenido son los pulmones y todas las venas –que van llevando y trayendo sangre– son las plataformas de streaming digitales”.
La TV es la pieza más importante…
Totalmente. Tenemos la concepción de la TV como ese aparato donde veo cierto contenido a las 8 de la noche con la familia en el sillón. Eso no va más. La televisión es un medio muy masivo, donde se coloca un contenido y se expande a todas las audiencias. Pero el gran key está en el ecosistema: cuando tenés en el teatro o el de ; los merchandising o consumer products –la mochila de o las ollas de –. Cuando todo esto entra a jugar en el mismo partido y el contenido es lo que prevalece y se empieza a desparramar por todas estas líneas de negocio, ahí es donde hace sentido y la televisión toma un papel preponderante. Esto se asocia también con el rating. Es una mirada antigua hablar solo de rating de televisión. Hoy tenemos que medir la cantidad de reproducciones en las plataformas, vistas de video, impresiones. Los hábitos de consumo cambiaron, también: ya no nos sentamos a las 8 de la noche todos juntos en familia, tenemos 3 o 4 dispositivos, uno lo ve en el colectivo, otro en casa al día siguiente.
