Los beneficios que tiene la búsqueda de la excelencia operacional y la innovación incremental pueden ser negativos para la disruptiva. A menudo, los esfuerzos para operar tienen la consecuencia imprevista de reducir la probabilidad de que se produzca una innovación disruptiva. No obstante, varias compañías lograron desafiar la paradoja de la innovación: IBM se reinventó después de enfrentarse a una aniquilación casi segura, Apple revolucionó el mercado de la telefonía móvil tras ser considerada casi una reliquia del pasado y Nespresso creó un mercado completamente nuevo.